核電設備采購物聯網建設規劃展望

武文玲 于妍 李劍

摘要物聯網技術的出現，給核電設備采購智能化管理提供了技術支持。本文利用物聯網這一技術手段，對核電設備采購智能化管理進行了分析與展望，旨在提出新的科學管理模式，以提高管理水平，實現核電設備采購“營、管、控”一體化控制。

關鍵詞物聯網 智能供應鏈 應用

核電正成為中國裝備“走出去”的名片之一，同時也是《中國制造2025》重點領域之一。通過實現萬物互聯，構建大數據平臺，增加數字化的深度和廣度；通過網絡平臺和智能系統進行各類資源的整合，增強資源的廣度、深度與速度。以云計算、物聯網、信息服務等技術，將核電各類制造資源和制造能力虛擬化和數字化，把資金流、信息流、物流、服務流統一構成制造資源和制造能力池，使管理者可以方便地利用新的科學管理模式、全面提升核電工程供應鏈管理水平、加強對采購過程管理控制、優化管理手段，而達到提高采購效率、增強生產安全勝、降低管理成本等目的。

一、物聯網概念

（一）物聯網技術概念

國際電信聯盟發布的互聯網報告，定義物聯網是通過二維碼識讀設備、射頻識別裝置（RFID）、紅外感應器、全球定位系統、激光掃描器等信息傳感設備，按約定的協議，把任何物品與互聯網連接起來，進行信息交換和通訊，以實現智能化識別、定位、跟蹤、監控和管理的一種網絡。

（二）物聯網關鍵技術

物聯網的關鍵技術主要包括射頻識別技術，傳感技術，網絡和通信技術和數據挖掘與融合技術。

二、物聯網技術給核電設備采購管理帶來的變革

（一）數字型供應鏈

積累大數據，實現端到端的數據流，搭建核電采購數字化運營的生態環境

在數字化的新時代，需要盡可能的進行大數據的積累。利用物聯網中的信息采集技術，可以全方位廣泛積累采購環節中合同、監造、物流、倉儲等看似簡單而又重要的實際數據，形成關鍵的數據平臺；而且可以使數據不再是獨立的孤島，今后便可進一步通過智能的數據診斷、前瞻的數據預判，為龐大的數據資產增值，進而為業務增值，提高采購競爭力。

（二）智能型供應鏈

整合資源，內外協同發展，實現采購過程的全面集成，推動行業整體進步

資源的整合使智能供應鏈的實現成為可能，采購過程實現智慧管理決策不僅可以通過記錄生產環節中的生產時間、驗收不合格發生情況等及時進行人工干預以幫助生產廠家提高生產效率，而且可以通過智能物流云倉儲的方式達到精準供貨、進一步向工程物流零庫存的目標邁進。

（三）學習型供應鏈數據驅動，經驗賦能，實現組織創新，不斷提高采購管理水平

采購工作制造業中經驗的積累十分重要，通過以物為單位，以發生流程或地點為軸線節點，直接將采購工作中所發生的問題，隨時隨地以數據的形式記錄，通過審核后不僅可以直接提醒上下游相關人員，還可以采取場景觸發的模式，形成時間、空間上的經驗數據網。

（四）精益供應鏈

減少投入，降低成本，實現核電采購綠色制造、智能升級

實現核電設備采購物聯網之后，可以對設備的監管過程可以進行重新梳理，部分設備監造和質量計劃見證過程可以通過在線可視化完成，大大減少人力投入，縮減成本。

現有的監造單據、質量計劃單據、現場交接單據等涉及物項狀態變化的紙質單據均可實現數字化；支付里程碑也可以通過物聯網平臺中的數字節點實現比對，基本上替代了現有流程中單據核對過程。

（五）安全標準供應鏈

搭建標準化、可視化、智能化的信息平臺，提高采購過程安全性

將工作流程盡可能的標準化。例如，將包裝儲存運輸標準細化分級，在廠家填報時直接將包裝方式、包裝類別、清潔等級、倉儲級別等直接在新的包裝儲運程序上定標填報，后期通過物聯網的方式可以直接對物項狀態進行比對，實現了標準化、智能化的監控。將超限設備運輸操作方式分解定標，強制供應商執行，并對設備運輸過程全面監控，提高了管理的可控性。

類比其他設備生產環節，通過標準細化的方式，實現基于物聯網平臺的標準化、可視化、智能化管理，全面控制采購安全。

（六）供應鏈升級

以互聯網思維創新發展，為摸索新形勢下的采購商業模式增添助力

互聯網浪潮已逐漸由第三產業向第一產業滲透，以“互聯網+”的思維思考核電設備采購的管理模式亟不可待。建立物聯網平臺后，可能會通過大數據的比對，將設備生產合同包進行重新拆分，使制造過程性價比最優；對運輸、監造等服務進行訂單式管理，甚至可以挖掘出工程總包公司新的盈利模式。

三、結語

物聯網技術在核電工程領域的實施將是核電工程信息化建設過程具有戰略意義的變革。物聯網概念提出至今二十余年，近十年開始在我國迅速發展，雖在各單獨領域里實現了一定的應用，但在整個供應鏈上廣泛實施成功案例并不多見，在實施上，應先做好統—規劃，進行整體的需求分析、業務流程的建模與仿真，隨后分級實施，由點及面逐步推進，以確保物聯網建設真正落到實處。