價值鏈視角下機場企業全面預算管理相關問題探析

曾小娜

【摘 要】隨著經濟的不斷發展，為了滿足日益增長的出行需求機場的數量也在逐漸增多同樣也在人民群眾的日常生活中發揮著越來越重要的作用。為了最大程度的推動機場的專業化與集團化發展，從價值鏈視角看待機場企業全面預算管理的相關問題是優化機場內外預算環境的重要基礎。本文簡述了價值鏈與機場價值鏈的基本概念，并深入分析了機場全面預算管理的環節細節與價值鏈之間的關系。

【關鍵詞】價值鏈;機場企業;全面預算;問題與關系

民用機場屬地化改革一直以來都是國家為了推動機場專業化與集團化進行的重要工作，目前我國民航航班數量處于世界前列，無論是在國內還是國際上都扮演著十分重要的角色[1]。但從實際情況來看，由于我國航空公司發展與發達國家仍有一定差距，無論是在數量還是規模上均落后于發達國家，再加上起步較晚使得我國機場仍處于逐漸發展階段。因此為了加快機場發展，應結合機場實際情況改變傳統的財務管理理念，以逐漸適應財務管理形勢繼而應對當前機場企業全面預算管理愈發復雜化的基本形勢。

一、價值鏈與機場價值鏈

（一）價值鏈

價值鏈對于一個企業來說包含設計、生產以及銷售等多個企業運作過程與活動，企業的各種經濟活動都應該以價值鏈作為主導內容以更好的幫助企業確定發展方向。企業中包含的各項經濟活動具有一定的異質性特點，價值創造活動一般分為兩個部分，第一是基本的企業運作動作，能夠將企業中創造出的價值直接傳遞給消費者;另一部分是輔助活動，某些活動并不能直接創造價值，但卻是創造價值活動內容開展的必要條件。

（二）機場價值鏈

從機場的角度來看價值鏈，屬于一種客觀存在的內容。民航機場正在經歷由基礎設施性質轉變為綜合商用性質的階段[2]。這一過程不僅對于機場的轉型與未來發展有著極其重要的作用，同時也是價值鏈條豐富的基礎條件。而想要使民航產業價值鏈與臨空經濟產業價值鏈對應著充分發揮出其應有的作用不僅應該綜合評判價值鏈中包含的各種有效因素，更要考慮到當下諸多新興出行方式對民航企業產生的沖擊。當下隨著高鐵技術逐漸發展，其技術相對于機場來說影響是不能忽視的。民眾可以選擇的出行方式越來越多，因此對于機場來說根據不同時期的價值鏈差異制定不同形式的價值鏈條是保持企業穩定發展的關鍵因素。

（三）機場價值鏈的重要性

隨著互聯網時代的到來，航空運輸儼然已經成為了目前支持運輸的一大關鍵力量，這也是機場在價值鏈條下結合目前階段發展形勢確定的基礎發展方向。要想充分發揮出民航機場的作用就必須要重視價值鏈條的應用，這也是在經濟全球化態勢下民航運輸進一步發展的重要機遇。機場價值鏈作為其中的關鍵內容決定著機場發展的可持續性[3]。同時相關部門應強化關于機場價值鏈的研究，將價值鏈作為帶動周邊產業發展的重要因素，以加速推動機場發展。

二、機場全面預算管理

（一）全面預算管理目標

企業想要整合整體目標并有效調配資源，整理并分析當下以及過去一年內的經營狀況與資金增減情況十分有必要，需要對這些要點內容進行綜合性的全面考評。制定企業全面面預算管理的根本目標，主要應該從四個角度完善目標內容。第一是應該將科學經營預算與財務原酸作為企業管理決策的基本依據之一[4];第二是考慮如何最大程度的利用現有資源為公司創造最大的經濟價值;第三是實現對企業的有效管理，從根本上提升財務管理水平;第四是結合公司情況與人員工作素質進一步細化預算管理分工，打造合理且有效的一套完善的審批程序，并搭建對應的配套工作體系，提高工作效率。

（二）全面預算管理內容

從內容上分析全面預算管理主要應包括經營、財務以及資本等，學會將其區分開來并完善預算管理細節才是提升管理水平的關鍵因素;若是從時間上區分，主要是包括月度、季度以及年度預算，全面分析各個階段的預算內容是強化管理思維的重要基礎[5];全面預算從管理歷角度細分可以將其分為企業集團預算、子公司以及部門預算，每一項預算都對總預算有著十分重要的影響，因此最大程度的完善預算管理細節并深入分析管理過程是保證全面預算準確性的關鍵因素。

（三）全面預算管理編制

隨著概念的深入，預算管理內容也在不斷更新與發展，對應的編制方法也在逐漸完善。從傳統的增量預算與零基預算來看，包括目前使用的定期預算或是滾動預算等方式已經不能滿足當前全面預算的管理需求。雖然隨著預算問題的逐漸被重視，企業內部無論是戰略預算還是作業預算都已經開始逐步啟用并將其應用到了基本環節中，但由于企業自身在發展過程中遇到的財務管理問題相對來說十分復雜，企業想要結合自身的就業環境選擇出一套符合自身發展特點的預算編制方法仍然十分困難，需要管理人員與財務人員聯合起來，找出其中存在的問題并逐步改善其中包含的預算編制步驟，這樣才能進一步提升預算編制水平。

三、價值鏈與全面預算之間的關系

（一）價值鏈與全面預算管理

二者之間的契合重點在于如何將價值鏈的管理理念融入到實際的預算管理過程中。無論是價值鏈還是全面預算管理對于企業的未來可持續發展都十分重要，結合企業的實際發展情況逐漸將預算管理理念與工作細節與價值鏈體系相融合，從而達到豐富自身管理手段的根本目的，這才是最終機場想要的最終結果。只有這樣才能提高預算管理的有效性、保持財務活動的高效性，繼而從根本上提升企業的實際價值。價值鏈在傳統的應用過程中主要關注的是企業內外部的關系，幫助進一步強化企業預算管理協調能力并落實好各項經濟活動內容才是實現機場價值的重要基礎。

（二）價值鏈在民用機場全面預算管理中的作用

民用機場目前普遍采用的是預算管理的基本管理手段，為了適應越來越快的市場經濟改革形勢、充分發揮預算管理工作的作用對其進行進一步的創新是十分必要的[6]。價值鏈體系作為能夠幫助全面預算工作落實各項基本政策的主要內容，將其融入到全面預算管理過程中能夠實現企業財務政策的有效實施，從而達到保證民用機場可持續發展性的公司發展目標。首先應該進一步強化機場價值鏈的研究，結合機場內外部的環境特點完善機場價值鏈的有關細節，這樣才能保證機場價值的有效提升。其次是應對價值鏈進行深入分析，尤其是在民航機場高度發展的當下對機場進行全面預算管理不僅是優化機場經濟活動、落實各項政策的基本方式，同時也能夠最大程度的降低成本預算，保證了機場員工的工作效率，為機場的未來可持續發展奠定了重要基礎。

四、結語

綜上所述，在民航事業日益發展的當下，想要將價值鏈完全融入到企業全面預算管理中不僅是實現企業可持續發展的基本要求，更是提升員工整體工作素質與工作效率的必要工作。通過對機場企業全面預算管理的進一步分析，發現價值鏈管理的運用能夠最大程度的保證企業的發展態勢，既降低了工作成本，同時也通過將其余價值鏈的融合促進了機場企業資金管理水平的提升。

【參考文獻】

[1]王琦.價值鏈視角下機場企業全面預算管理相關問題探析[J].財經界，2016，（11）：121-121.

[2]李旭.價值鏈視角下機場企業全面預算管理相關問題研究[J].廣東經濟，2017，（12）：25.

[3]蔣雯婕.價值鏈視角下機場企業全面預算管理相關問題探析[J].中外企業家，2017，（19）：151，182.

[4]韓霞，吳樂.大型機場建設項目公私合作模式運作分析[J].行政論壇，2017，24（6）：137-141.

[5]黃維.我國民航運輸業的價值鏈成本管理研究——以春秋航空為例[D].集美大學，2018.

[6]依紹華.基于價值鏈視角的O2O模式價值創新--以美樂樂家居網和鉆石小鳥為例[J].中國流通經濟，2016，30（9）：85-91.