房地產公司中應用平衡計分卡的不足和改進措施

何花

【摘要】伴隨著我國市場經濟的快速發展，社會的商業化程度越來越高，當前的顧客需求呈現出來了多樣性，并且市場的環境也不斷地變化，導致當前的競爭更加的激烈。因此為了能夠在競爭中立于不敗之地需要我們全面的分析企業的情況，不斷地進行戰略性的調整。伴隨著諸多的特點，我國當前的房地產行業存在著明顯的不穩定性，所以房地產行業在績效評價方面的措施對于整個企業都有著重要的影響，本文將針對平衡計分卡在房地產行業中應用的不足和措施進行探析。

【關鍵詞】房地產行業 平衡計分卡 改進措施

【中圖分類號】F293.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2018）45-0038-01

隨著社會的發展，房地產行業在市場競爭中想要保持良好的發展和在競爭上處于優勢，就必須要進行一定的調整，很多的房地產行業當前都通過一些科學的方式進行一定的調整，但是在執行力度上卻相對欠缺。

一、房地產公司戰略執行中的問題

（一）高層管理者的不到位

在很多的房地產行業中，對于高層的管理者而言，他們自身就對平衡計分卡的應用不夠了解。無論是采取何種模式的平衡計分卡，我們都要求企業的最高管理者和決策者能夠判斷和控制整體的局面，保證平衡計分卡能夠在一個相對民主的管理方式下運行，使員工能夠完全參與到企業的戰略制定和真正的實施中。另外值得我們注意的是一個企業領導的高度則決定了這個企業的高度，所以說高層領導者對平衡計分卡的深刻理解和大力的支持才是其應用的保障。

（二）戰略規劃方面存在缺失

很多的房地產企業缺乏一個相對成熟的戰略管理的方案，所以導致戰略規劃存在不穩定性。而平衡計分卡是實施戰略管理的有效手段，所以我們需要努力將戰略的規劃盡量的合理并且保持穩定。

（三）盲目的模仿和抄襲

當前的市場競爭如此的激烈，導致很多的房地產企業存在著急功近利的思想，所以在平衡計分卡的使用中他們盲目的模仿，這樣的做法是嚴重違背企業的戰略管理的。因為對于不同的房地產企業來說，他們自身的資源和面臨的競爭各不相同，因此就需要根據實際情況制定不同的戰略方案，在這個基礎上面建立平衡計分卡體系。雖然很多的企業在戰略的指標上面是現成的，但是我們需要注意的是，在很多情況下，我們還是要注意這些指標的及時補充和更新，從而保證戰略的真正實施。

（四）企業的管理基礎相對較差

平衡計分卡的推廣是建立在企業財務管理和統計體系的相對完整和扎實的基礎上面的。但是由于一些客觀的因素，導致我國很多的企業在管理基礎方面相對的薄弱，這些都會影響到平衡計分卡的實施效果。

（五）過于注重結果

我們需要注意的是平衡計分卡無法在短時間內迅速地建立起來，它是一個長期的過程。但是很多的企業往往期望平衡計分法的效果能夠立竿見影，這樣的想法顯然是不科學的，它需要的是不斷地完善和調整。

二、平衡計分卡在房地產公司應用的改進措施

（一）增強因果關系的可靠性

房地產公司在自己的實踐中需要不斷地積累相關的數據進行一定的測試工作，確保因果關系的真正成立和可靠，如果說房地產企業對業績的相關的要求并沒有達到預期的結果，那么就需要重新審核因果關系之間是否可靠，并且對因果關系進行一定的調整。比如在團隊建設中員工離職率降低可以有效的促進銷售目標的提升。

（二）借助系統工具，完善因果關系

為了能夠解決動態性的這種復雜問題，我們需要憑借系統工具，進行系統性質的思考，不斷地完善因果關系。比如在這方面我們可以設置反饋環路，讓企業能夠對自身的行動會產生的不良影響有提前的預知，做好預防工作或者是在發現問題時及時的補救和處理。比如制度建設對內部管理運用有著較大的幫助。

（三）加入目標指標

通過目標指標的加入能夠使平衡計分卡的應用對各個層級的權重分配高于一般計分卡的使用者。通過目標指標的引入，幫助評估者在指標方面更加注重非財務因素。因此在房地產公司應用平衡計分卡時，要有意識地加入目標指標，通過這個方式激發評價者對非財務指標的考核的重視。

（四）按照企業的自身特點制定指標標準

每一個房地產公司在經營狀況方面都不盡相同，所以在不同的企業實施同一個指標顯然是不科學的，但是我們可以抓住房地產公司在行業方面的相似點，加強行業之間的結果的對比，從而使得企業能夠了解自己在同行業中所處的水平。

三、結束語

平衡計分卡是對業績評價的一種工具，房地產公司想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要我們不斷地引入平衡計分卡體系，但是我們需要注意在應用中的一些問題，合理科學的使用，結合企業自身的特點，制定出適合企業自身的平衡計分卡體系，從而達到預期的效果。

參考文獻：

[1]唐浩，陳秀菊.平衡計分卡在實踐中的應用[J]. 合作經濟與科技，2010，（3）.

[2]黃小明.基于平衡計分卡的A房地產公司績效管理研究[D]. 華東理工大學，2014.