層次分析法在施工招投標(biāo)中的有效利用

■葛玉超

（中鐵六局集團(tuán)有限公司）

引 言

根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)資料查閱，層次分析法在具體應(yīng)用過程中，將需要解決的問題屬性和達(dá)成的目標(biāo)作為基礎(chǔ)，整理所有可能對目標(biāo)達(dá)成產(chǎn)生影響的因素，按照因素之間存在的連續(xù)、隸屬關(guān)系、邏輯關(guān)系等進(jìn)行層次劃分，建立多層次結(jié)構(gòu)模型。與此同時(shí)，使用量化模式進(jìn)行每個(gè)層次因素的重要性判斷，從而產(chǎn)生判斷矩陣。然后以判斷矩陣作為應(yīng)用基礎(chǔ)，進(jìn)行數(shù)學(xué)計(jì)算，得出每個(gè)因素的相對重要性權(quán)數(shù)，并使用重要性權(quán)數(shù)大小表示方案優(yōu)劣程度。在招投標(biāo)實(shí)踐過程中，應(yīng)加強(qiáng)對這一方法的理解和應(yīng)用，提高應(yīng)用效果。

1 層次分析法應(yīng)用原理解析

通過總結(jié)分析，層次分析法屬于一種系統(tǒng)化的分析方法，以少量數(shù)據(jù)作為研究基礎(chǔ)，相對較為簡潔實(shí)用。但是由于定性分析產(chǎn)生的成分和指標(biāo)較多，一些權(quán)重判斷過程中存在準(zhǔn)確性較差的問題，且特征值和特征向量計(jì)算困難較多，從而導(dǎo)致層次分析法越發(fā)區(qū)間化和模糊化。總體而言，在應(yīng)用層次分析法的過程中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：其一，層次分析法使用必須與實(shí)際需要解決的問題和研究的對象具有較強(qiáng)的契合性，這樣才能體現(xiàn)研究的針對性和合理性不能一概而論，盲目借鑒[1]；其二，層次分析法應(yīng)注重層次劃分合理，因素選擇正確、適當(dāng)，否則難以反映研究對象的實(shí)際情況。如果因素選擇過多，則會(huì)增加不必要的工作量，影響效率。如果因素選擇過少，則會(huì)導(dǎo)致分析不夠全面，難以正確得出合理的結(jié)論；其三，因素權(quán)數(shù)確定應(yīng)選擇有效的方法，避免因權(quán)數(shù)大小不準(zhǔn)確，影響結(jié)果公信力。通常情況下，可以使用九級(jí)標(biāo)度法進(jìn)行權(quán)數(shù)確定[2]。除此以外，在實(shí)踐過程中，對于項(xiàng)目招投標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、指標(biāo)權(quán)重確定，可以組建相應(yīng)的專家團(tuán)隊(duì)，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，給出專家意見，增強(qiáng)評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇和權(quán)數(shù)確定的合理性。

2 層次分析法在施工招標(biāo)中的應(yīng)用設(shè)計(jì)

2.1 案例介紹

某高校計(jì)劃建設(shè)科技樓，主要用于項(xiàng)目研發(fā)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)等工作的開展，總計(jì)地上22層，地下2層，副樓5層，將主樓地下一層與副樓連接在一起，占地面積總計(jì)2500平方米，總建筑面積61209平方米，全樓計(jì)劃實(shí)現(xiàn)智能化、自動(dòng)化管控，全面網(wǎng)絡(luò)覆蓋。對于整座建筑的弱電系統(tǒng)建設(shè)較為重視，計(jì)劃在設(shè)備采購、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行施工招標(biāo)，具體工作由當(dāng)?shù)剌^為知名的招投標(biāo)公司代理實(shí)施。

2.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)置

本次研究中評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立思想如下：其一，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系必須能夠全面反映投標(biāo)方本質(zhì)特征，質(zhì)量和數(shù)量均滿足要求，綜合反映投標(biāo)方的實(shí)力；其二，以權(quán)重作為指標(biāo)重要性判定依據(jù)，且評(píng)價(jià)指標(biāo)之間應(yīng)具有不相容的關(guān)系，降低工作復(fù)雜性；其三，有效使用定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)的方法，并多次進(jìn)行指標(biāo)篩選，分清主次關(guān)系，建立指標(biāo)集合。具體的指標(biāo)篩選方法可以使用Delphi方法、極小極大離方差法、最小均方差法等[3]。通過實(shí)踐研究，對于本次的案例項(xiàng)目，關(guān)鍵的評(píng)價(jià)指標(biāo)為方案響應(yīng)性評(píng)價(jià)、商務(wù)水平、施工能力和水平、施工價(jià)格；其四，對于上述的四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，形成多個(gè)指標(biāo)，用于對其進(jìn)行反映、解釋和評(píng)價(jià)。通常情況下，一些細(xì)分的指標(biāo)更容易判斷、獲取。

2.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定

根據(jù)上述得出的案例項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，進(jìn)行編碼設(shè)置和細(xì)分，具體如表1所示。其中，B1-B4屬于一級(jí)指標(biāo)，采用專家評(píng)價(jià)的模式，聘請建設(shè)方人員、招投標(biāo)專業(yè)人士、工程建設(shè)人士等，總計(jì)5人，組成專家團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行指標(biāo)權(quán)重確定，得出（Pi，i=1，2，3，4，5），λi=（a，b，c，d，e）。每個(gè)專家根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工程項(xiàng)目特點(diǎn)選四個(gè)指標(biāo)中相對重要的三個(gè)指標(biāo)，并依據(jù)λi=（a，b，c，d，e）確定相對較為重要的指標(biāo)在項(xiàng)目中具體數(shù)值，實(shí)現(xiàn)量化分析，經(jīng)過計(jì)算得出結(jié)果如下所示：B1=0.73，B2=0.86，B3=0.65，B4=0.75。對其展開有序關(guān)系計(jì)算，選擇區(qū)間轉(zhuǎn)化值點(diǎn)，具體使用r來表示，得出每個(gè)轉(zhuǎn)化值的權(quán)重系數(shù)，即B1=0.215，B2=0.351，B3=0.143，B4=0.291。

上述的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系屬于一種初步的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為了增強(qiáng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的合理性，在實(shí)踐過程中，可以采用問卷調(diào)研的模式，以5分制為準(zhǔn)則，進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)體系打分，3分為基本滿足要求，低于3分則不可取，從而實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)地再次優(yōu)化。本次研究對于上述指標(biāo)進(jìn)行問卷調(diào)研，打分結(jié)果如下：各指標(biāo)得分均在3分以上，投標(biāo)方注冊資本得分最低，為3.2分。證明所有指標(biāo)選擇合理，且增加評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的公信力。在二級(jí)指標(biāo)計(jì)算過程中，方法與一級(jí)指標(biāo)相同，但指標(biāo)間的序關(guān)系發(fā)生變化，以B1為例，需求響應(yīng)指標(biāo)權(quán)重為0.445，性價(jià)比則為0.554。按照這一方法，可以對B2，B3，B4的權(quán)重進(jìn)行計(jì)算。三級(jí)指標(biāo)也可以使用這一方法進(jìn)行權(quán)重計(jì)算。完成所有指標(biāo)權(quán)重計(jì)算工作之后，計(jì)算三級(jí)指標(biāo)綜合權(quán)重，根據(jù)綜合權(quán)重進(jìn)行相關(guān)方的評(píng)價(jià)和評(píng)定，選擇最佳“合作伙伴”。

3 層次分析法在施工投標(biāo)中的應(yīng)用設(shè)計(jì)

3.1 建立投標(biāo)決策指標(biāo)體系

進(jìn)行投標(biāo)決策指標(biāo)體系設(shè)置，具體的思路、原則、方法、注意事項(xiàng)等與招標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立具有一致性。但由于投標(biāo)方與招標(biāo)方的角色不同，追求的目標(biāo)也存在差異化，通常以經(jīng)濟(jì)利益對大化為目標(biāo)，因此，投標(biāo)選取的指標(biāo)與招標(biāo)選取的指標(biāo)不同，具體包括承包商情況、競爭對手情況、項(xiàng)目實(shí)際情況、業(yè)主方情況、項(xiàng)目用地等五個(gè)方面，每一個(gè)指標(biāo)皆可以影響投標(biāo)方經(jīng)濟(jì)效益、投標(biāo)意向強(qiáng)弱、是否便于開展施工工作等情況。在這一過程中，每一個(gè)大指標(biāo)則會(huì)受到每個(gè)小指標(biāo)影響[4]。其中，項(xiàng)目自身情況受到預(yù)期利潤、質(zhì)量與工期要求、投資金額、市場需求等方面的影響；項(xiàng)目地點(diǎn)受到社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境等因素影響；業(yè)主方則搜到自身價(jià)值定位、建設(shè)目標(biāo)、管理能力、信譽(yù)度等方面的影響；承包商則會(huì)受到自身實(shí)力、技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)、工作量等影響。除此以外，在競爭方面，如果競爭對手資質(zhì)較高、實(shí)力較強(qiáng)、投資意向較大，其他投標(biāo)方則會(huì)采取降低投標(biāo)價(jià)格的模式，增加自身的優(yōu)勢，從而影響經(jīng)濟(jì)效益[5]。尤其是一些招標(biāo)企業(yè)，以價(jià)格最低作為評(píng)標(biāo)原則，這在一定程度上增加了投標(biāo)方通過降價(jià)獲得項(xiàng)目的意愿。本次研究認(rèn)為，投標(biāo)決策指標(biāo)體系建立過程中，需要相關(guān)投標(biāo)方做好項(xiàng)目調(diào)研，詳細(xì)了解競爭對手的情況和自身情況，通過波特五力分析、SWOT分析等得出投標(biāo)面臨的環(huán)境，作為決策依據(jù)，這樣更有利于決策制定合理性的提升，競標(biāo)成功。

3.2 層次分析法實(shí)踐應(yīng)用設(shè)計(jì)

例如，某一個(gè)施工單位，進(jìn)行自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)實(shí)力等方面評(píng)價(jià)之后，擬定a項(xiàng)目=社區(qū)醫(yī)院、b項(xiàng)目=學(xué)校食堂、c項(xiàng)目=銀行辦公樓，總計(jì)三個(gè)項(xiàng)目作為其選擇目標(biāo)。首先，分析業(yè)主因素，a項(xiàng)目屬于新建項(xiàng)目，社會(huì)知名度較低，資金存在困難；b項(xiàng)目業(yè)主為學(xué)校，社會(huì)性較強(qiáng)，貸款較為容易，資金壓力較小；c項(xiàng)目業(yè)主為銀行，社會(huì)知名度高，資金壓力較小。然后，分析項(xiàng)目技術(shù)難度，公司的技術(shù)水平能夠滿足要求，三個(gè)項(xiàng)目皆可以完成，但相對而言，銀行辦公樓項(xiàng)目要求較高，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，安保設(shè)施施工難度大；對比分析項(xiàng)目地點(diǎn)，與施工單位不在一個(gè)城市、或者處于一些道路險(xiǎn)峻、自然環(huán)境復(fù)雜區(qū)域的項(xiàng)目，施工便利性較差，還需要增加響應(yīng)的保障性投入，b項(xiàng)目則屬于這一類項(xiàng)目；從承包方角度分析，應(yīng)盡量選擇便于施工的項(xiàng)目，資金壓力較小，社會(huì)反響較高，能夠成為一種形象和標(biāo)志，為企業(yè)品牌建立提供支持，投標(biāo)可行性較高；在競爭對手方面，主要有4家，但相對而言，案例施工單位知名度較高，具有優(yōu)勢。采取招標(biāo)過程中指標(biāo)權(quán)重計(jì)算的方法，計(jì)算得出五個(gè)因素的二級(jí)指標(biāo)、三級(jí)指標(biāo)等方面的權(quán)重，并根據(jù)綜合權(quán)重的計(jì)量結(jié)果評(píng)價(jià)施工單位投標(biāo)的優(yōu)劣勢，選擇“最佳”、“最適宜”的項(xiàng)目。由此可見，通過層次分析法的有效使用，可以幫助施工單位進(jìn)行影響因素確定，按照歸屬排列次序，確定指標(biāo)權(quán)重，選擇項(xiàng)目，降低其施工風(fēng)險(xiǎn)，提高其實(shí)際收益。

結(jié) 論

綜上所述，層次分析法能夠有效應(yīng)用于施工招投標(biāo)之中，對于招標(biāo)方和投標(biāo)方而言，均具有一定的優(yōu)勢，可以幫助其選擇最佳的“合作對象”，從自身的角度，提高其實(shí)際收益。因此，必須加強(qiáng)這一方法的應(yīng)用，注重評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇和權(quán)數(shù)確定，保證評(píng)價(jià)工作客觀、簡潔、全面、科學(xué)、可行，為整個(gè)招投標(biāo)行業(yè)的發(fā)展提供有力支持。