簡述如何加強(qiáng)煙草企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理

梁海燕

摘 要：在企業(yè)管理中，財務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。文章以煙草商業(yè)企業(yè)為例，首先分析了財務(wù)預(yù)算管理的重要性，然后指出當(dāng)前財務(wù)預(yù)算管理工作存在的問題，最后闡述了幾點(diǎn)改進(jìn)措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè) 財務(wù)管理 預(yù)算管理 重要性 改進(jìn)措施

一、煙草企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要性

（一）提升管理水平

為了更好的促進(jìn)煙草企業(yè)管理上水平，必須打破傳統(tǒng)職能管理的束縛，樹立前瞻性的眼光，將企業(yè)作為一個整體，通過綜合協(xié)調(diào)管理，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行計劃、組織、控制，促使投資決策和經(jīng)營行為相一致。要想做好以上工作，必須將財務(wù)預(yù)算管理作為一條主線，能將各個職能部門的生產(chǎn)、管理活動串聯(lián)起來，提升企業(yè)的管理水平，走上現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展道路。

（二）變革產(chǎn)權(quán)制度

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也在變化，具有分散性、多元化的特點(diǎn)，且所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)是分開的。對投資者而言，不僅關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)狀、利潤情況、利潤總額;更在意企業(yè)的未來、發(fā)展能力、利潤質(zhì)量。基于此，經(jīng)營人員對企業(yè)的規(guī)劃控制，貫穿在經(jīng)營全過程，財務(wù)預(yù)算管理能適應(yīng)產(chǎn)權(quán)制度的變革，將管控工作延伸到經(jīng)營領(lǐng)域。

（三） 提高經(jīng)濟(jì)效益

煙草企業(yè)通過財務(wù)預(yù)算管理，其一能優(yōu)化資源配置，滿足市場需求，在場上獲得收益;其二加強(qiáng)預(yù)算管理，能降低生產(chǎn)成本;其三預(yù)算指標(biāo)的分解和落實(shí)，能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保證;