電力施工項目成本管理與控制模型研究

薛嵩昶

摘 要：對電力施工項目進行成本管理和控制模型的研究是非常重要的，其可以較好地節約電力施工項目的成本，從而能夠較好地提升電力施工項目的施工質量和施工效率。而在進行對電力施工項目進行成本管理和控制的過程中，相關人員需要充分地注重其中一些小的問題。

關鍵詞：電力施工；成本管理；控制模型

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.21.175

隨著社會的發展，我國在電力上取得了較大的進步成果。為了解決這些問題，積極地進行電力施工項目成本管理、研究電力施工項目的控制模型是非常有必要的。

1 電力施工項目成本管理

以下從幾個不同的方面簡要概述電力施工項目的成本管理。

1.1 電力施工項目成本管理的意義

對電力施工項目進行成本管理具有重要的意義，其體現在這樣幾個方面：第一，電力施工項目耗資多，進行成本管理可以節省大量的經費。在社會的發展中，電力施工項目數目越來越多、規模越來越大，在這種情況下，施工項目的耗資自然越來越多。在耗資源較多的情況下積極地進行成本管理可以減少很多經濟支出。第二，進行項目成本管理有助于企業的發展。企業的發展離不開經濟的發展。而進行成本管理則可以較好地促進企業的發展，從而可以讓企業獲得更多的經濟收益。第三，對電力施工項目進行成本的管理有助于提升項目的質量。在進行成本管理后，相關人員可以有更為充足的經濟進行電力施工項目其他方面的建設，這對提升電力施工項目質量具有重要的意義。

1.2 限額設計

限額設計是進行電力施工項目成本管理的一種方法，進行限額設計時，相關人員需要注重以下幾個方面：第一，對電力項目施工情況有充足的了解。對電力工程項目中設備和人員有足夠的了解有助于相關人員根據真實的情況設計出貼合現實的額度。第二，限額設計的理念。進行限額設計能夠對電力施工項目的成本進行有效的控制的原因是：工程人員會自動根據項目額度而選擇合適項目發展的方案。除此之外，限額設計有助于調動相關施工人員的經濟理念，讓其為減少電力施工項目的成本貢獻出自己的力量。

1.3 設計工程成本

設計工程成本可以讓項目較為穩定的運行。在設計工程成本的過程中，相關人員需要注重以下幾個方面的內容：第一，借鑒經驗。別的項目的經驗是相關人員更好地展開設計的基礎。在設計工程成本的過程中，相關設計人員可以借用一些其他項目的數據，通過分析其他項目的數據來設計自己的成本。第二，設計應急方案。在項目進行的過程中，一些突發的事件可能會對項目的發展產生很大的影響。如果在項目進行的過程中才考慮處理對應的問題，那么問題可能會發展到更難以解決的程度。而在項目進行之前就設計應急方案不僅可以有效地阻止問題的惡化，其可以加快電力施工項目的進行，從而保證電力施工項目的效率。第三，注重對國家標準的參考。電力施工項目和國家的發展具有很大的聯系，因此國家制定出了一系列的標準來規范電力施工，相關人員在進行工程成本設計的過程中一定要按照國家的標準進行，這是保證電力工程項目能夠正常地運行的基礎。

2 電力施工項目控制模型

對電力施工項目進行控制需要從幾個不同的角度展開，以下對此做出展開說明。

2.1 流程的控制

電力施工的過程會對施工情況產生很大的影響，因此對電力施工的流程做出控制是相當有必要的。為了控制施工流程，相關人員可以做的有：第一，設計并完善施工圖紙。在施工過程中，施工內容是具有可發揮性的，這種可發揮性就為電力施工帶來了一定的不穩定因素，而完善施工圖紙所具有的好處是：可以縮小施工人員的發揮范圍，從而能夠對施工做出更嚴格的控制，因而能夠有效地將成本限定在某個范圍內。第二，對施工流程進行優化。施工是存在施工順序的。有時候，不同的施工順序會對施工時間產生很大的影響。而更長的施工時間往往意味著更多經濟的支出，因此對施工時間進行控制是相關人員不能夠忽視的一個地方。為了控制施工時間，相關人員一定要利用某種方法對施工順序進行優化，這是高效施工的基礎。

2.2 投標

投標可以更好地選擇施工方。由于投標往往會給投標方帶來更多的選擇，因此相關人員一定要對其有充分的重視。為了更好地進行與投標相關的事宜，投標方需要做的有：第一，編寫完善的投標文檔。編寫完善的投標文檔有利于吸引更多優秀的施工方。而在具有更多施工方選擇的時候，投標方就可以更好地對經濟做出控制。第二，使編寫的招標文件更符合規范。符合規范的招標文件不僅由于施工方的閱讀，其對規范施工方的施工也具有重要的意義。在招標文件中，編寫員應該使文件的內容滿足過國家在此方面的要求，這樣其才能夠使施工方明確自己的施工內容，讓自己的施工達到國家的相關標準。

2.3 變化控制

在施工的過程中，一些新的問題必將對原有的施工計劃造成干擾。在這種情況下，只有對施工做出更好的控制才能夠保證施工能夠節省更多的時間和金錢。為了更好地對變化做出控制，相關人員需要注意以下幾個方面內容：第一，提高管理人員的水平。由于施工過程中面臨的變化是多種多樣的。因此在很多情況下，管理人員都需要根據具體的變化來設計相關的變化控制。這就對管理人員的管理水準提出了較高的要求。因此，在日常的生活中對管理層的管理水平進行提升是一個解決問題的好方法。第二，提高設計的合理性。在開始施工之前，施工設計人員會根據預設的情況進行施工內容的設計。如果設計人員的設計內容具有較大的合理性，那么在實施期設計需要更改的可能性就會大大降低。反之，實施期就有較大的可能性需要做出設計的更改。而為了加強設計的合理性，相關人員可以做的有：對設計做出驗證、從多個角度對設計做出考核、采取一定的方法來模擬設計中的內容等等。當設計不符合實際要求時，相關人員一定要積極地對設計做出更改。

3 總結

電力施工項目的成本管理和控制模型對促進電力施工項目發展、降低電力施工項目的成本來說具有重要的意義。在實際的施工中，相關人員可以采取本文中提到的限額設計、設計工程成本、流程控制、投標和變化控制幾方面的建議來對電力施工項目進行成本的管理與控制。

參考文獻：

[1]李海燕.電力施工項目成本管理與控制模型研究[J].科技尚品， 2017（09）：69.