淺談企業人力資源管理的創新發展

李艷芳

摘要：人力資源是現代企業的重要資源，人力資源管理，也是企業管理工作中重要的一環。作為企業存在的基礎，為實現企業的可持續發展，人力資源在企業中起到無可替代的作用，如何能有效的培養人才、用好人才，將引進的與企業自身培養的人才在企業各個部門中得到合理配置，并促進人才在推動企業發展的基礎上獲得自身發展，從而進一步留住人才，在現代企業管理中，是需要不斷探索與解決的難題。本文通過闡述人力資源管理的重要性，分析其中存在的問題，探討人力資源管理的創新發展策略，以期為實際工作中提供指導。

關鍵詞：企業 人力資源管理 創新發展

一個企業，若想實現長久的生存與發展，需要有不斷前進、不斷創新的活力，這就需要企業內部擁有高素質、創新能力的員工團隊，需要員工們在適合自身的崗位上各盡其責，共同推動企業的健康發展。

一、企業人力資源管理的重要性

（一）調動員工積極性，更快完成經營目標

科學的管理，能最大化調動員工積極性，曾有研究表明，對人力資源進行科學管理，能充分調動員工的工作熱情，大大提高員工的工作能力，并減少失誤，提高企業生產、經營效率。在建立有效激勵機制的情況下，每一名員工都會感到自己的價值、自己付出努力的工作的價值，并通過自己的付出來滿足個人需求，不斷挖掘自身潛力，在提升自我的同時，也實現了企業的發展。員工在日常工作中，通過對自身能力的不斷挑戰，不斷提高工作效率與工作質量，而每一名員工付出的努力，在宏觀上，體現為整個企業向其不同時期內經營發展戰略目標的不斷接近，甚至提前達到或超越原本的目標，推動企業不斷前進，發展的速度也越來越快。

（二）實現人力資本擴張，提高企業競爭力

擁有科學的人力資源管理模式，會為企業吸引大批優秀人才，讓引進的人才成為本企業員工時，更能體會到人才管理的合理性，自己付出的努力能得到公平、公正的回報，從而愿意留在企業中，避免人才流失。同時，企業原本的員工隊伍，也會因為有效的激勵機制，而自愿努力提高自身業務能力，提高綜合素質，因此，從外部和內部兩方面，均能實現企業的人力資本擴張。在引進人才、培養人才、用好人才等措施的作用下，企業獲得源源不斷的新鮮血液與生命力，擁有的員工團隊素質越來越高，并擁有堅實的凝聚力與向心力，一心一意謀發展，將企業的競爭實力不斷提高，獲得在激烈市場競爭中最堅實有力的生存之本、發展之本。

二、人力資源管理工作中存在的不足

（一）員工業務能力不強

現存企業中，特別是中小型企業，還存在著員工專業素質不高，業務能力不過關的情況，影響企業整體員工素質。在這種情況下，可能會造成企業員工給客戶服務或與外界溝通時，因為自身的專業素質不過硬，出現低級錯誤，或者在生產中，因為某些環節不夠仔細，直接導致某一批產品的質量不過關，甚至給客戶造成人身危害，也會直接給企業造成巨大的經濟損失，以及名譽上的損害。

（二）企業管理理念落后

許多企業管理模式較落后，不能跟上時代腳步，不能與時俱進的接受新觀念、新辦法，導致管理水平、管理效率低下，因為管理的拖沓而造成整個企業效率低下，影響企業收入、利潤。而且，在具體管理中，往往只注重結果，不要求過程，不管員工在過程中付出多少努力，是什么原因導致未能達到應有的目標，或者根本忽視員工在獲取結果的過程中用的方法手段是否正當化，這樣一來，也為企業的生產經營埋下了安全隱患，并且消磨了員工工作的積極性，最終導致人才的流失。

（三）人力資源管理制度不合理

有些企業在人力資源管理上過于松散，員工工作時緊張度不高，可能會出現各種紕漏，工作效率也不高，有些企業在人力資源管理上過于嚴格，讓員工在工作時一直處于高度緊張狀態，久而久之產生疲憊感，造成抵觸情緒。還有不少企業，在人力資源管理上制度不完善，特別是在員工的晉升、調職上有失公平，也沒有有效的參考標準，也會讓優秀員工對本企業失望，轉而跳槽到其他公司，出現人才流失。

（四）員工培訓力度不夠

企業對員工培訓缺乏重視，培訓資金投入不足，不能結合企業實際需要去設計培訓方案，不能真正落實員工培訓，執行力度差，也會導致員工專業技能不過關，直接影響工作質量。而且，作為公司培訓，一方面幫助員工提高專業技術，另一方面也是對員工進行企業文化宣傳，讓員工受到企業精神感染的一種方式，通過培訓讓員工對本企業產生更大的向心力與凝聚力，進而促進工作上的提高。所以，沒有規范化的培訓制度，沒有精心制作的培訓方案，沒有真正能用到實處的培訓內容，都有可能會影響到員工自身素質，以及員工對企業的忠誠度。

三、人力資源管理中有效的創新策略探討

（一）加強員工培訓，提升員工的業務能力

企業需要建立正規的培訓機制，如定期培訓，每名員工一定時間內必須參加多少培訓，計入員工檔案，確保員工的參與率。科學制定培訓方案，需結合企業的需要與員工的需求，設計合理的培訓內容與培訓方式，不讓培訓浮于表面、流于形式。在企業內部需營造終身學習的氛圍，讓員工始終有學習意識，主動學，在專業知識方面不斷充實自己，在實際工作中不斷挖掘自己的潛能。加大培訓資金投入力度，確保每一次培訓都能讓員工享受到精品課程，真正讓員工學到工作中有用的東西。

（二）加強企業管理的科學性，實現制度創新

加強企業管理的科學化水平，針對人才出臺相應機制，實現分工明確、權責分明，善于發現員工的長處，根據員工的不同特質進行工作崗位的安排，達到物盡其用、人盡其責。提高企業管理的工作效率，加強制度創新，使企業管理制度順應時代要求不斷革新。

（三）建立有效的績效機制，增強人才的競爭力

在對員工工作業績的考評上，需建立有效的績效機制。人力資源管理的核心，是“激勵”，企業只有建立合理的激勵機制，才能激發員工的工作激情與活力，讓員工愿意在工作中全身心的投入，愿意不斷提升自己，讓自己不斷適應企業發展的需要。將績效考核與員工的晉升、獎金等掛鉤，讓員工能看見因自己的努力而得到的回報，從而愿意更努力的工作。增強人才的競爭力，讓企業員工永遠保持斗志、積極向上的工作心態，進而保證整個企業的活力。

（四）加強人力資源開發，留住人才、用好人才

人力資源開發部應認真分析企業各部門的人員結構，根據企業各部門的實際要求，結合對市場的預測，引進所需要的人才，并進行戰略性部署。同時，企業需以合理、科學的管理機制、激勵機制吸引人才，以公平的晉升機制留住人才，讓人才在企業內部有歸屬感、認同感。

四、小結

總之，一個企業要想永遠保持生機與活力，在激烈的市場競爭中屹立不倒，需要擁有強大、堅實的人力資源基礎。因此，企業需要認真分析本身人力資源上存在的問題與不足，有針對性的實施人力資源管理的改進與創新，打造一支高素質的員工隊伍，保證企業的長久發展。

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