事業單位管理存在的不足及改進建議初探

鐘洋

摘要：在當前的情況下，事業單位為了實現自身良好的發展，務必要采取各種有針對性的策略來進行人力資源的管理。如果事業單位具有良好的人力資源管理制度，那么就能夠獲得其他事業單位無法擁有的突出優勢，在這樣的情況下，本文結合筆者多年的工作實踐經驗，對事業單位人力資源管理存在的不足以及相應的改進手段進行了有效的分析和探究，通過與各位進行分享，希望能夠給廣大的同行們帶來一些指導和幫助，以此來促進我國事業單位實現長遠平穩的發展。

關鍵詞：人力資源管理；事業單位管理；人才

引言：在當今的時代，人類社會逐漸的由工業文明向知識經濟轉化，伴隨著科學技術的不斷發展，互聯網的普及程度也越來越高，事業單位如果想要讓自身的作用被完全的釋放出來，做好人力資源管理工作十分關鍵。基于以上原因，相關的工作人員要對當前事業單位人力資源管理之中的缺點和不足進行有針對性的研究，并采取更加具有實踐性的措施來加以改進。

一、我國事業單位人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理理念落后

在當前的情況下，我們國家的事業單位人力資源管理模式處于落后的狀態，盡管我們國家的人力資源管理制度同以往相比較，已經實現了重大的提升和進步，但是這并不是說人力資源管理已經十分完美，不存在任何的問題。相反的，我們國家的人力資源管理依舊面臨著一些問題和挑戰，需要相關的工作人員進行思考。比如，在實際的管理過程之中，一些人沒能夠及時轉變自身的觀念，在工作的過程之中依舊采取傳統的陳舊思想開展相應的工作，導致取得的效果不是十分出色，給相關的工作帶來了不必要的困難和阻礙。

（二）缺乏科學合理的人才配置

在現如今的階段，我們國家的事業單位在人才配置這個問題上還有著極大的進步空間，由于一些單位在對人才進行配置這個問題上缺乏科學的看法，導致一些員工的能力不能夠同崗位實現完美的契合。比如，一些事業單位的崗位配置完全依照領導自身的喜好，使得一些人員不能把自身的能力完全的釋放出來。這樣的情況是對人才的浪費，對我們國家的長久發展帶來了嚴重的損害。

二、人力資源管理改進的建議

（一）樹立以人為本的管理觀念

在對事業單位人員進行管理的過程中，樹立以人為本的理念至關重要，因此，在事業單位的管理之中務必要滲透進入人文關懷，在制定事業單位的發展戰略過程中，人力資源管理人員必須要積極的參與進來，把如何培養人的積極性作為考慮的重要環節。

（二）管理日標創新

相關的事業單位人力資源管理工作者要給事業單位的員工建立出一套健全的職業生涯管理體系。知識型員工在事業單位之中的重要地位越來越突出，因此，如何能夠讓知識型員工的潛能完全的得以施展，成為了事業單位管理所面臨的重要問題和挑戰。基于以上的原因，相關的事業單位管理人員要通過使用科學合理的手段，對員工的潛能進行開發，以此來使事業單位充滿一批高素質、高水準的專業人才，為事業單位實現未來的發展奠定一個堅實的基礎作用，此外，事業單位在給員工設置職業生涯管理體系的過程中，還要對員工的個人意愿保持足夠的尊重，借此來給事業單位員工提供更多的發展機會，幫助員工實現人生的價值，最終促成事業單位和員工實現雙贏。

（三）加大培訓力度

在知識經濟的背景下，如何對知識進行高效的擴散成為了事業單位發展過程中要重要環節，因此，對員工的能力進行培訓正逐漸的成為事業單位的社會功能，面對這樣的情況，一方面事業單位的新員工要不斷的學習知識，充實自己。事業單位之中的老員工也要不斷的應對來自各方面的挑戰，因為，任何一個人都不能夠百分之百的保證自己不被市場競爭所淘汰。事業單位務必要樹立長遠的崗位培訓制度，對員工的綜合能力不斷的進行提升和擴充，并對各個環節進行有效的考察，從源頭上保證人力資源管理的有效性。

（四）完善激勵機制

在知識經濟的潮流下，激烈的競爭已經成為了事業單位之中的常態問題，因此，事業單位進行人力資源管理的一個主要目的就是通過運用激勵制度，來最大限度的提升員工的工作積極性，留住原有人才，并不斷的吸引更多優秀的人才。所以，事業單位要不斷的完善自身的人才配置機制，讓他們能夠在工作之中學有所獲，以此來提升他們對于工作的認同感。第二，要對分配機制不斷的進行完善，可以采取固定工資和浮動工資相結合的方式，也可以采取按比例進行分成的方式對員工進行獎勵。

三、結語

總而言之，在現如今的階段，經濟發展的趨勢逐漸轉化為知識型經濟，所以，事業單位只有加強自身的人力資源管理，才能夠牢牢的掌握住自身發展的主動權。事業單位要想提升自己的發展前景，就要對人力資源管理的方式進行推陳出新，以此來讓事業單位擁有一個光明的發展前景。

參考文獻

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