基于坐標系的被裝物資ABC分類管理研究

（空軍勤務學院，江蘇 徐州 221000）

1 引言

被裝物資儲備與管理是軍隊被裝工作的重要組成模塊，直接影響軍需部門平戰時被裝保障的效益。由于長期和平環境、被裝工作特性繁瑣及落后的管理方法，被裝物資庫存管理出現了一系列問題[1]：一是儲備結構不合理，通專被裝儲備比例不平衡；二是儲備數量不精準，被裝物資多儲、少儲現象普遍存在；三是儲備管理不科學，管理理念、方式及手段落后，重點物資保養不足，普通物資無科學分類存儲、尋找困難。

傳統ABC分類法是庫存管理優化的常用方法，通過物資資金占用額來執行“關鍵少數和次要多數”的分類標準。但是被裝物資具有特殊性，不同于市場物資的單一價值屬性，需要結合被裝保障的特點，綜合多因素構建被裝物資ABC管理模型。

針對多因素ABC分類管理的問題，很多文獻通過物資重要度的評估進行研究。其中，李艷,徐文隆,陳勝遠等[2]采用ABC分類法計算氣象裝備備件百分比重要度，對庫存管理提供了一定參考價值；周衛標,何曉晴[3]以AHP為基礎，對ABC分類法進行改進，優化了庫存管理；孔琳,陳鴻宇,曾斌[4]在各因素權重上引入關聯度進行分析，使分類結果更加科學。另外，還有學者采用了啟發式算法，如遺傳算法[5]和人工神經網絡[6]等，提高重要度的評估精準度。綜上所述，本文借鑒ABC分類和AHP權重的思想，選取空間坐標系為基準，明確被裝物資重要度、指標及權重的內在聯系，探索了被裝物資ABC分類模型，并提出平戰狀態下被裝物資管理方法。

2 基于坐標系的被裝物資ABC分類模型

2.1 指標坐標系建立原則

被裝物資重要度不僅僅依靠金額所占的比例來體現，還需要結合效益性與保障性的軍事特點來度量。根據ABC分類原則，借鑒坐標系空間比例關系[7]，分別按照各類被裝物資價格占用百分比，保障對象的特殊程度及各類被裝物資的平均換發年限（使用壽命），對其進行ABC分類，如圖1所示。

圖1 被裝物資指標坐標系

設正方形模型中AC為單位距離1，以靠近坐標原點的遠近來判斷被裝物資重要度，以各層級球面來劃分ABC管理等級。

A類代表最重要的被裝物資，重要度Si∈球體A（以AAA點為圓心，AB為半徑，被第一坐標系截取的球體），距離不大于1；

B類代表比較重要的被裝物資，重要度Si∈球體B（以AAA點為圓心，AB1為半徑，被第一坐標系與球體A截取的部分），距離小于 2/2；

C類為一般被裝物資，重要度Si∈球體C（以AAA點為圓心，AC為半徑，被第一坐標系與球體A與B共同截取的部分），距離小于1。

2.2 權重坐標系的確立

被裝管理在不同狀態下呈現出不同的保障目的，日常被裝管理追求經濟性與效益性，戰時被裝管理強調保障性與效率性。因此，構建權重坐標系模型，如圖2所示。價值維與保障對象維xoy交面是重點物資管理平面，價值維與壽命維xoz交面是日常庫存管理平面，保障對象維與壽命維交面yoz是戰時物資保障平面，通過不同狀態下權重變化，可以及時修正被裝物資ABC分類模型，調整物資結構與數量，完成被裝管理的平戰時轉化，實現被裝保障最佳效益。

圖2 指標權重坐標系

三維指標坐標系與目標函數Si（被裝物資重要度）之間的夾角分別為α、β、γ，夾角弧度的大小與指標權重成反比，對應的權重值ω1=（β+γ）/2（α+β+γ）、ω2=（α+γ）/2（α+β+γ）、ω3=（α+β）/2（α+β+γ）。

2.3 數據處理與目標函數

2.3.1 數據反模糊化。在指標坐標系中，保障對象（空勤人員、地勤人員、空降兵部隊、其他人員）屬于非量化模糊數據，引用模糊隸屬度函數對各類人員進行數據反模糊化，如圖3所示。

圖3 供應對象模糊隸屬度函數

以“空降兵部隊”為例，通過下列公式可計算其反模糊化脆性系數。a0=2,b0=6,a1=b1=4,c=0,d=10。代入下列公式有K（x）=0.417，同理，其他類型人員對應的反模糊化脆性系數見表1。

表1 反模糊化脆性系數表

2.3.2 數據標準化。由于越靠近坐標系原點重要度數值越小，但被裝物資越為重要，與坐標系指標數據成反比，所以取0代表最重要，1為不重要，各類被裝物資三維指標數據標準化公式如下

2.3.3 目標函數表達。被裝物資重要度作為目標函數因變量，引用了空間距離量化值來衡量，表達方式是將各維指標數據轉化為坐標軸上標準化數據，賦予各維度權重值進行線性組合[8]計算，組合方式即為被裝物資重要度的目標函數表達式。

其中，Si為第i種被裝物資的指標重要度空間距離，Si越小代表被裝物資重要程度越高，ωij是第i種被裝物資的第j維指標權重，yij是第i種物資的第j維指標的取值（ωij、yij分別在權重確定和數據處理工作中進行了解釋）。

3 被裝物資坐標系分類管理

3.1 被裝物資ABC分類方案

首先，分別對戰時與日常被裝保障三維指標進行AHP權重處理，分別得到日常保障指標權重ω1=0.4、ω2=0.2、ω3=0.4，戰時保障指標權重ω1'=0.2、ω2'=0.3、ω3'=0.5。其次，在被裝勤務標準制度中選取空軍部隊被裝物資三維指標數據，按照建立的被裝物資ABC模型進行求解分類，可分別得到平戰狀態下被裝物資ABC分類方案，并對其進行分析。平戰狀態被裝物資ABC分類見表2。

從平戰狀態被裝物資ABC分類表中可以看出，隨著三維指標權重的調整，部分物資重要度也發生了變化，對重要度發生變化的被裝物資可以進行單獨分組，見表3，然后針對各類情況分別制定管理方案，從而有效解決平戰轉化中經濟與保障矛盾問題。

3.2 被裝物資ABC管理方法

根據上面的分類原則和標準，被裝物資具體管理方法如下：

（1）儲存位置區分。物資倉庫布局決策時，C類被裝物資數量基數大，收發頻率高，應盡可能選擇在倉庫靠近通道且第一層容易存取的貨架，便于物資的出入庫。A類物資則規劃于貨架高層的地方，必須以椅子或樓梯輔助才能存取的地方，中間三級物資按照重要程度依次從低到高標簽式存放在貨架上。

（2）儲備數量區分。C類物資價值低，日常保障頻繁，更換年限時間相對短，一旦轉入戰時，此類物資消耗需求量大。因此，戰略儲備需要加大C類物資儲備，便于構建“點-線-面”輻射保障體系，同時加快物資輪換速度，避免在日常保障時段中出現物資嚴重積壓；B類物資價值較C類物資略高，且保障對象具有針對性，需求量較C類小。各作戰方向的戰役儲備需要針對部隊屬性與數量適當加大儲備，避免戰時出現物資供應斷鏈的情況；A類物資價值最高，保障對象群體更小且保障對象狀態直接影響戰爭勝負的走向。因此，適量進行戰術儲備，但需重點關注與加強管理，提升A類物資協調流通速度，拓寬補充渠道。對于BA類與CB類物資，屬于戰時狀態下重要與較為重要的被裝物資，當進入戰爭狀態，這兩類物資在不同儲備層需要及時調整，由戰略戰役層向戰術層儲備轉移，避免戰時出現重要物資保障不及時的狀況。

（3）物資保養區分，因為A類被裝物資管理過程中發生丟失、損壞等情況造成的經濟損失大，應加強管理，及時進行檢查、保養與輪換；BA類和B類器材品種比A類多，貴重程度比A類略低，可根據具體情況適當減少管理精力投入，C類品種繁多，貴重程度低，適當放寬管理，在符合被裝管理規定的前提下，減少成本投入，以獲得最大管理效益。

表2 平戰狀態被裝物資ABC分類

4 結論

采用坐標系建立指標模型對被裝物資ABC分類相比于傳統ABC分類法更具有客觀實踐性，特別是在等級劃分中，空間坐標模型更能突顯明確的劃分標準，對以重要度距離為依據的被裝物資ABC分類研究提供了重要的科學意義。但是研究依然存在一些不足，主要是研究過多集中于日常保障模式，對平戰轉化狀態下，被裝儲備調整研究不夠，導致ABC分類管理方法還不夠科學。在戰時狀態下，被裝物資重要度其實受到多方面因素影響，還包括作戰樣式、作戰時間、作戰氣候等。因此，下一步工作需要緊密圍繞被裝物資屬性、保障對象特點及戰爭消耗規律完善戰時被裝重要度評估，從而探索更加科學的ABC分類與管理方法。

表3 被裝物資ABC分類