企業文化建設淺析

于軍

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）7-041-01

摘要 如今世界經濟的飛速發展，中西方經濟政治文化等各方面不斷交流，使得企業文化建設與企業的生存與發展受到前所未有的影響。我們必須清楚的認識到，我國的很多企業在企業文化建設方面還存在認知上的誤區。本文通過從融合民族文化、合理借鑒西方管理經驗的角度、階段性地進行企業文化建設等方面分析，就如何在當今社會經濟環境下創建適合自身企業需要的企業文化作了進一步的探討。

關鍵詞 企業文化 民族文化 人文關懷 企業價值

提起企業文化，有些人認為它是虛幻和捉摸不定的，似乎與企業生產經營活動掛不上鉤。其實，一個企業的文化非常容易被外部人所察覺，當我們與一些著名的企業打交道的時候，我們很容易就領略到了企業文化的存在，如松下員工對企業和產品的熱忱、西門子公司的嚴謹、小天鵝的全心全意、海爾的真誠到永遠。那么到底什么是企業文化？企業文化對企業的生產發展的影響作用又是什么？我國的企業又應該怎樣建設屬于自己的企業文化？

一、企業文化的定義

縱觀國內外的學者給企業文化下的定義，我們可以看出這些定義側重或著眼點各有不同，涵蓋面也不盡一致。

1、從整體上看，在對企業文化的理解上，他們都認為：“企業文化”是在一定條件下，企業與職工在生產經營過程中，共同培育形成的共同價值觀體系及其表現形式的總和。

2、共同的價值觀念是企業文化的核心，包括企業經營哲學，價值觀，企業精神，優良傳統，行為規范等。表現形式包括企業文化教育活動，職工行為準則，企業規章制度等。

3、企業文化的實質，是以人為中心，以文化引導為手段，以激發職工的自覺行為為目的的一種企業經營管理思想。企業文化的根本任務，是重視人、相信人、理解人、發動人、引導人、教育人、培養人和塑造人。

二、企業文化對企業生產發展影響

不同地區的企業風格各有區別，同一地區的企業，企業文化也各有不同。企業是樹，文化是根。企業文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則等作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業員工中。企業員工在這種企業文化潛移默化的熏陶下去從事學習、工作、生活，發自內心地為企業創造財富，全身心投入到企業發展的規劃道路上來，這些良好作用是無法估量的。

三、建設屬于自己的企業文化

近幾年來，我國的一些企業也認知到了企業文化的作用與影響，許多企業也初顯成效從中受益，但是從我國大多數企業文化的建設思路培養缺乏系統理論的指導，國內企業建設企業文化主要從下面三個方面：

（一）融合民族文化

企業文化是一定民族文化的背景下的產物，任何人都無法隨意的選擇一種文化異想天開的臆造企業文化。中國具有五千年的文明史，有著深遠的文化傳統，在中國文化歷史發展的長河中，影響最深遠、最廣泛、也最重要的便是儒家文化了。因此，我國企業文化中的應融^良好的儒家傳統文化思想。

（二）合理借鑒西方先進的管理經驗

1、合理引入美國“英雄主義”式的企業文化

韋爾奇、比爾·蓋茨的傳奇經歷被世界各地的人們所熟知，就是美國樹立英雄人物的成功案例。我國一直有喜歡樹立楷模、榜樣，并號召向其學習的習慣，雖然樹立的人物大部分不是商界的，但在這一點上卻與美國的“英雄主義”有著異曲同工之妙。因此，我國的企業可以大膽地借鑒美國企業的做法，在進行企業文化建設時就可以適時地樹立本企業的英雄人物。這些英雄人物是企業價值觀的人格化，通過這些英雄人物的言行來傳播企業的價值觀，而不是通常所借助的正規的書面程序來實現的，他們的經歷會對企業的職工產生一種內在的激勵，這種激勵比物質性，外在性的激勵具有更大的作用，能更大程度地激發職工的熱情，從而提高企業的競爭力。

2、合理引入學習型的企業文化

美國管理大師彼得·圣吉在《第五項修煉》中提出了著名的建立學習型組織的理論，認為傳統公司是權威控制型組織，但是最成功的企業，是那些具有學習型組織的企業；真正出色的企業，將是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學習的組織。

（三）階段性地進行企業文化建設

我國現階段企業文化建設在融合傳統文化的基礎上，結合西方先進的企業文化。從而解放思想，轉變觀念，對傳統思想中一些不合時宜的價值觀進行更新，與時俱進地建設屬于自己的企業文化。

要建設成功的企業文化，最根本的是要堅持實事求是的原則，要從企業自身的具體條件出發，在認真分析企業屬性、職工素質、產品構成、企業環境等的基礎上，根據社會經濟的發展狀況選擇和培育既體現現代企業特點，又能為每個企業成員所接受的價值觀來指導信念，從而才形成自身的企業文化。

油田企業要想做大做強，走出“提供市場所需”或“引導消費的”的圍城，關鍵在于最高決策層能善于學習、高瞻遠矚、廣納賢才，始終領先于同行。

可以預見在未來的幾年里，我國的企業特別是私營企業的經營規模和經濟實力將會進一步擴大和增強，企業的長遠規劃與穩步地發展，企業文化也需要跟隨企業戰略要求相應建立起來。那種人云亦云，不明白企業文化或一成不變的企業文化、不符合自身情況的企業文化很難具有針對性、實效性。盲目地去追求、照搬套用，只會將企業文化建設成一個擺設或者企業發展的絆腳石。