新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

李永麗

摘要：在全新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)處于復雜多變的環(huán)境之中，企業(yè)的發(fā)展既面臨著挑戰(zhàn)，也存在有機遇。本文分析了新形勢背景下企業(yè)管理中存在的問題，經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性，并針對性的提出了新形勢背景下企業(yè)管理中應當采取的策略。

關鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略

企業(yè)想要在飛速發(fā)展的社會經(jīng)濟中長久地立于不敗之地，必須加強對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，以此來提升企業(yè)在市場中的競爭力，健康可持續(xù)地發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理理念陳舊

企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的確立必須順應社會經(jīng)濟發(fā)展的思想理念，而且企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念直接影響了經(jīng)濟管理工作的成效，必須引起企業(yè)對其的重視。但是當前許多企業(yè)并沒有意識到形勢背景下企業(yè)面臨的危機與挑戰(zhàn)，新經(jīng)濟下對企業(yè)經(jīng)濟管理的要求是以人為本并增強企業(yè)的核心競爭力，而很多企業(yè)的經(jīng)濟管理理念卻只是注重企業(yè)短期內經(jīng)濟利益的提升，企業(yè)經(jīng)濟管理理念的陳舊約束了企業(yè)企業(yè)的發(fā)展空間。在實際的經(jīng)濟管理工作中的判斷和決策也會產(chǎn)生失誤，使得企業(yè)不能抓準時機促進發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理制度落后

企業(yè)對相關的經(jīng)濟管理制度的制定不能夠切實結合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，企業(yè)制定的許多經(jīng)濟管理制度不夠合理。在新形勢下，企業(yè)的發(fā)展速度十分地快，但是企業(yè)建立的經(jīng)濟管理制度一部分流于形式，并沒有付諸于實際管理中;還有一部分經(jīng)濟管理制度與企業(yè)實際水平不協(xié)調，有時甚至會對企業(yè)發(fā)展造成阻礙。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理體系不健全

新形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理部門組織比較松散，沒有形成健全的體系，沒有合理分配好經(jīng)濟管理人員的職責。相關的決策在執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)中存在滯后，采取的經(jīng)濟管理措施較為單一，管理監(jiān)督工作沒有具體落實，執(zhí)行效率較低，企業(yè)內部發(fā)展驅動力受損。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)的經(jīng)濟管理工作是企業(yè)經(jīng)營中的重要內容，對企業(yè)內部的運營管理、資源的配置、企業(yè)發(fā)展方向等方面都起著重要的作用。新形勢下，市場經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。知識經(jīng)濟的發(fā)展、經(jīng)濟全球化趨勢、信息技術被廣泛運用都影響了企業(yè)經(jīng)營，而當前企業(yè)經(jīng)濟管理中依然存在實施傳統(tǒng)管理模式的現(xiàn)象，社會經(jīng)濟形勢處于動態(tài)的變化之中，不同的企業(yè)又具有不同的規(guī)模和性質，采用傳統(tǒng)的管理模式和慣性思維已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，唯有創(chuàng)新才能讓企業(yè)可持續(xù)地不斷發(fā)展。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

（一）更新企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的觀念

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理需要更新觀念，企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展要由速度向質量轉變，不能過于強調經(jīng)濟規(guī)模和增速發(fā)展而忽視了質量和長遠的效益。企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展要以市場為導向，保障經(jīng)濟增速、質量和效益的協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)階段市場經(jīng)濟體系正在飛速發(fā)展之中，市場資源配置的范圍變得越來越廣，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨著激烈的競爭。不同的企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展具有差異性和多樣性，企業(yè)必須將自身發(fā)展放到全球、全國和全省市形勢與發(fā)展戰(zhàn)略的大局中去定位，尋找發(fā)展機遇，謀求更大的發(fā)展。在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)必須摒除陳舊的經(jīng)濟管理理念，運用新思維和新方法，從新視角出發(fā)探求適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新的觀念，確立以人為本的觀念，樹立長遠的戰(zhàn)略目標，建立一個有文化底蘊、不竭驅動力的企業(yè)。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟管理中的制度并加強創(chuàng)新

企業(yè)必須重視經(jīng)濟管理制度，認識到經(jīng)濟管理制度的重要意義，而且對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的完善是一個長期的過程，不能急功近利，而要切合實際。制定經(jīng)濟管理制度時要嚴謹，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實狀況來完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，考慮到企業(yè)運營過程中的各個環(huán)節(jié)，更好地進行經(jīng)濟管理，讓企業(yè)經(jīng)濟效益能夠有更好的提升。企業(yè)經(jīng)濟管理制度對于企業(yè)的經(jīng)濟管理工作發(fā)揮著指導和規(guī)范的作用，可以讓企業(yè)的經(jīng)濟管理有規(guī)章可遵循，對每一個職責嚴格落實相應的責任，從而約束工作人員的行為，在新形勢下，企業(yè)運用創(chuàng)新語發(fā)展的眼光，通過制定具體的制度條款，經(jīng)濟管理工作能夠達到更有效的宣傳和實施的效果，以經(jīng)濟制度為基礎加強企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。

（三）加強經(jīng)濟管理監(jiān)督管理體系建設

以創(chuàng)新的企業(yè)管理理念和經(jīng)濟管理制度為指導，企業(yè)還應當加強對經(jīng)濟管理的管理工作，創(chuàng)建強有力的監(jiān)督管理體系，企業(yè)還要運用信息化的管理方式，引進新技術與新設備，也要加強對經(jīng)濟管理人員的培訓，提升工作人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，以此來促進整個經(jīng)濟管理體系水平的提升，營造良好的監(jiān)督管理氛圍。對企業(yè)經(jīng)濟的監(jiān)督管理工作中，應當充分展現(xiàn)企業(yè)的人文關懷，尊重并維護工作人員的人格與尊嚴，關注工作人員的需求，提高對他們的工資福利待遇水平，協(xié)調好工作人員與企業(yè)的關系，提高工作人員在企業(yè)中的歸屬感并讓他們切實體驗到工作的成就，使得工作人員和企業(yè)在發(fā)展中促進雙贏局面的達成。規(guī)章制度的創(chuàng)建和監(jiān)督管理工作相結合，監(jiān)督管理工作以管理制度為基礎，加強對經(jīng)濟管理部門的監(jiān)督還能在第一時間及時發(fā)現(xiàn)管理中所存在漏洞，及時采取相應的策略進行危機處理，創(chuàng)新完善管理制度，相互促進、相互發(fā)展，達到一個良性循環(huán)的成效。

結語：

新形勢背景下，企業(yè)在經(jīng)濟管理中的創(chuàng)新和改革是大勢所趨，企業(yè)為謀求自身發(fā)展就必須將經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理的核心，對企業(yè)經(jīng)濟管理中的落后機制進行摒除，革新經(jīng)濟管理模式。

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