互聯網+時代下的企業人力資源管理新趨勢初探

田赟

摘要：隨著信息技術的發展，移動互聯網技術為企業人力資源管理提供了更多便捷性的服務。在互聯網+時代下，企業人力資源管理逐漸向著一個全新的方向發展，尤其是在招聘、管理和培訓等方面，這些工作都應該跟上時代發展的步伐，才能保證企業的管理工作與時俱進。本文首先介紹了互聯網+對于企業人力資源管理的作用，接著分析了管理的發展趨勢，最后提出了一些完善措施，以期為相關人員提供參考。

關鍵詞：互聯網+；企業；人力資源管理

互聯網移動通信同互聯網技術結合在一起，讓用戶能夠通過智能終端，隨時隨地的享受到信息化技術所帶來的服務。而在這種背景下，企業之間的競爭也愈加激烈，無論是在管理模式，還是在盈利途徑上都發生了變化。所以，人力資源管理者應該利用互聯網的優勢，創新人員招聘、績效考評等人力資源管理模式，進而保障企業的全面發展。

一、互聯網+對于企業人力資源管理的作用

1.以數據推動企業人力資源的管理和發展

傳統企業中的人力資源管理，無法應用數據對其進行判斷，也無法對這些數據進行更為深入的分析。而在互聯網+的背景下，讓企業中的人力資源管理進入到一個全新的階段，可以應用一些精確的數據來開展相應的管理工作。這些數據所形成的數據庫，對企業在日后的決策和管理都具有積極的作用。

2.對行業有一個全新的認知

信息傳遞的速度是非常快的，在互聯網時代下，信息行業的發展對于個人知識體系也提出了更高的要求，當認知系統存在缺陷的時候，就無法適應于現階段的人力資源管理。這就需要相關人員不斷增強自身的專業能力，運用跨行業思維，以此來推動企業的長遠發展。

二、互聯網+時代下人力資源管理的新趨勢

1.大數據逐漸成為人力資源管理和決策的重要工具

人力資源管理中所接觸到的數據，相關人員能借用這些數據來開展更多的工作，也能利用數據對企業的發展趨勢進行更為深入的分析。在互聯網+不斷深入的環境下，人力資源管理也逐漸進入到一個全新的時期，在決策方面越來越依賴大數據技術。從近年來的研究中也可以看出，大部分企業已經將大數據應用在企業的績效考核和人員培訓上，并對未來的發展趨勢進行詳細的分析。

2.跨行業的思維模式對于人力資源的業務提供了更高的要求

互聯網+時代下，單一化的知識結構已經不適應現階段的發展模式，企業應該尋求多樣化的發展方式，從微觀的角度上，對人員的技能和潛力進行綜合性的評估。除此之外，還要從宏觀的角度上，為員工樹立一個正確的價值觀念和知識結構。而人力資源的管理者，也應該從戰略思維、互聯網思維等多個角度進行分析，最好是經過跨行業思維來進行不斷地變革。

3.員工的日常社交也影響著企業整體的形象

互聯網+背景下，企業員工的個性化特點比較突出，每一位員工都有可能成為自媒體和社交平臺的宣傳標志，所以員工在進行情感表達的時候，需要對企業的形象進行正確的交流和溝通。最好是將員工的福利同企業的相關活動聯系在一起，這樣在日常的社交活動中，也能對員工的個人行為進行引導和管理，進而增強員工對于企業的榮譽感。

三、互聯網+時代下企業人力資源管理發展趨勢的完善措施

1.利用信息平臺，開展相應的招聘工作

傳統化企業招聘方式，一般都是以現場招聘，或者是網站簡歷投遞的方式為主，這種招聘方式過于落后，已經不適應于現階段企業的發展形式。而在互聯網+時代下，企業可以借助智能終端，根據管理人員的需求，在客戶端上隨時發布和更新招聘信息。企業也能根據人員的實際情況，對招聘信息進行及時的調整，而用戶只是需要下載客戶端，就能閱讀、投遞自己的招聘信息，這種便捷的方式，讓企業的招聘工作，不再受到地域的限制。當大數據能夠貫穿到人力資源管理中的時候，人力資源服務企業也能收集更多的客戶信息，也能讓環境、經濟和行業等數據平臺聯系在一起，實現企業的綜合性發展。

例如，某企業舉辦的信息化人力資源市場招聘會中，利用互聯網+智慧用工的模式，創新了企業的招聘模式。在招聘展位中，每個展位后面都有一個42寸的液晶顯示屏，在屏幕上顯示崗位需求，并播放企業的宣傳片，同時，還安裝了桌面洽談系統，以此來實現求職、招聘全程的信息化。市場大廳中，還有自助查詢系統，求職者可以隨時完善自己的個人信息，投遞簡歷，用人單位也隨時可以對招聘信息進行完善，進而大大的提高了求職的成功率。通過設置智能展位的方式，開發應用集網絡招聘，手機APP、短信為一體的人力資源管理系統，實現了線上線下招聘，為企業資源管理工作奠定了基礎。

2.創建績效管理機制，形成全新的行業生態

企業應該制定一些戰略性的決策，以此來順應互聯網+的發展趨勢，在完成了決策之后，人力資源管理就應該注重員工的個人成長。因此，在信息化時代下，要充分利用互聯網的優勢，創新績效管理機制。企業中的績效管理是人力資源發展中非常重要的一部分，借助互聯網來實行績效考核，是現階段人力資源發展的新趨勢。互聯網作為一個傳遞和收集信息的綜合性平臺，企業人員資源管理部門就可以根據自身特點，選擇合理化的考核方式，對員工進行相應的績效考核。這種方式的作用在于，不僅能跟上時代發展的步伐，還能節省節本，增強企業自身的經濟效益。

互聯網給企業帶來的不僅是便利，還有改變。例如在某集團旗下推出的績效管理工具“嗖嗖”，結合世界上先進的IT 數據處理技術，將自身轉型為云技術+移動互聯網的發展模式。這種績效管理工具的出現，致力于為人力資源管理提供一站式云服務，對企業和HR，甚至是人員都帶來了根本性的改變。績效管理工具“嗖嗖”的出現，能夠服務于更多的人，利用互聯網的思維方式，也解決了企業人力資源綜合的盲點性問題，極大提高了員工的工作效率。不僅如此，它作為一項移動性的績效管理工具，優化人員資源管理流程的時候，也為企業提供了一個健康的管理環境，真正讓企業的人力資源管理進入到移動化時代。

3.創新培訓方式，構建人力共享信息數據庫

企業可以利用互聯網上的信息平臺資源，來健全員工的培訓方式。首先可以借助互聯網信息平臺，為員工制定一份詳細的職業規劃，通過對員工的實踐經驗，資歷背景和現有的技術水平進行數據化的分析。其次，在了解了員工自身的成長環境之后，要從員工的角度制定一些合理化的培訓內容。最后，根據不同職位、不用年齡、不同級別的員工進行對比和分析，結合企業自身的發展目標，有針對性的開展培訓工作。此外，員工還可以利用互聯網來查找相關的文獻，進行自主性的學習，這樣就能構建結構新型的學習組織。

企業中的管理人員必須要重視信息技術平臺，要想構建人力資源管理信息平臺，實現資源共享，就可以采用互聯網+的培訓方式，來進行評測，全面了解和記錄員工的個人信息。這樣，也能讓計算機自動的完成大部分的數據收集工作，分析出其中的潛在性聯系。假設遇到了組建工作團隊，就可以借助數據信息庫為人力資源管理部門提供依據，通過數據分析找到最佳的資源配置，以此來提高工作效率。除此之外，還可以借助數據度，來保障員工的個人利益，協調人力資源管理發展的新趨勢。

結束語：在經濟全球化的背景下，互聯網+對于人力資源管理有著重要的作用，而人力資源管理也會隨著互聯網+而產生一定的變化。如何讓企業在這種大環境下生存和發展，是管理人員應該考慮到的主要問題。因此，人力資源管理者應該創新管理方式，借助互聯網的優勢，結合企業的實際情況，推動企業的轉型升級。

參考文獻

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