互聯網+時代下的企業人力資源管理新趨勢初探

張坤洲

摘要：隨著互聯網技術不斷的深化與發展，互聯網技術在社會各個領域得到了普及應用，并為人們的生產生活帶來重要的影響。基于互聯網+時代的背景下，企業人力資源管理趨勢呈現出新的發展趨勢。我國傳統的人力資源管理，已經無法適應企業發展的實際需要。因此，企業對人力資源的管理創新與改革，是企業發展的必然。本文主要對企業人力資源管理進行分析，探討在互聯網+的背景下，企業人力資源管理的對策。

關鍵詞：互聯網+；人力資源管理；新趨勢；對策

引言：隨著科技不斷的發展，互聯網+技術得到了日益的提升，并在人們的日常生活當中發揮著重要的作用?；ヂ摼W+技術不但有助于加強人們之間的交流，在企業人力資源當中的應用，還有助于提升人力資源管理的質量。因此，企業領導要根據當前企業管理的實際情況，加強對互聯網+的創新應用，發揮互聯網+的作用，推動企業人力資源工作的順利開展。

一、互聯網+的時代與人力資源管理的含義解讀

1.互聯網+的定義

互聯網首次是由西方國家提出來的，而互聯網概念在20世紀才引入到我國。隨著科技不斷的進步，互聯網+時代的到來。因此，企業改變了傳統的管理模式，根據公司的發展需要，建立了以互聯網為核心的網略化管理系統。將互聯網+技術與企業人力資源管理相結合，進而提升企業人力資源管理工作的開展。此外，企業員工在互聯網網上瀏覽公司的相關信息，、互聯網+技術在網略系統當中的應用，在一定程度上減輕了人力資源管理工作強度，提升了人力資源管理的總體效率。因此，企業要加大互聯網在人力資源當中的應用，提高企業人力資源管理工作的順利開展。

2.人力資源管理的概念

企業人力資源管理，主要針對當前企業員工的優勢，對人力資源進行優化配置，對內部管理資源進行整合，進而提高企業的管理能力，為企業創造最大利潤。通常情況下，企業根據內部發展需要，以筆試、面試等形式，面向社會招聘專業性管理人才。并根據企業各部門之間的分工需要，將招聘來的人才進行專業培訓，為公司的發展提供人才保障。此外，各部門之間根據人才的優缺點，對人才進行合理化分配，提高各部門之間的工作效率。

二、互聯網+時代下的企業人力資源管理新趨勢

1.注重數據的使用

互聯網技術具有多樣化的特點，其中大數據是當前使用作為廣泛的一種，并成為企業人力資源管理重要的應用工具。人力資源公司在以往的招聘過程當中，招聘人員需要查閱大量的簡歷，在眾多簡歷當中初步篩選符合公司要求的人才，這種招聘模式不但耗時耗力，而且工作量相對較大，工作效率不高。隨著互聯網+技術的不斷深入，招聘企業通過網站瀏覽，根據企業的要求，對現有的數據信息進行設置，篩選符合企業要求的人員。互聯網+技術在企業人力資源管理當中的應用，極大提升了人力資源管理的工作效率，在一定程度上有效的降低了工作的強度。因此，互聯網+時代的到來，將會促進人力資源管理工作的數據化發展。

2.注重社交平臺的運用

基于互聯網+的時代背景下，企業員工通過互聯網，將工作體驗與工作環境發布到社交網站上。應聘人員通過互聯網與企業員工進行互通交流，提升了應聘人員對公司的了解，有利于樹立招聘企業的品牌形象。企業人力資源相關管理人員，通過社交網站，初步對應聘人員的相關信息作出初步的判斷，進而分析其性格、能力、以及興趣愛好等。此外，社交平臺的運用，有助于提高人力資源管理水平，加強完善相關的管理制度，促進企業相關工作的良好發展。

3.注重員工的歸屬感

在人力資源管理過程當中，由于企業所招聘的人員越來越年輕化，因此企業要根據當前內部的實際情況，注重員工的真實體驗，培養員工的歸屬感。通常情況下，企業領導所作出的重大決策，在企業基層難以得到有效的實施。并且這一現象在互聯網+時代更為明顯，具體表現在以下方面內容：其一， 新招聘人員的融入，改變了企業原有的年齡結構，極大降低了企業傳統管理模式的實用性。其二，由于年齡的差異性，企業員工對企業高層的決策難以進行揣測，不能夠理解領導的意圖所在。而企業領導也不能夠了解年輕人的想法，導致原有的人力資源管理模式，已經無法適應當前企業發展的需要。因此，公司要針對當前存在的狀況，注重年輕員工的真實體驗，注重員工的個性化發展，注重員工的歸屬感。

三、適應企業人力資源管理新趨勢的優化對策

1.建立數據化的評估體系

基于互聯網+時代背景下的企業評估體系，公司主要采用員工的績效成績與公司管理層對員工的評定兩種方式，對企業員工的升降進行綜合評估。但是，公司在對員工的評價過程當中，公司管理層對員工的評定缺乏一定的客觀性，大多數公司的管理層受主觀因素影響較為嚴重，致使評估結果缺乏一定的公正性與公平性。因此，企業要想實現公平、公正的對待員工評價，降低主觀因素的影響，需要建立完善的數據化評估體系。在數據系統當中設定企業評估的相關標準規定，一切評估工作的開展要嚴格執行數據化評估管理標準，根據企業的標準對員工進行正確的打分，然后根據綜合排名情況對員工的升降進行作出決策。

2.建立完善的企業內部社交平臺

基于互聯網+時代下，企業要根據公司的實際發展需要，建立完善的內部社交平臺，促進企業內部人員對公司作出客觀的評價，加強外界人士對企業文化的了解，提升企業的品牌文化。企業人力資源管理部門，要根據內部員工的實際評論情況，作出科學的判斷，對于出現問題的部分，及時采取有效的應對措施對其加以改正，進而提升企業運行的總體效率。此外，公司要樹立以人為本的發展理念，注重員工的情感體驗，加強對員工的人性化管理，及時了解員工關注的問題，幫助員工化解工作當中存在的困難，提升企業員工對企業的歸屬感，進而調動企業員工的生產積極性，提高社交平臺的活力。因此，企業人力資源管理部門，依據社交平臺對外進行招聘，引進符合公司要求的應用型人才。

3.加強企業內部互動渠道的構建

在企業的實際發展過程當中，新入職的員工由于年齡較小，個性鮮明，在思想觀念上難以達成意見上的統一，造成新老員工之間的隔閡。因此，針對公司內部員工問題，作為企業的領導階層要注重于基層員工進行溝通，多聽取基層員工的心聲，適當的采納基層員工的意見?；诨ヂ摼W+背景下，人力資源管理部門要做好溝通的橋梁，加強對公司領導階層與基層員工之間的溝通，發揮人力資源管理作用，加強互動渠道的構建，重視企業基層員工的建議，促進企業人力資源管理工作的良好發展。

結語：綜上所述，互聯網+技術的發展是時代發展的必然產物，互聯網+在企業人力資源管理當中的應用，有助于提升人力資源管理工作的質量與效率。因此，基于互聯網+時代背景下，人力資源管理者要根據當前發展的需要，對現有的管理模式進行創新發展，改變傳統的管理手段，建立數字化管理體系。幫助企業實現互聯網+轉型，提高企業的綜合管理水平，促進企業良好的發展。

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