企業集團成長與人力資源管理的關系研究

周節平

摘要：隨著社會經濟的快速發展，市場競爭也變得越來越激烈，企業間競爭的核心就是人才競爭，故人力資源管理必須做到以人為本，實現知識與科學的承載。作為企業的一個重要組成部分，人力資源管理密切關系著企業未來的發展甚至決定著其核心競爭力，為了企業的長足發展以及最大化企業其成員發展，則應高度重視人力資源管理，建立科學、完善的人力資源管理方案。為此，本文研究了企業集團成長和人力資源管理的具體關系，并針對其人力資源管理中出現的問題，提出了一些解決策略，僅供參考。

關鍵詞：企業集團；成長；人力資源管理；關系

現階段，中國市場經濟發展得越來越快，導致各行各業的市場競爭也愈演愈烈，這對企業集團的人力資源管理提出的要求也越來越高。在市場競爭如此激烈的背景下，企業集團為了可以進一步成長，則應將人力資源管理工作做好。在企業集團成長的各個階段都離不開人力資源管理，它在企業集團的發展中發揮著十分關鍵的作用。所以，需要對企業集團成長和人力資源管理之間的關系重點進行研究，既能提升企業集團各成長階段的實際人力資源管理水平，又能加快企業集團的發展步伐，進而使企業能在當下激烈市場競爭中脫穎而出。

一、戰略性人力資源管理的概況

在以前的幾十年里，美國的管理學界對戰略管理這一方面非常感興趣，故而戰略性管理模式大量產生，激發了企業各個功能開始思考在組織戰略性管理中的角色，而人力資源管理也希望被整合在戰略性管理的理念中。在此背景下，使得人力資源管理的研究方向發生改變，由完全微觀導向轉為宏觀或者戰略的導向，而這種宏觀或者戰略的導向就是通常所說的“戰略性人力資源管理”。

二、研究企業集團成長和與人力資源管理的具體關系

1.初創期

企業的初始階段是企業發展的開始，這時技術支持最關鍵。支持企業發展的關鍵為支柱性技術，并成立一個技術型團隊，將技術商業化，優化人力資源管理，選用卓越的專業人才，以提升市場競爭力。所以，在進行人力資源管理時，應構建激勵機制，以激發員工的工作積極性，拓展其發展空間，使他們發揮出主觀能動力。

2.成長期

在成長期，企業的流入資金穩定，規模也在逐步增大。這時人力資源的管理與規劃以及所需人員的確定與人力標準便顯得至關重要。在這一階段，員工們可能會分化，特別是新員工和老員工間。管理者必須建立健全的人力資源管理制度，科學地授權和控制，加強對員工的培訓教育，提高其專業技能。另外，在人文關懷方面，也應注意避免流失優秀人才，留住企業人才。

3.成熟期

成熟階段對于企業的成長特別重要。在市場競爭日益激烈的背景下，企業必須加強對員工的培訓，建立評估體系，樹立企業精神，增強員工責任感，塑造團隊意志與精神，將個人和企業價值有機結合。另外，在管理中，還應嚴格執行人力資源管理計劃，進而提高企業的實際經濟效益。同時管理者也必須培養員工的創新精神。無創新則無發展，故需要重點加強精神文化的建設。

三、企業集團成長中出現的人力資源管理問題

1.缺乏健全的人力資源管理制度

企業集團的成功需要依賴健全的管理制度，它不僅是員工行為的準則，而且也是企業得以成功的關鍵。所以，制定一套科學、完善的人力資源管理制度，可以為企業的成長創建基礎。而不健全的人力資源管理制度是導致企業管理效率和效益下降的重要原因。

2.企業忽視了人力資源管理創新

目前，企業發展需要創新人力資源管理。需要創新管理方法以滿足發展中的各種人才需求，而企業卻忽視了人力資源管理創新。第一，人力資源管理方法落后，與企業發展階段不適應，管理效率低，人力資源管理不足。第二，在社會經濟發展轉型階段，企業集團成長需要更多的創新及復合型人才。而傳統的企業人才招聘方式已經無法滿足企業發展需求，企業人才發展往往會滯后。不僅招聘人才的方式十分落后，而且也沒有將企業理念和前景更好地展現給人才，留不住人才。第三，人力資源管理部門未發揮聯系人才與企業的作用，未能真正反映人才對企業的需求，致使企業人才管理策略不到位，最終影響了企業發展，這也與人力資源管理創新不符。

3.人力資源管理中的信息化不足

現代社會的經濟環境變得越來越復雜，市場競爭也越來越激烈，競爭已經開始從產品質量向信息領域轉變，故企業集團的成長也需要實現人力資源的信息化管理。而目前企業人力資源管理的信息化程度卻不夠，尚未形成信息化管理模式。第一，企業人力資源管理仍然沿用傳統方式，尚未將先進的信息技術平臺引入人力資源管理。管理效率不高，應對變化時也十分遲緩，更滿足不了人才的實際需求。第二，人力資源管理人員不了解信息化理論，也不熟悉信息化操作，跟不上信息時代的發展，不會使用互聯網來挖掘專業人才，嚴重制約了專業人才的來源。第三，未能根據企業成長的需要，借助互聯網和計算機實現對現有人才的管理，為科學、合理地配置人員，未能借助數據分析來計算人力資源的價值，不利于企業提高人力資源管理的效率。

四、企業集團成長中優化人力資源管理的策略

1.制定完善的人力資源管理制度

現代企業集團需要制定規范、健全的人力資源管理制度，利用該制度約束相關管理，推動企業的發展。第一，應制定健全的員工激勵制度。作為企業經營的關鍵組成部分，員工對企業集團的長足發展至關重要。所以，必須采取有效的激勵措施。第二，制定員工激勵制度，既能安撫員工的工作情緒，又能提高員工的積極性，為企業集團的發展做出更大的貢獻。第三，制定標準的績效考核機制。企業集團應定期評估員工的專業能力和知識水平。評估內容包括日常工作和操作標準化，并將其融入員工的薪酬中，以激發員工的工作責任感，有助于其發展，以便更好地為企業服務。

2.創新人力資源管理

社會的進步對企業集團實施人力資源管理的要求更高。為了將人力資源管理水平提高并快速、穩定地發展，則必須創新以便人力資源管理能適應社會發展的需要。企業集團的快速發展需要引入大量的高素質人才，有創新型、個性化和復合型等類型的人才。企業集團只有擁有高素質人才，才能在市場競爭如此激烈的環境中立足。所以，企業集團應高度重視人力資源管理創新，持續創新人力資源管理方法，并培養高素質人才。

3.構建信息化管理平臺

目前，企業集團的成長需要依賴信息技術。人力資源管理也需要運用信息化管理方法，以提高管理效率，滿足企業集團信息化發展的要求。第一，以企業為中心搭建信息化管理平臺，開發設計人力資源管理相關的信息化模塊，聘請標準化的專業人才，以提升人力資源的信息化管理水平，借助信息技術減少人力資源管理的投入成本。第二，運用信息化管理方法，借助數據采集和分析軟件，抓準信息化改革的方向，利用信息技術尋找潛在的人力資源，從人力上為企業集團成長壯大提供支撐。第三，針對人力資源管理，加強信息化培訓，落實信息化改革，具體為運用信息化方法評估人力資源及評聘領導干部等，利用信息技術宣傳人力資源管理文化，并將給員工的意見和建議及時反饋，并借助信息技術了營造良好的人力資源管理環境。

五、結語

總之，自改革開放以來，中國企業的集團化進程變得越來越快。而各種企業集團成長實踐表明：由于未重視人力資源管理，致使企業多元化經營較難成功。目前我國企業正在朝國際化、多元化方向發展。而在很大程度上，人力資源管理直接決定著企業集團變革的成敗與長足發展和成長，應對其給予高度重視。

參考文獻

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