企業財務成本管理的優化途徑分析

曹恒華

摘 要：改革開放以來，我國社會主義市場經濟發展迅猛，各個行業之間的市場競爭日益加劇，企業面臨市場的經營風險、經營壓力越來越大。企業要想在激烈的市場競爭中得到健康持續的發展，就必須不斷采取各種方法及途徑來規范內部運營、控制經營風險。在企業運營中加強財務成本管理，不僅有利于減少企業或者規避企業的經營風險，更能通過成本管理提升企業內部各項資源的運營能力。隨著財務管理相關理論及實踐的發展，對企業的成本管理提出了更高的要求。但是一些公司在實際發展過程中仍然沒有認識到財務成本管理的重要性。因此，分析財務成本管理中存在的問題，并提出相應的優化途徑，以期提升企業的財務管理水平。

關鍵詞：企業管理;財務管理;成本管理

中圖分類號：F275? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）34-0109-02

一、企業財務成本管理相關論述

企業的財務管理在公司處于核心部門，在企業的發展運營中發揮著重要的作用，企業所開展的任何財務活動都與內部的財務管理有著直接的聯系。因此，企業財務管理的質量同時也能夠反映企業內部管理的質量，加強企業的財務管理不僅能提升企業內部運營能力，同時也有利于分析問題提高自身應對市場環境的能力。

企業的財務成本管理在財務管理中重要部分，從企業的利益為出發點，通過對企業的財務信息、企業利益進行分析、監管，對企業的進行成本計算和合理管控，并針對企業發展所處的階段或者時期進行不同的管理目標，財務的成本管理在公司運營層面是包含著企業的預期目標和控制目標。例如，針對企業管理者會給出某種版塊的相關成本信息，通過針對所處版本的盈利情況，企業財務成本管理人員需要從成本的計算目標著手，對企業的成本計算目標進行分析、預判，從而能夠真正地實現對成本的控制，降低企業的經營風險、降低企業損失。企業的成本管理是包含了企業在生產、運營中的任何一個環節，通過對企業采取科學的財務管理實現科學、合理化且符合公司發展的成本管理。

企業的財務管理對企業的發展發揮著重要作用，企業運營發展中各個版塊及流程都離不開財務管理。企業財務管理是否科學有效且符合實際發展需求，對企業的發展有著重要的決定性作用，在企業財務管理中，成本管理是其重要組成部分。也就是說，企業的成本核算及成本控制制度是財務管理的核心內容。企業要不斷優化成本管理的途徑，其前提就需要企業財務管理科學化、可執行落地的制度。同時，成本管理質量的好壞也影響著整個企業的財務管理水平及質量。

二、企業財務成本管理存在的問題

1.企業管理體系較為單一有待完善。企業的財務管理成本體系有待進一步健全和完善，管理體系的單一在面對企業的實際操作時對企業的財務成本的監督就較為片面，財務監督的能力也有所下降。通常企業較為落后且單一的財務成本管理體系就會導致資金的流轉不能正常地運行。例如，閑置的資金如不能進行充分的利用，會影響企業的進一步發展規劃。在企業缺少資金的情況下，會影響企業的正常運轉。再者，企業在經營的各個環節中缺少成本的管理規劃，就會出現發展重點及管理重點不清晰的情況。例如，企業對原材料的采購缺少合理的規劃，導致部分資金在材料采購分配出現問題，或者企業短期內為了提升業績而進行的資金回籠，從而使得原材料的積累過多導致無法充分利用。企業在面對回收賬款的壓力時大量的資金被不合理的規劃所利用，企業的發展就會面臨巨大的挑戰。另外，企業的財務管理人員缺乏對企業經營中出現的財務問題進行有效監督、預判的能力，就會導致企業實際的經營狀況出現的問題時不能及時地規避。

2.企業財務管理部門不受重視，致使企業財務資金鏈斷開。財務管理部門在企業的經營管理中處于重要地位，但是大部分的企業尤其中小企業還沒有認識到財務管理部門的重要作用，一些管理者認為在企業經營中財務管理部門只是例行公事地執行公司的管理制度而已，公司管理層忽視財務管理的重要作用，使得在企業的實際經營中所涉及的問題沒有得到及時的監督、分析，這就導致企業在預期發展與實際情況中出現錯誤判斷，企業缺少科學的管理及預判，使得一些企業在發展過程中資金出現問題最終導致企業無法正常運行。

3.企業財務成本管理模式及人員水平有待完善和提高。一些企業的財務成本管理的模式還延用傳統的方式，在日益復雜的市場競爭中，現有的一些財務管理模式較為落后，企業在真正實行財務成本管理的相關制度時，更多的是關注企業生產成本如何降低，卻未曾從企業內部經營中所涉及的各個版塊及經營鏈條中挖掘成本管理的精細化管理模式。例如，企業經營中所涉及的產品原材料的供應商、生產流程、銷售渠道、銷售代理商及銷售方式等問題，目前企業尤其是中小企業在財務成本管理中的管理模式依然是粗放式、傳統式的管理模式，這樣即便是在生產產品的成本降低，也不利于企業利潤最大化，單純地降低產品的成本及價格已經不能適應當今激烈的市場競爭。作為企業管理者要更新財務管理理念，從企業經營中所涉及的各個環節制定切實可行的財務管理及成本管理制度，以應對市場競爭。

企業管理者除了在財務管理觀念上有待更新，在財務管理人員的管理上也需要提升。財務管理對崗位人員所涉及的工作內容及要求不清晰且混亂。為了降低人力資源成本，一些中小企業實行一人多崗制。企業沒有切實可行的財務管理制度的情況下，人員的管理如果混亂，那么真正企業的財務管理水平就很薄弱，財務管理中就會暴露出各種問題。另一方面，企業在招聘的財務人員沒有達到企業發展對財務管理人員的要求。一些財務管理人員雖然接受過學校正規的財務管理相關課程和理論的學習，但是在進入企業之后沒有經過相關實際操作的培訓，大多是自己學習、摸索，這種情況就很容易導致理論與實際操作情況不符合，也就不能真正地從企業發展角度來解決實際工作中的問題。人員素質水平低，再加上企業缺少對財務管理人員的專業化培訓，就導致財務管理人員無法對企業財務成本管理進行管理、監督。這種情況的存在勢必對企業經營及長遠發展造成嚴重影響，不僅不利于企業參與激烈的市場競爭，而且在企業缺少經營預判的情況下，也易使企業發展陷入危險境地。

三、企業財務成本管理的優化途徑

1.建立健全企業財務管理制度，完善內部財務管理制度。企業的財務管理是企業管理部門的重要樞紐，企業通過提升管理工作水平不斷促進企業的可持續發展，企業的財務管理和企業的發展是相輔相成的。因此，企業財務者要加強對企業財務發生情況進行分析掌握。同時，要對企業所產生的財務問題進行預判，財務管理人員可以通過聯合企業管理者制定完善的管理體系及制度將財務管理工作精細化，從而對企業內部資金進行合理分配，成本合理管控。企業根據國家頒布的各項會計管理及財務管理準則不斷優化內部財務成本管理制度，通過制度的確定加強企業財務成本管理的規范化管理，管理者有制度可循、執行者有制度可依。

2.更新財務成本管理模式，促進成本管理精細化。傳統的粗放式的財務管理模式已經不適合現今社會發展，因此在當今市場風云變幻情況下，企業的財務成本管理的精細化對企業的財務管理水平有著重要作用及意義。企業加強對財務管理工作平臺的優化，通過建立網絡化管理系統推動財務信息的共享與整合，通過運用互聯網技術提升企業財務管理的信息化水平，進而為企業財務管理工作的精細化管理及工作效率提供保障。企業在完善財務成本管理機制和管理模式時，必須結合自身發展實際情況且符合企業未來發展規劃。企業可以根據國家頒布的財務管理準則和管理制度，結合自身發展實際情況，制定符合現實情況的財務成本管理機制。企業在內部通過制定嚴格的預算審核與考核制度和標準，確保財務管理部門中企業經營財務成本數據的真實與可靠。借助互聯網管理平臺，確保財務成本管理任務制定的科學化與精細化。另外，通過積極的獎懲機制，針對成本控制部門進行獎勵或者懲罰。

3.強化財務管理人員的專業素養。面對企業財務管理人員水平參差不齊、專業素養較差的情況，企業完善財務管理的規章制度，加強對崗位細則標準的執行與監督。企業要加強對財務人員的培訓，從而提升整體素質，通過對財務管理的人員進行定期培訓不斷提高人員的工作能力，有利于財務成本管理工作高質量、高水平的完成。企業通過加大人員的培訓力度，提升財務管理工作者的信息化管理水平，提升財務管理工作者使用網絡系統的能力，進而發揮網絡系統在企業財務管理工作中的作用。

除了加大對人員的培訓力度，還需要通過完善成本管理的考核制度將企業經營中所涉及的各個部門納入到企業的成本管理優化中來，通過打通整個企業管理部門、生產環節、產品流通環節等加強整個企業的成本管理意識，提升企業員工的成本管理意識，以此確保企業經營中所涉及的各個環節都可以做到精細化的成本管理，從而實現企業成本管理的不斷優化。

四、結語

綜上所述，企業做好財務管理及成本管理工作，不僅是企業發展的需要，也是順應時代進步發展的必然要求。財務管理及成本管理在企業的發展中起著非常重要的作用，對企業的可持續發展起著決定性的作用。企業的管理者要不斷地完善財務管理、成本管理模式，通過合理控制企業經營中所涉及各個環節的成本實現企業的利潤最大化，從而不斷提高應對激烈市場競爭的能力。

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