淺析企業的創新管理

韓佩瑜

關鍵詞：現代企業 ?創新管理 ?管理模式

在現代企業日常經營以及發展過程中，要想在市場競爭如此激烈的環境下脫穎而出，占據有利位置，就需要提高其綜合競爭力。綜合競爭力的提升，需要從創新管理的角度出發，根據當前時代發展的具體形勢和要求，及時調整企業自身的發展戰略。這樣不僅能夠從根本上促使企業在市場中占據有利地位，而且還能夠促使企業在經營發展過程中，具有一定的核心競爭力。企業實施創新管理，不僅能夠為企業提高經濟效益，而且更有益于企業的可持續發展。

一、企業創新管理現存問題分析

（一）企業缺乏融資渠道

在企業的創業初期時，由于缺乏融資渠道所以導致企業在日常經營管理過程中，很難找到符合自己實際要求的融資渠道。同時，由于合法借貸擔保理念根深蒂固，所以導致現代企業很難找到合作伙伴，這樣就阻礙了資本流入。首先，在直接融資方面，企業本身在日常經營管理過程中，由于受到資產規模等各種因素的影響，導致其在證券市場上很難得到發展。其次，在間接融資方面，企業也面臨著一定的難題。有很多企業在管理過程中，由于受到投資項目市場、技術風險等因素的影響導致其整個投資前景相對比較渺茫，在其中也無法找準自己的定位，這樣就會導致企業很難取得銀行的信任，這樣就無法實現銀行的貸款支持。

（二）企業缺乏自主創新能力

在企業創業的初期階段，一般情況下，企業都會借助于自己多年來的科研成果發展，這種方式既迅速又穩定。但是一旦之前的一些產品生命周期結束，那么企業將會面臨新產品匱乏的問題。同時，在針對一些新產品進行研發時，不敢創新，害怕出現問題。這也是導致企業一旦老舊產品結束之后，其無法邁入到一個全新發展階段的重要原因之一。

二、企業創新管理的具體落實措施

企業在日常管理過程中，要想實現自己經濟效益的最大化，就需要意識到創新管理在其中的重要性。并且將創新管理體現在企業的各個階段和環節當中，保證企業各個環節的協調運作。特別是針對企業的一些薄弱環節，要采取有針對性的措施，并將其落實。

（一）及時轉變觀念

企業在創新管理相關措施實施過程中，要及時改變老舊的思想觀念，打破傳統理念，接受新理念，這樣才能夠促使管理的創新。現階段，有很多企業在日常經營管理過程中，領導層還沒有意識到現代企業管理創新的必要性，也沒有將相關措施落實到實處。同時，這些領導層沒有意識到創新管理對企業自身經濟效益提升所產生的重要影響。根據相關調查研究結果顯示可以看出，將創新作為企業核心精神的領導者在其中占據了47.7%，而在各種不同類型的創新當中，“觀念創新”的領導者達到了42.7%。由此可以看出，領導者本身在企業的經營管理過程中，就占據著非常重要的地位，領導者所作出的任何決策，都會對企業的發展產生影響。

（二）建立長效機制

創新經濟學家曾經提出，企業家是創新的一種主體形式，這說明企業家本身是最具有創新能力和影響力的人。但是這些人群經常會利用這種創造性，打破一些常規性的發展，進而導致企業的管理創新在實施時無法實現高效率的發展。因此，針對這一現象，在實踐中要想真正推動企業的管理創新，就需要加強企業家隊伍的建設，提高企業家隊伍的整體管理水平。在這一方面，可以結合我國的國情，借鑒一些發達國家的經驗。這樣不僅能夠形成出一套符合科學性、公正性、合理性的考核體系，而且還能夠促使激勵約束制度在實踐中得到不斷完善。另外，在針對人事進行聘用或者是與其相關的一些管理上，可以將競爭機制引入其中，對其進行科學合理的配置。這樣在保證實現企業創新管理的同時，能夠實現我國企業家職業化的發展。

三、結束語

企業創新管理的有效落實，不僅需要在實踐中及時有效的轉變發展理念，將管理創新看作是企業在未來發展過程中的主要戰略思想，而且還要建立長效機制，培養出具有職業化特征的企業隊伍。這樣不僅能夠制定出各種符合實際要求的規章制度，而且能夠促使創新管理各項措施在實踐中的有效落實，為提高企業創新管理的水平打下良好基礎。

參考文獻

[1]孫文斌，丁明艷，劉囡.“互聯網+”背景下建筑企業人力資源管理變革與創新[J].勞動經濟評論，2016，9（02）：141-149.

[2]關明文.論企業戰略重組與管理創新——以河南煤化集團為例[J].企業經濟，2012，31（11）：34-37.