基于心理契約的人力資源管理分析

荀揚

摘 要：隨著社會主義現代化進程的加快，經濟的迅速發展，人才的競爭在市場競爭中占據著更重要的地位。高水平的人力資源管理可從很大層面上提高企業的競爭力，因此人力資源管理已被納入企業文化建設之中。企業的員工對于企業的發展非常重要，因此需要讓員工從心理上建立起對于企業發展的責任心。為增強員工對于企業的認識，可通過心理契約給員工以鼓勵。本篇論文主要是對心理契約在人力資源管理中的作用進行研究。

關鍵詞：心理契約；人力資源管理；企業管理

一、心理契約視角下企業人力資源管理存在的不足

1.認識上存在不足

在市場經濟環境中，市場競爭日益激烈，人力資源管理在提升企業競爭力的措施中是非常關鍵的一個方面。現代的人力資源對于企業的發展非常重要，企業管理人員的競爭意識逐漸增強。考慮我國市場經濟的呈現多元化發展趨勢，人事管理被提升到人力資源管理層次，并將其作為企業管理體系中一個重要部分。但是許多企業并沒有認識到人力資源管理的重要性和人事管理的重要意義，相應的認識還是局限于傳統的認識層面。因此在實施管理的過程中相應的效果也不是很明顯。

2.人力資源培訓體系不夠健全

目前企業對于人力資源的培訓體系尚存在多方面的不足，要想改變這一局勢需要加大資金的投入。作為一個企業，注重短期效益無可厚非，而對于在人力資源管理上的投入，則需要建立一個相對比較長效的回收機制，盡管如此仍要引起重視，相應的人力資源的培訓體系需要系統化，在內容的選擇上避開盲目性，同時需要將企業的培訓要求和員工的意向相結合。

3.激勵機制缺乏有效性

企業為提高員工工作的積極性而給予員工一定的激勵，這是人力資源管理的一個重要方面，也是塑造良好的企業文化的重要手段。目前我國企業常采取的鼓勵方式是物質鼓勵，或者是從薪金的分配上體現出來，而沒有對員工心里方面的需求引起足夠的重視。在對員工進行績效考核時由于公平性的缺乏，致使部分員工的自尊心遭到傷害，在一定程度上打擊了員工的積極性。

二、心理契約視角下企業人力資源管理策略

1.企業與員工創建良好的心理契約關系

企業與員工之間建立的這種心理契約關系是相互的。企業要想得到高素質員工，并使雙方之間能夠建立長期的契約關系，就需要從員工的角度出發，滿足一定的要求，除在工資方面進行提升外，仍需加強各方面福利，如：為員工提供相應的培訓、擬定個人發展的規劃等，其目的就是將員工對于企業的認同感建立起來。員工進入工作崗位時，企業還需加強這份契約關系，將人力資源管理貫穿于員工管理的全過程當中，從而能夠對雙方之間的關系進行及時地調整。

2.做好人力資源管理的培訓，與企業員工建立心理契約

對員工進行培訓管理是建立員工與企業之間的心理契約的重要方式。作為企業管理規劃中的重要一項，通過這種方式能夠有效提高員工工作的責任心、積極性，從而有效提高企業的競爭力，增強企業的經濟效益。要推動企業實現可持續發展，需要將這種心理契約與人力資源管理相結合，制定相應的培訓機制對員工進行有效培訓。

3.完善企業薪酬制度，養護企業與員工的心理契約

完善的薪酬制度能夠更好地養護企業與員工的心理契約，因此，企業在制定相關制度時，首先要考慮的是對于員工要具有激勵作用，而這一激勵機制是建立在公平的基礎之上。薪酬的公平分為兩個重要方面，一個方面是薪酬的絕對公平，這是針對薪酬的制度和固有的程序而言的，在制定時需要對員工進行綜合考慮，對于員工的心理需求有所了解，同時還需要讓每一個員工對企業文化有較深的認識，使員工充分認識到這一制度的公平性。另一方面是將員工在企業服務的歷史延續性作為企業薪酬設計的參考項，這對于雙方心理契約的建立具有重要意義。

4.在企業文化與心理契約之間建立必然的聯系

人力資源管理對于企業的發展是極其重要的，這不僅僅表現在企業文化方面，同時也表現在企業管理方面。樹立良好的企業文化是為了讓員工在企業中工作時能體會到一種歸屬感，激發起對于企業的責任感和使命感，同時讓員工獲得成就感。企業文化對于企業發展的意義一直以來都是經濟領域進行研究的一個重要方面，其實際是建立在科學技術和信息管理的基礎上的。而人力資源培訓管理是宣揚企業文化一個重要方面。

三、總結

總的來說，隨著人類文明的進步，企業要想實現可持續發展，首先就是需要有人才優勢。而心理契約是企業與員工之間的一種重要的相互關系，不同于經濟性契約，這種關系主要是通過建立企業與員工精神層面上的聯系，以提高員工工作的積極性，提高企業的向心力和凝聚力。將心理契約的方式應用于人力資源管理之中，可以使企業員工對于工作產生積極意識，能夠以積極向上的心態完成每一項工作任務。

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