企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化研究

王紅麗

摘 要：隨著濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的建立與完善關(guān)系著企業(yè)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效率，在全球化背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行規(guī)范顯得尤為重要。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系中存在的問題以及如何規(guī)范化處理的措施進(jìn)行探討和分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系；規(guī)范化；改進(jìn)措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系中存在的問題

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系是企業(yè)財(cái)務(wù)人員對企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的組織與管理，是財(cái)務(wù)部對公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況進(jìn)行管理活動(dòng)，包括記賬，報(bào)賬，核對賬目等各個(gè)步驟，目前市場環(huán)境競爭激烈，企業(yè)面臨巨大社會(huì)壓力，企業(yè)財(cái)務(wù)部是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的先行條件，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算可以清楚資金運(yùn)作方向和計(jì)算公司經(jīng)濟(jì)收益，但企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系存在崗位設(shè)置不合理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)和個(gè)人能力存在不足，缺乏統(tǒng)一有效的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督與管理機(jī)制。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算崗位設(shè)置不合理

企業(yè)沒有充分認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算崗位的重要作用，對于核算會(huì)計(jì)崗位設(shè)置不合理，崗位職責(zé)和權(quán)利沒有明確表達(dá)，外部市場環(huán)境不穩(wěn)定，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位在一些企業(yè)只是由簡單的幾位會(huì)計(jì)師組成，對企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平造成危害。管理缺乏規(guī)范性使得核算崗位在一定程度上不具建設(shè)性。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低

企業(yè)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理重視不夠，沒有把精力放于優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員的招聘與選拔上，培養(yǎng)優(yōu)秀，專業(yè)素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系人員，外部市場環(huán)境不穩(wěn)定，在很多情況下，一些企業(yè)甚至沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算小組，僅有幾名會(huì)計(jì)專員，會(huì)計(jì)做賬，核算賬目都一塊完成，這對會(huì)計(jì)人員造成工作上負(fù)擔(dān)，也不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員辦事效率的提高。

企業(yè)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的薪資待遇沒有關(guān)注和提出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，晉升機(jī)制，造成優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員流失，對于業(yè)務(wù)素質(zhì)低的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員，企業(yè)沒有進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)過低，不利于企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下競爭。

（三）缺乏有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的監(jiān)督機(jī)制沒有結(jié)合企業(yè)情況進(jìn)行建立和改善，在實(shí)際操作過程中，企業(yè)高層對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的監(jiān)督只在月財(cái)務(wù)報(bào)表、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，沒有對財(cái)務(wù)核算體系進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范化管理。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系缺乏監(jiān)督機(jī)制不利于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)合法性化與規(guī)范化。一些小企業(yè)多是家族管理，沒有聘請專業(yè)的企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員，對于財(cái)務(wù)的去向以及資金管理存在漏洞，擾亂企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。缺乏監(jiān)督機(jī)制，不能保障財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)與準(zhǔn)確，此外，沒有注重對財(cái)務(wù)報(bào)表資料的收集和整理。

二、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化的具體措施

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范化是企業(yè)保持市場競爭力的重要條件，為企業(yè)決策層制定經(jīng)營活動(dòng)戰(zhàn)略提出依據(jù)和指導(dǎo)，能夠?yàn)槠髽I(yè)及時(shí)挽回錯(cuò)誤決策帶來的損失，規(guī)范化的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系能夠保證企業(yè)資金穩(wěn)定合理運(yùn)行，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中處于優(yōu)勢地位。

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)核算崗位設(shè)置

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算崗位的優(yōu)化設(shè)計(jì)可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益和降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對市場環(huán)境分析之后，結(jié)合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況對市場活動(dòng)做出生產(chǎn)決策，能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向經(jīng)濟(jì)效益增收的穩(wěn)定之路。對財(cái)務(wù)核算崗位的合理設(shè)置可以提高財(cái)務(wù)核算工作效率，崗位職責(zé)和職權(quán)要清晰，實(shí)現(xiàn)人崗相匹配，資源利用最大化。

（二）提高財(cái)務(wù)核算人員專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算活動(dòng)中心，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算需要過硬的專業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)作出客觀的財(cái)務(wù)分析。在此前提下，企業(yè)要加大力度招聘人才，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和在崗學(xué)習(xí)。積極組織技能拓展學(xué)習(xí)活動(dòng)，增加員工業(yè)務(wù)技能，同時(shí)企業(yè)管理人員要體現(xiàn)民主性原則，開展員工職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系監(jiān)督

科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系有利于推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)決策的制定，我國勞動(dòng)觀念在不斷變化與更新，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的監(jiān)督和完善迫在眉睫，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系是否正常合理運(yùn)行，關(guān)系到企業(yè)的生存，對于財(cái)務(wù)管理過程，企業(yè)要防止財(cái)務(wù)人員“自守自盜” 事件的發(fā)生，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系的監(jiān)督可以使企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)損失。在監(jiān)督過程中，還需注意財(cái)務(wù)管理資料的保存于備份，適當(dāng)信息的冗余可以保證企業(yè)正常經(jīng)營。

（四）定期開財(cái)務(wù)核算報(bào)表例會(huì)

定期舉行財(cái)務(wù)核算報(bào)表例會(huì)能夠使財(cái)務(wù)核算工作透明，可以體現(xiàn)企業(yè)高層對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算部門的重視程度，方便及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題并提出相應(yīng)的解決方案，為公司正確制定生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略提高資金支持，降低企業(yè)不正常的經(jīng)濟(jì)虧損，企業(yè)高層要定期舉辦并出席財(cái)務(wù)報(bào)表例會(huì)，對財(cái)務(wù)部門存在的問題給出相應(yīng)的改善措施，發(fā)現(xiàn)問題，共同解決。

結(jié)束語：

企業(yè)管理高層應(yīng)把更多的注意分配到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理工作中，組織開展規(guī)范化的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，用于正確分析市場環(huán)境，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系存在的問題要努力改進(jìn)，招聘更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員，給予一定的待遇和高福利，避免人才流失，企業(yè)要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范性的重要意義，在公司日后經(jīng)營活動(dòng)中，要將建設(shè)規(guī)范化企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系落到實(shí)處，切實(shí)保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理科學(xué)化與理論化。

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