用企業(yè)文化凝聚發(fā)展之魂

薛玉強

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）7-040-01

摘要 習近平總書記在黨的十九大報告中指出，文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興則國運興，文化強則民族強。要堅持中國特色社會主義文化發(fā)展道路，激發(fā)全民族文化創(chuàng)新創(chuàng)造活力，建設社會主義文化強國。在文化強國建設進程中，國有企業(yè)應自覺承擔起用社會主義先進文化引領社會進步的責任，自覺承擔起傳承和弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的責任，自覺承擔起推動文化繁榮發(fā)展的歷史責任，用先進的企業(yè)文化凝聚發(fā)展之魂，建設一流企業(yè)。

關鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展 企業(yè)管理

近年來，中國華電集團有限責任公司安徽分公司把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的助推器，作為凝聚員工力量、提升管理水平、增強核心競爭力的重要途徑，大力加強企業(yè)文化建設，取得積極成效。主要做法突出體現(xiàn)在“四抓。上。一是抓組織領導。將企業(yè)文化建設納入各單位年度績效考評，成立企業(yè)文化建設領導小組和辦公室，辦公室掛靠黨群工作部，設立企業(yè)文化建設專責，形成黨政統(tǒng)一領導、職能部門主抓、相關部門配合、全體員工參與的企業(yè)文化建設格局。所屬六安公司加強公司企業(yè)文化建設的規(guī)劃和領導，充分發(fā)揮公司職工思想政治工作研究會和企業(yè)文化研究會的跨部門協(xié)調作用，自上而下建立黨政統(tǒng)一領導、職能部門主抓、相關部門配合、全體員工參與的企業(yè)文化建設工作大格局：蕪湖公司從企業(yè)文化發(fā)布時起就著力為“一崗雙責”加碼加力，要求部門行政負責人如同管生產(chǎn)必須抓安全一樣，強調抓好行政管理必須要抓好文化宣貫：宿州公司堅持把企業(yè)文化建設放到引領發(fā)展的大局中去把握，從戰(zhàn)略層、策略層、執(zhí)行層三個層面，確立了企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價值、相關理念，制定了整體規(guī)劃和實施步驟，實現(xiàn)了企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略的有機融合。二是抓過程管控。在各單位企業(yè)文化理念體系培育提煉的過程中，公司全程參與到啟動、調研、提煉、發(fā)布等各個重要環(huán)節(jié)，及時給于指導，確保企業(yè)文化建設順利推進。加強檢查考評，把企業(yè)文化建設作為每年黨建綜合查評的重要內容，通過實地檢查、訪談等方式，對照標準進行評分。積極推介優(yōu)秀企業(yè)文化成果，評選表彰企業(yè)文化建設先進單位。三是抓宣貫落地。指導基層單位分層次組織企業(yè)文化大討論，積極開展豐富多彩的企業(yè)文化主題活動，推進企業(yè)文化落地生根。以公司成立十周年為契機，開展“十年有你”主題文化活動，編發(fā)《十年有你》文集、畫冊，舉辦十周年圖片展，開展“十年故事”演講比賽，增強了文化凝聚力、向心力和競爭力。四是抓文化統(tǒng)一。按照統(tǒng)一的標準，規(guī)范各單位企業(yè)文化手冊、宣傳畫冊，企業(yè)標識等使用情況。六安公司建立了文化長廊，制作企業(yè)、部門和班組文化展板，使員工在日常的耳濡目染中對“外化于形”的文化理念做到了“內化于心”。蕪湖公司加大文體設施投入力度，建立職工書屋、瑜伽房、籃球場、乒乓球場，配置各類體育健身器械，為員工文化生活提供便利，進一步增強了員工對企業(yè)的認同感和自豪感。

在公司上下的共同努力下，企業(yè)文化取得豐碩成果。一是形成了各具特色的企業(yè)文化理念體系。所屬企業(yè)形成歷史、規(guī)模特點、構成素質、所處環(huán)境各不相同，在這種情勢下，公司堅持“一主。與“多元”相結合，按照“系統(tǒng)思考、立體推進、全方位建設”的工作思路，督導區(qū)域企業(yè)深入挖掘企業(yè)文化積淀，摸清文化存量，在統(tǒng)一性要求指導下探索和培育具有獨特個性的企業(yè)文化。宿州公司形成了“相協(xié)同心、相攜同創(chuàng)、相諧同享”的“三相同”企業(yè)文化；蕪湖公司提煉了“相遇同心、相處同文、相融同心、相攜超越”的“同超。文化：六安公司打造了“同心奮進、勵精圖治、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的“同心”文化。其中，宿州公司榮獲全國電力行業(yè)企業(yè)文化建設示范單位、全國安全文化建設示范企業(yè)等榮譽稱號：六安公司榮獲全國電力行業(yè)企業(yè)文化建設先進單位、全國電力系統(tǒng)企業(yè)文化建設標桿企業(yè)、全國安全文化示范企業(yè)等榮譽稱號。二是形成了枝繁葉茂的分子文化體系。積極開展安全文化、廉潔文化、部門文化、班組文化等分支文化建設。宿州公司形成了“知行合一”安全文化、“陽光宿電、氣正風清”廉潔文化，所屬發(fā)電部提煉出“精研”運行文化，設備維護部門提煉出“修養(yǎng)”維護文化。蕪湖公司積極構建“精”字類特色文化體系，針對檢修專業(yè)特點，提出“精檢細修、專業(yè)專注”的檢修文化要求，著力打造本質安全型企業(yè)；針對運行專業(yè)特點，提出“精監(jiān)細巡、專業(yè)專注”的運行文化要求，著力打造一流經(jīng)濟技術指標；針對管理部室特點，提出“精益求精、陽光管理”的部室文化要求，著力提升精益化管理水平?！熬弊诸愄厣幕w系，使抽象的文化理念變得具體形象，實現(xiàn)了文化理念與運營指標的有效對接。三是形成了廣泛傳唱的企業(yè)文化之歌。蕪湖公司將“同·超”文化核心理念作為廠歌的主要內容，形成《蕪電之歌》，廣泛開展傳唱活動，完成了《蕪電之歌》男女聲合成錄音版本。六安公司形成了“六電之歌”。

當前，中國特色社會主義進入新時代，對企業(yè)文化建設提出了新的更高要求，同時也提供了寶貴機遇和廣闊舞臺，國有企業(yè)應當在企業(yè)文化建設發(fā)揮示范表率作用，持續(xù)不斷地進行豐富和完善，確保企業(yè)文化與時代同頻共振，永葆生機活力。