試論企業“互聯網+”時代背景下的人力資源管理變革與創新

尹成鳳

摘要：本文將對“互聯網+”時代背景下企業人力資源管理中的現狀和問題進行分析，并提出相應的變革與創新方法，希望可以提高管理的質量與水平，從而促進企業更好的發展。

關鍵詞：互聯網+；人力資源；變革

前言：在“互聯網+”時代下，企業逐漸認識到了人力資源管理工作對自身發展的重要性。因此，必須了解當前企業人力資源管理存在的問題，并通過相關措施的實施，促進管理的變革與創新，從而為企業的可持續發展奠定良好基礎。

一、“互聯網+”時代背景下企業人力資源管理現狀

（一）管理觀念落后

目前，在實際人力資源管理工作中，大部分工作人員并沒有認識到變革與創新的重要性，仍然沿用傳統的觀念進行人力資源管理，而這種觀念已經不適應當前時代發展的要求，會給企業發展帶來不良影響。

（二）管理模式缺乏創新

在傳統觀念的影響下，企業在管理模式創新方面存在著很大的困難。同時，創新性人才的缺乏也加大了模式創新的難度。因此，在“互聯網+”背景下，企業只有改變傳統觀念、提高員工創新能力，才能對人力資源管理模式進行創新，從而促進自身快速發展。

（三）管理方法滯后

先進技術的使用可以有效提高人力資源管理的效率與水平，同時還可以為企業其他工作的開展提供便利。但是由于缺乏對大數據等現代信息技術的深入認識，大部分企業仍然使用傳統方法進行工作，而這不僅加大了工作人員管理的難度，還會導致人力資源的大量浪費，不利于企業的健康發展。

（四）管理人員能力不高

管理人員能力不高也是當前企業人力資源管理變革中的一個主要問題。在實際工作中，部分管理人員并沒有豐富的專業知識與能力，這使得其無法有效應對相關的問題。同時，由于缺乏對自身工作的認識，很多人力資源管理工作人員還存在著不良工作態度與行為，嚴重阻礙著管理水平的提高。

二、“互聯網+”時代背景下企業人力資源管理變革與創新的途徑

（一）積極轉變管理觀念

在“互聯網+”背景下，企業要想變革人力資源管理工作，首先要做的就是轉變管理觀念。企業領導應該正確認識人力資源管理工作，并結合時代發展要求與自身實際情況，合理制定人力資源管理的內容與目標。同時，還應該經常開展相關學習和培訓，讓各部門員工對先進管理觀念進行學習，提高企業整體認識，從而為人力資源管理的變革與創新奠定良好基礎。另外，企業領導還應該建立起專門的管理小組，對“互聯網+”給企業人力資源管理帶來的影響進行仔細調查與分析，并將企業員工的實際情況錄入到相關的系統中，為變革與創新企業人力資源管理工作提供有力保障。由于互聯網具有多元、包容以及開放等特點，因此，在這一時代背景下，相關管理人員還應該認識到企業普通員工的重要性，尊重其個性，并給予其一定范圍的權力，讓其愿意為管理變革建言獻策。人力資源管理工作人員可以通過企業內部網絡或者微信、QQ等交流平臺，對普通員工的意見進行收集，并結合企業實際管理情況與管理目標，合理采納有效的建議，從而促進人力資源管理變革的順利進行。

（二）改變人力資源管理模式

隨著時代的不斷進步，動態化逐漸成為當前數據信息的一個主要特點。因此，在“互聯網+”時代下，企業只有積極改變人力資源管理模式，才能對其進行有效創新與變革。首先，企業應該重視人才的力量，并將其作為管理的重點。在信息技術不斷發展的今天，工作人員的知識與能力對企業發展有著直接的影響，只有積極引進專業人才，并對其進行合理安排，才能充分發揮其作用，從而促進企業健康發展。因此，企業必須改變傳統的重視職位的人力資源管理模式，掌握專業人才在生活與工作中的實際需求，并為其創造良好的工作環境，使其主動為企業發展貢獻自身力量。其次，在人力資源管理工作中，企業還要結合實際情況，重新制定管理流程。例如，在具體工作中，管理人員可以從能力入手，綜合分析其和崗位之間的關系，并在此基礎上，合理配置人力資源，保證每一個員工都可以在適合自己的崗位上，提高其利用率，從而為企業快速發展奠定良好基礎。最后，企業還應該加強對先進信息技術的使用，以此來提高人力資源管理的水平。企業要合理運用網絡，并通過管理工作和信息技術的有效結合，做出正確、合理的企業決策。

（三）創新人力資源管理方法

在“互聯網+”時代背景下，企業還應該通過創新管理方法這一方式，實現對人力資源管理的變革與創新。在實際工作中，管理人員應該充分運用先進技術，不斷創新管理方法，從而有效提高管理的質量與效率。例如，人力資源管理工作人員可以通過數據庫實現多維數據模型的建立，并利用其對企業員工離職問題進行分析。離職一直是企業人力資源管理的重要內容，在以往的工作中，管理人員只能夠通過出勤率差、績效降低以及合作意識下降等，判斷員工可能存在離職的想法。但通過調查發現，當員工出現這些現象時，就已經決定了其必然會離職，這在很大程度上會給企業帶來損失。而在使用信息技術創新管理方法后，管理人員可以通過對員工特點、員工職業生涯規律、企業實際發展以及企業特征等進行有效分析，及時了解到員工對當前工作的想法，并對其離職做好提前準備，這樣可以有效降低離職給企業帶來的不良影響。同時，企業還可以將部分人力資源管理工作委托給專業機構，盡可能避免方法單一、模式固化問題的發生，提高管理的效率與靈活性，從而促進自身可持續發展。

（四）提高管理人員綜合素質

作為主要的實施者，管理人員的素質與能力對人力資源管理質量與水平有著直接影響。因此，在“互聯網+”時代背景下，企業要想實現人力資源管理變革與創新，就必須提高管理人員的綜合素質。首先，企業在招聘新員工時，應該選擇能力強、經驗豐富的專業人才，構建起高水平、高素質的人力資源管理隊伍，為管理變革與創新奠定良好基礎。同時，企業還要定期對現有管理人員進行培訓，并通過培訓讓其掌握先進的管理理念與管理方法，促進其專業能力的提高。相關管理人員還應該加強對計算機等知識的學習，從而更好地管理企業人力資源。企業還要通過一定的職業道德教育，提高管理人員的責任意識與職業素養，促進其綜合素質的提升，從而有效提高管理水平。另外，企業還應該建立起相應的責任制度，將責任落實到每一個管理人員身上，并規范管理人員的工作行為，從而使管理工作達到理想的效果。其次，企業還要積極舉辦研討會與交流會等活動，加強管理人員之間的溝通，特別是新老員工的交流，讓其在這一過程中，學習、借鑒他人的成功經驗與先進思想，從而有效解決自己在實際管理中遇到的困難。最后，企業還要建立起一定的獎懲制度，將管理人員的利益與管理效果掛鉤，并通過一定的獎勵措施，充分調動起管理人員的熱情與積極性，使其主動投入到工作之中。同時，還要通過適當的懲罰，讓工作人員認識到人力資源管理的重要性，并在實際的管理過程中改正不良工作態度與行為，充分發揮人力資源管理的作用，有效推動企業的進一步發展。

結論：進入新時代后，對人力資源管理進行變革與創新已經成為了企業一項重要工作。因此，必須重視人力資源管理工作，并通過積極轉變管理觀念、改變人力資源管理模式、創新人力資源管理方法以及提高管理人員綜合素質等方法，提高管理的效率與水平，從而促進企業更好更快的發展。

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