基于心理契約的人力資源管理分析

荀揚

摘 要：隨著社會主義現(xiàn)代化進程的加快，經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人才的競爭在市場競爭中占據(jù)著更重要的地位。高水平的人力資源管理可從很大層面上提高企業(yè)的競爭力，因此人力資源管理已被納入企業(yè)文化建設(shè)之中。企業(yè)的員工對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，因此需要讓員工從心理上建立起對于企業(yè)發(fā)展的責(zé)任心。為增強員工對于企業(yè)的認(rèn)識，可通過心理契約給員工以鼓勵。本篇論文主要是對心理契約在人力資源管理中的作用進行研究。

關(guān)鍵詞：心理契約；人力資源管理；企業(yè)管理

一、心理契約視角下企業(yè)人力資源管理存在的不足

1.認(rèn)識上存在不足

在市場經(jīng)濟環(huán)境中，市場競爭日益激烈，人力資源管理在提升企業(yè)競爭力的措施中是非常關(guān)鍵的一個方面?，F(xiàn)代的人力資源對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，企業(yè)管理人員的競爭意識逐漸增強?？紤]我國市場經(jīng)濟的呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢，人事管理被提升到人力資源管理層次，并將其作為企業(yè)管理體系中一個重要部分。但是許多企業(yè)并沒有認(rèn)識到人力資源管理的重要性和人事管理的重要意義，相應(yīng)的認(rèn)識還是局限于傳統(tǒng)的認(rèn)識層面。因此在實施管理的過程中相應(yīng)的效果也不是很明顯。

2.人力資源培訓(xùn)體系不夠健全

目前企業(yè)對于人力資源的培訓(xùn)體系尚存在多方面的不足，要想改變這一局勢需要加大資金的投入。作為一個企業(yè)，注重短期效益無可厚非，而對于在人力資源管理上的投入，則需要建立一個相對比較長效的回收機制，盡管如此仍要引起重視，相應(yīng)的人力資源的培訓(xùn)體系需要系統(tǒng)化，在內(nèi)容的選擇上避開盲目性，同時需要將企業(yè)的培訓(xùn)要求和員工的意向相結(jié)合。

3.激勵機制缺乏有效性

企業(yè)為提高員工工作的積極性而給予員工一定的激勵，這是人力資源管理的一個重要方面，也是塑造良好的企業(yè)文化的重要手段。目前我國企業(yè)常采取的鼓勵方式是物質(zhì)鼓勵，或者是從薪金的分配上體現(xiàn)出來，而沒有對員工心里方面的需求引起足夠的重視。在對員工進行績效考核時由于公平性的缺乏，致使部分員工的自尊心遭到傷害，在一定程度上打擊了員工的積極性。

二、心理契約視角下企業(yè)人力資源管理策略

1.企業(yè)與員工創(chuàng)建良好的心理契約關(guān)系

企業(yè)與員工之間建立的這種心理契約關(guān)系是相互的。企業(yè)要想得到高素質(zhì)員工，并使雙方之間能夠建立長期的契約關(guān)系，就需要從員工的角度出發(fā)，滿足一定的要求，除在工資方面進行提升外，仍需加強各方面福利，如：為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)、擬定個人發(fā)展的規(guī)劃等，其目的就是將員工對于企業(yè)的認(rèn)同感建立起來。員工進入工作崗位時，企業(yè)還需加強這份契約關(guān)系，將人力資源管理貫穿于員工管理的全過程當(dāng)中，從而能夠?qū)﹄p方之間的關(guān)系進行及時地調(diào)整。

2.做好人力資源管理的培訓(xùn)，與企業(yè)員工建立心理契約

對員工進行培訓(xùn)管理是建立員工與企業(yè)之間的心理契約的重要方式。作為企業(yè)管理規(guī)劃中的重要一項，通過這種方式能夠有效提高員工工作的責(zé)任心、積極性，從而有效提高企業(yè)的競爭力，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。要推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要將這種心理契約與人力資源管理相結(jié)合，制定相應(yīng)的培訓(xùn)機制對員工進行有效培訓(xùn)。

3.完善企業(yè)薪酬制度，養(yǎng)護企業(yè)與員工的心理契約

完善的薪酬制度能夠更好地養(yǎng)護企業(yè)與員工的心理契約，因此，企業(yè)在制定相關(guān)制度時，首先要考慮的是對于員工要具有激勵作用，而這一激勵機制是建立在公平的基礎(chǔ)之上。薪酬的公平分為兩個重要方面，一個方面是薪酬的絕對公平，這是針對薪酬的制度和固有的程序而言的，在制定時需要對員工進行綜合考慮，對于員工的心理需求有所了解，同時還需要讓每一個員工對企業(yè)文化有較深的認(rèn)識，使員工充分認(rèn)識到這一制度的公平性。另一方面是將員工在企業(yè)服務(wù)的歷史延續(xù)性作為企業(yè)薪酬設(shè)計的參考項，這對于雙方心理契約的建立具有重要意義。

4.在企業(yè)文化與心理契約之間建立必然的聯(lián)系

人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展是極其重要的，這不僅僅表現(xiàn)在企業(yè)文化方面，同時也表現(xiàn)在企業(yè)管理方面。樹立良好的企業(yè)文化是為了讓員工在企業(yè)中工作時能體會到一種歸屬感，激發(fā)起對于企業(yè)的責(zé)任感和使命感，同時讓員工獲得成就感。企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的意義一直以來都是經(jīng)濟領(lǐng)域進行研究的一個重要方面，其實際是建立在科學(xué)技術(shù)和信息管理的基礎(chǔ)上的。而人力資源培訓(xùn)管理是宣揚企業(yè)文化一個重要方面。

三、總結(jié)

總的來說，隨著人類文明的進步，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先就是需要有人才優(yōu)勢。而心理契約是企業(yè)與員工之間的一種重要的相互關(guān)系，不同于經(jīng)濟性契約，這種關(guān)系主要是通過建立企業(yè)與員工精神層面上的聯(lián)系，以提高員工工作的積極性，提高企業(yè)的向心力和凝聚力。將心理契約的方式應(yīng)用于人力資源管理之中，可以使企業(yè)員工對于工作產(chǎn)生積極意識，能夠以積極向上的心態(tài)完成每一項工作任務(wù)。

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