科技企業(yè)形象對(duì)其人才吸引力的影響機(jī)制研究

陳昀　周琪　蔡樂(lè)樂(lè)

摘 要：科技企業(yè)形象是企業(yè)人才吸引力的重要影響因素，如何定位企業(yè)形象才能更有效吸引人才是企業(yè)界和學(xué)術(shù)界共同關(guān)注的重要話題。本文通過(guò)收集212份有效問(wèn)卷數(shù)據(jù)，并通過(guò)結(jié)構(gòu)方程模型驗(yàn)證本文的假設(shè)：功能型企業(yè)形象有助于提高個(gè)體交易型心理契約，象征型形象有助于提高個(gè)體關(guān)系型心理契約，心理契約是科技企業(yè)形象與組織人才吸引力之間的中介機(jī)制。

關(guān)鍵詞：功能型形象 象征型形象 心理契約 人才吸引力

一、 研究假設(shè)的提出

1.1功能型形象對(duì)組織人才吸引力的影響

功能型形象直接關(guān)系到求職者在進(jìn)入企業(yè)早期階段直接利益的獲得，故求職者在招聘過(guò)程中會(huì)重視企業(yè)在功能形象上釋放的信號(hào)是否符合自身心理預(yù)期。個(gè)體預(yù)期可獲得的結(jié)果將影響他/她朝向某個(gè)目標(biāo)努力的動(dòng)機(jī)。因此，當(dāng)企業(yè)形象中的功能屬性越具有吸引力，個(gè)體追求該工作職位的態(tài)度將越強(qiáng)。本文提出假設(shè)1如下：

H1：企業(yè)功能型形象會(huì)顯著提高組織人才吸引力。

1.2 象征型形象對(duì)組織人才吸引力的影響

通過(guò)象征型形象展示，求職者會(huì)傾向?qū)⑷烁裉刭|(zhì)與企業(yè)組織連接，并產(chǎn)生一種心理主觀對(duì)企業(yè)的知覺(jué)推論[1]。根據(jù)社會(huì)認(rèn)同理論，一般而言，求職者會(huì)受到與自己相似的企業(yè)組織所吸引，個(gè)體會(huì)尋求與個(gè)人特質(zhì)或價(jià)值觀適配的企業(yè)。企業(yè)的象征特質(zhì)能反映其與求職者的適配，也因而影響組織人才吸引力。因此，求職者被招募企業(yè)吸引不只是受到企業(yè)或工作的功能性形象影響，同時(shí)也會(huì)受到具象征性意義的特質(zhì)所影響（如真誠(chéng)特質(zhì)、創(chuàng)新特質(zhì)）。本文提出假設(shè)2如下：

H2：企業(yè)象征型形象會(huì)顯著提高組織人才吸引力。

1.3 心理契約的中介作用

心理契約是個(gè)體知覺(jué)與其組織間互惠交換協(xié)議的事項(xiàng)與條件，被認(rèn)為是雇傭雙方對(duì)交換關(guān)系中彼此義務(wù)的主觀理解[2]，可分為交易型心理契約與關(guān)系型心理契約。交易型契約強(qiáng)調(diào)對(duì)等的交換關(guān)系，通常為短時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)交換。關(guān)系型契約注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)情感導(dǎo)向，個(gè)體所知覺(jué)的信任與公平為其核心要素。因而，對(duì)于具有功能型形象的企業(yè)，人們會(huì)關(guān)注到企業(yè)提供的具體經(jīng)濟(jì)利益，如薪酬、工作時(shí)間地點(diǎn)等，這使得個(gè)體與企業(yè)之間形成交易契約，更多關(guān)注的是從企業(yè)收獲到的交換價(jià)值。對(duì)于具有象征型形象的企業(yè)，其展現(xiàn)給求職者更多的是象征屬性如企業(yè)精神、企業(yè)理念等，這使得個(gè)體與企業(yè)之間形成關(guān)系契約，人們更多關(guān)注的是從企業(yè)收獲到的感情歸屬。因此本文提出假設(shè)3和假設(shè)4如下：

H3：交易型心理契約在企業(yè)功能型形象與組織人才吸引力之間有顯著中介作用；

H4：關(guān)系型心理契約在企業(yè)象征型形象與組織人才吸引力之間有顯著中介作用。

二、研究方法

2.1 樣本與數(shù)據(jù)收集

本研究以科技企業(yè)為對(duì)象，通過(guò)隨機(jī)抽樣的方式，在全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)面臨就業(yè)的大學(xué)生進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。采用問(wèn)卷星來(lái)進(jìn)行線上問(wèn)卷的搜集，并對(duì)收集的樣本進(jìn)行手工處理，剔除數(shù)據(jù)不完整或異常的問(wèn)卷，最終有效問(wèn)卷為212份。

2.2 變量及測(cè)量

調(diào)查問(wèn)卷的內(nèi)容主要涉及到企業(yè)形象、心理契約、組織吸引力與基本人口信息等內(nèi)容。關(guān)于企業(yè)形象的感知，本研究通過(guò)實(shí)驗(yàn)的方式來(lái)刺激個(gè)體的主觀感知。實(shí)驗(yàn)情景分成A、B兩種。在實(shí)驗(yàn)情景A中，我們展示了某軟件企業(yè)的功能型形象，陳述了諸如“五險(xiǎn)一金、10-20天帶薪年假、彈性工作制、年薪18-40萬(wàn)、入職轉(zhuǎn)正滿一年保底25萬(wàn)/年”等信息。在實(shí)驗(yàn)情景B中，我們展示了某軟件企業(yè)的象征型形象，陳述了諸如“2017年持續(xù)銷量突破500億人民幣，截止2017年獲技術(shù)創(chuàng)新專利高達(dá)2000項(xiàng)，科技行業(yè)市場(chǎng)占有率排名第三，重視員工的每一個(gè)創(chuàng)新，傾聽(tīng)員工的每一個(gè)想法，為每個(gè)員工量身定做全面、系統(tǒng)且個(gè)性化的成長(zhǎng)計(jì)劃”等信息。

然后通過(guò)功能型和象征型形象的量表來(lái)測(cè)量個(gè)體的主觀感知，具體量表問(wèn)項(xiàng)來(lái)源于Hoye[3]的研究，采用李克特7點(diǎn)量表，從“非常不贊同”到“非常贊同”賦予1-7級(jí)判斷，共8個(gè)題項(xiàng)。心理契約的量表來(lái)源于Aaker[4]，共8個(gè)題項(xiàng)。組織人才吸引力的量表來(lái)源于Highhouse[5]，共5個(gè)題項(xiàng)。通過(guò)SPSS進(jìn)行分析，采用Cronbach‘s a系數(shù)估計(jì)量表的信度和效度，得出本研究中量表收斂效度較好。

三、數(shù)據(jù)分析與結(jié)果

本研究采用結(jié)構(gòu)方程模型分析方法來(lái)檢驗(yàn)假設(shè)。運(yùn)用Amos我們建立了一個(gè)結(jié)構(gòu)方程模型來(lái)驗(yàn)證每一個(gè)假設(shè)。總體而言，該模型與數(shù)據(jù)存在較好擬合（χ2/df=1.631， CFI=0.936， IFI=0.937， TLI=0.924， RMSEA=0.053），并且所有路徑都在0.01水平上顯著。結(jié)果表明，企業(yè)形象對(duì)組織人才吸引力有積極影響（標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為0.54和0.45，顯著性水平為0.01），該結(jié)果支持假設(shè)H1和H2。

企業(yè)功能型形象通過(guò)交易型心理契約對(duì)組織人才吸引力有顯著正影響，企業(yè)象征型形象通過(guò)關(guān)系型心理契約對(duì)組織人才吸引力有顯著正影響，研究結(jié)果支持假設(shè)H3和H4。功能型形象和象征型形象對(duì)組織人才吸引力的總體間接效應(yīng)分別為0.35和0.45，這在一定程度上說(shuō)明象征型形象的間接效應(yīng)更大。

四、結(jié)論與啟示

（1）企業(yè)形象對(duì)組織人才吸引力具有正向作用。當(dāng)企業(yè)強(qiáng)調(diào)形象宣傳時(shí)，應(yīng)突出企業(yè)的名聲、地位、價(jià)值觀念、企業(yè)文化等因素；當(dāng)企業(yè)強(qiáng)調(diào)功能宣傳時(shí)，應(yīng)突出企業(yè)的工作薪資、福利待遇、工作環(huán)境和穩(wěn)定保障等因素。企業(yè)在進(jìn)行招聘宣傳時(shí)，可以根據(jù)自身定位細(xì)化宣傳內(nèi)容，從而提升企業(yè)的吸引力。例如通過(guò)規(guī)范完整的招聘流程來(lái)展示本企業(yè)校園招聘體系的成熟與嚴(yán)謹(jǐn)；讓高素質(zhì)員工參與招聘來(lái)傳遞企業(yè)的形象與文化。因此科技企業(yè)在校園招聘活動(dòng)中要特別注意展示維護(hù)企業(yè)的良好形象。

（2）心理契約在企業(yè)形象與組織人才吸引力之間存在中介作用。功能型形象會(huì)引起求職者的交易型心理契約從而影響該企業(yè)的人才吸引力；象征型形象企業(yè)會(huì)引起求職者的關(guān)系型心理契約從而影響該企業(yè)的人才吸引力。科技企業(yè)應(yīng)注重保持企業(yè)形象與企業(yè)實(shí)際行動(dòng)的一致性，突出功能型形象的科技企業(yè)要積極履行企業(yè)在薪資福利、晉升機(jī)會(huì)、工作保障等等方面對(duì)求職者的承諾，突出象征型形象的科技企業(yè)要積極宣傳企業(yè)價(jià)值觀、營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍，維持并強(qiáng)化企業(yè)與員工的心理契約，增強(qiáng)員工滿意度。

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