學(xué)校變革管理的維度

20世紀(jì)80年代以來，人們對學(xué)校變革給予了高度關(guān)注，變革已經(jīng)成為教育領(lǐng)域的核心話題。學(xué)校變革的本質(zhì)在于使基礎(chǔ)教育體系形成一種適應(yīng)社會不斷變化的機制，從而消除基礎(chǔ)教育與社會發(fā)展之間以及基礎(chǔ)教育內(nèi)部發(fā)展的不平衡。

在我國，影響學(xué)校變革的力量主要有三種，即教育行政推動、社會需求驅(qū)動和學(xué)校自主選擇。教育行政推動力量是一種自上而下的強制性力量，它影響學(xué)校變革的方式是行政運作，即通過制定和頒布教育政策、法規(guī)、指令，并監(jiān)督學(xué)校執(zhí)行而實現(xiàn)。社會需求影響對學(xué)校變革的影響雖然沒有教育行政推動力量那么直接，但其影響更加廣泛、深刻、持久，它主要來源于家長對學(xué)校的期待和關(guān)注、社會選用人才的標(biāo)準(zhǔn)以及社會輿論評價學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校自身是推行學(xué)校變革的主體，學(xué)校教職工對學(xué)校發(fā)展目標(biāo)與路徑的自主選擇最為直接地影響著學(xué)校變革。學(xué)校若要實現(xiàn)變革，必然要尋求這三種力量的支持。因此，在啟動、實施學(xué)校變革時，須將這三種力量納入變革管理的議題。

在教育行政與社會需求沒有大的變化的前提下，實施學(xué)校變革，應(yīng)該充分發(fā)揮學(xué)校自主選擇這一可控的變革力量的作用?；诖耍瑢W(xué)校變革管理應(yīng)高度重視兩個維度：一是校長的辦學(xué)品質(zhì)。校長的辦學(xué)品質(zhì)在很大程度上決定著學(xué)校變革的進程。校長應(yīng)具備強烈的教育責(zé)任感和執(zhí)著的教育信念、明晰的辦學(xué)理念和改革思路，以及堅強的改革意志。二是教師情緒。教師是學(xué)校變革的實踐者，教師與教師之間、教師和管理者之間，甚至教師與學(xué)生之間的情緒互動所形成的學(xué)校變革氛圍，對變革的進程與結(jié)果具有很大的影響力。學(xué)校應(yīng)通過創(chuàng)造發(fā)展機會、強化工作保障等途徑，激發(fā)教師參與變革的熱情。