人力資源生態位理論在激勵研究中的應用研究

孫雪琴

[摘 要]本文在人力資源生態位的相關理論基礎上，通過構建人力資源生態位的評價模型，分別計算出企業員工的生態位值、慣量值和動量值，對員工進行定量和定性綜合評價，并且介紹了員工生態位評價在激勵改進中的應用。

[關鍵詞]人力資源生態位;生態位慣量;生態位動量;激勵

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.20.050

[中圖分類號]F272.92[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2018）20-0-03

1? ? ?研究背景

在企業管理人力資源的過程中，管理的核心是“用人”，但要做到“人盡其才、才盡其用”，起關鍵作用的就是要讓激勵有效。企業建立有效的激勵機制不僅能提高員工的個人績效，還能提高企業的整體績效，同時也有利于企業吸引、使用和保留人才，所以企業要想生存、發展就必須建立有效的激勵機制。因此，研究員工的激勵問題，探討能夠發揮效用的激勵方式，對于激發員工的潛能、提高員工的工作效率、解決員工流失問題和增強員工的認同感具有重要的意義。

為了讓激勵對策能夠發揮效用，將生態學中的生態位理論運用到企業員工的激勵中，從而就拓寬了激勵理論的研究寬度。運用生態位理論對企業員工進行生態位測評以及生態位評價，不僅契合了企業的以人為本理念，而且能夠對員工進行準確的定位以及確定上升發展的空間和發展速度，進而能夠實現有的放矢的激勵，提高員工和組織的績效。

國內外的許多專家學者都對人力資源生態位進行了研究，將生態位理論應用到人力資源管理的許多方面。本文主要的研究目的是探討如何有效地激勵員工，將人力資源生態位的生態位值以及生態位的慣量和動量模型應用在激勵的研究中，通過生態位評價準確地定位員工，判斷員工的需求以及其掌握的資源和發展動力等情況，進而提出針對性的激勵策略，實現激勵的有效性，達到員工和組織的共贏。

2? ? ?生態位評價模型介紹

企業員工的生態位評價模型主要是考察員工的目前生態位與理想生態位的接近程度，反映了員工對周圍環境的掌控和適應能力。所以，在構建人力資源生態位模型時，首先采用人力資源生態位值來判斷員工所處的生態位層級，從而才能根據員工的需求采取相應的激勵對策，然后主要采用動量和慣量模型，慣量模型能夠評價出員工對于環境資源的掌控和適應能力，動量模型能夠評價出員工未來的發展空間、趨勢以及發展速度。

2.1? ?企業員工人力資源生態位值

員工所處的環境不同，擁有的可支配資源不同，發展空間也就不同，所以，要先對企業的員工進行分級，分級的依據就是員工的人力資源生態位值，員工的生態位值越大，說明其綜合能力越高，擁有的資源也越多。通過分級才能對同一層級的員工比較其慣量和動量，從而才有可比性，才更能反映員工的真實情況，同時也能根據該層級員工的需求制定出針對性的激勵對策。人力資源的生態位值用Ni表示，借鑒Levins的Simpson指數的計算方法，并將其簡化為：

其中，Xij代表員工在第j個生態位因子上的分值，βj表示生態位因子所占的權重。

2.2? ?企業員工生態位慣量模型

員工的生態位慣量模型計算公式主要參照前人的研究成果建立數學模型，員工生態位評價的一般公式為：F=（X?，Xt），X?∈N，Xt∈E，員工生態位評價的一般公式主要是計算員工的目前生態位與理想生態位之間的差距，計算其百分比相似性。

假設企業總共有m個員工，Xij（i=1，2，…，m;j=1，2，…，n）表示第i個員工在第j個生態因子上的測量值，并對數據進行標準化處理，Xij?表示員工的第i個生態位因子在生態位因子j上的現實生態位，假設Xaj（j=1，2，…，5）表示員工在第j個生態位因子上的理想生態位。

其次，要計算δij，也就是現實生態位與理想生態位的絕對差，即δij=|Xij?-Xaj|（i=1，2，…，m，j=1，2，…，n），則其最大值為δmax=max{δij}，其最小值為δmin=min{δij}，Fi是表示第i個企業員工的生態位慣量，α為大于0小于1的模型參數，得到企業員工的生態位慣量模型：

2.3? ?企業員工生態位動量模型

企業員工的生態位動量模型表示的是員工對理想生態位的趨適程度，表達的是員工未來的發展空間和發展速度。為了更為形象地表示員工的生態位動量，引入生態位因子的權重βj，這樣能夠更準確地表示出員工的生態位動量，員工生態位動量公式為：

其中，dj表示員工的生態位動量。

3? ? ?實例分析

本文以某國有企業為例，對該企業的員工進行生態位評價，由于員工數量較多，但篇幅有限，為了能夠更貼近企業真實情況，根據各個職位層級的員工數量按比例提取了樣本進行分析，具體的評價結果如下。

3.1? ?人力資源生態位值

首先計算得到樣本員工的人力資源生態位值，如表1所示。

根據該企業的特點以及企業人力資源部門的意見，將生態位值高于80的員工稱為高層員工，生態位值位于60～80的員工稱為中層員工，將低于60的員工稱為普通員工，通過將員工進行分級，便于了解員工的特點以及需求，從而就能有針對性地提出激勵對策，能夠有效地發揮員工的能動性。

3.2? ?人力資源生態位慣量

人力資源生態位慣量反映的是員工對于目前所處環境的適應程度以及利用周圍資源的能力。對于這一部分的計算，將員工置于企業的整體環境下，得到的員工的慣量值，從而既可以橫向比較也可以縱向比較，既可以與自己同一層級的同事進行比較，也可以與自己的上級領導進行比較。通過人力資源生態位的慣量公式，得到部分員工的慣量值如表2所示。

通過表2可以看出，員工所處的職位層級越高，其慣量越大，這表示員工在高的職位層級上能夠獲得更多可利用的資源，同時自身利用資源和適應環境的能力也很高，既可以分析不同層級的慣量值，也可以分析同一職位層級上員工的慣量值，還可以對某一位員工的各項生態位因子的慣量值進行比較，這樣便于員工改進和提高，也便于對員工進行激勵。

3.3? ?人力資源生態位動量

人力資源生態位動量反映員工的發展空間，一般現實生態位與理想生態位的相差越大，其動量值也越大，趨適性也就越強，發展空間也就越大。本文以中層次員工為例，以各個職位為單位，分別對各個職位層級的員工進行動量分析。根據人力資源生態位動量公式和數據，得出的員工動量值結果如表3所示。

從表3的結果可以看出，經理4的動量值比經理1要高，結合資料可以了解經理4從業時間較短，但是學歷較高，其知識水平以及學習能力都較強，所以其進化動量較大，有較大的發展空間，而經理1工作時間較長，工作經驗比較豐富，但是年齡較大，其知識水平以及發展動力都較弱，所以其進化動量較小。部門主任4的動量值較部門主任級別其他員工都高，這主要是因為該員工雖然工作經驗不夠豐富，但是其得到的培訓機會較多，對企業的發展有一個較為清晰的認識，并且其領導能力也較高，所以其動量值較大。

對于員工的分析，要結合生態位動量和慣量進行分析。這樣既可以看出員工對于目前環境的適應能力以及資源利用能力，又能根據動量值以及員工的資料分析員工的發展空間，從而才能對員工有一個明確的認識，才能有針對性地對員工采用合適的激勵策略。對員工進行生態位值、慣量、動量的分析后，就能對員工有一個全面的了解，既能根據員工的層級了解員工的需求，也能夠了解員工的發展空間以及員工與目前環境的適應程度，從而才能對員工采取不同的激勵對策，才能滿足員工的需求，讓激勵發揮最大的效果，為企業的可持續發展奠定基礎。

4? ? ?員工生態位評價在激勵改進中的應用

人力資源生態位的含義就是員工在所處環境中的具體位置，通過人力資源生態位的含義表述，就可以明確了解運用人力資源生態位能夠準確定位員工，進而根據其需求制定激勵對策。

基于人力資源生態位的層次性和人力資源生態位的評價值，可以將企業員工進行分級，打破了以往根據職位來確定員工層級的方法，用生態位進行分級能夠將企業的部分處于基層崗位但是掌握不少資源或擁有關鍵性技術的員工歸納到合適的生態位層級里，從而就可以根據層級里員工的需求，對這些員工提出針對性的激勵政策，不僅能夠滿足員工需求，也能有效激發員工的積極性，留住企業員工。員工的人力資源生態位值是企業制定薪酬的重要依據，從而改變了企業原來同一崗位采用相同崗位工資的做法，根據員工的人力資源生態位值來制定基本的崗位工資能夠改變員工工作散漫、不思進取的工作狀態。采用制定不同薪酬的激勵策略能夠有效地調動員工的積極性，同時也能夠讓員工感到公平，提高員工的滿意度。

根據生態位中的慣量模型計算慣量值，可以明確了解員工掌握資源的情況以及利用資源的能力等，生態位慣量模型將這種分析定量化，就可以直觀地了解員工適應環境的情況，從而提出相應的激勵對策。根據生態位中的動量模型可以了解員工的發展空間以及發展速度。在對員工進行分析時通常綜合考慮員工的慣量和動量，如果員工的慣量值相對比較大，且動量值也不低，那么該員工就屬于企業重點培養的員工，要積極給予晉升激勵、工作激勵、薪酬激勵等。對于發展空間很大的員工要給予富于挑戰的職位以及良好的晉升渠道，對于生態位慣量比較大而動量比較小的員工就不能用晉升激勵，要給予其比較豐厚的物質報酬激勵或者是股權激勵，尤其是高層員工，因為他們對目前所處職位的資源利用程度較高，對該職位層級的適應能力也很強，所以，對于這樣的員工要控制好流失率。生態位的動量和慣量模型對于制定員工的激勵對策有相當大的參考意義，從而就能根據不同員工的情況分別進行激勵，改變了以往某個職位層級員工激勵對策一樣的情況，分別進行激勵才能提高員工對于激勵的滿意度，充分調動員工的積極性。

5? ? ?結 語

運用人力資源生態位來研究企業的激勵是大有裨益的，不僅能夠對同一崗位不同員工采用不同的激勵對策，讓激勵對策有針對性，滿足不同員工的需求，提高員工滿意度，還能有效地調動了員工的積極性，讓激勵對策能夠真正發揮作用。

主要參考文獻

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