齊 昕,劉 洪,張 軍
(1.南京大學 商學院,江蘇 南京 210093;2.安徽工業大學 商學院,安徽 馬鞍山 243032)
當前,中國制造正在實現由大變強的歷史跨越,制造企業也面臨著由追趕者到領先者的角色轉型。在此過程中,企業不但需要專注于已有知識的精煉和整合,持續提高生產效率、降低生產成本,維持發展的穩定性;還需要不斷獲取與運用全新知識,以應對發達國家在位企業的技術封鎖和價值鏈俘獲。因此,實施有效的雙元性學習,兼顧現有競爭優勢和未來可持續發展,已成為我國制造企業克服后發劣勢、跨越“追趕陷阱”的關鍵[1]。
另一方面,伴隨著創新范式的網絡化程度不斷加深,以及知識創造活動的日益開放,使得企業利用創新網絡突破單一企業資源需求約束和認知結構差異[2],實現利用式學習和探索式學習的同步發展成為可能[3-4]。然而,如何構建創新網絡進而提升企業的雙元學習能力,相關研究結論卻并不一致。一些研究發現,提升網絡關系強度有利于利用式學習,但不利于探索式學習[5-6];也有學者認為,網絡關系強度對利用式學習和探索式學習均有正向影響[7]。在網絡規模方面,現有研究大多認為,擴大網絡規模可以同時促進利用式學習和探索式學習[7-8],但另一些實證研究發現,網絡規模對企業探索式學習有正向影響,而對利用式學習產生負面作用[9],或是單獨促進了企業的利用式學習[10]。因此,有必要探析企業創新網絡對雙元性學習的作用機制,回應理論的不確定性以及由此衍生的管理實踐困惑。……