中小民營企業實施管理會計的相關問題

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在經濟體制改革不斷深入的背景下，經濟增長已逐步由傳統資源環境消耗的粗放型發展模式轉變為資源節約環境友好的精細化發展模式，同時經濟下行壓力持續加大，因此促進轉型升級是企業生存發展的關鍵。管理會計在合理配置企業整體資源，提升企業綜合競爭力，銜接企業戰略、運營和績效等方面發揮著重要作用，是實現企業轉型升級的重要工具。中小民營企業是推動我國經濟發展的重要力量，在經濟發展新常態下，中小民營企業面臨治理結構不健全、競爭力不強、可持續發展差等問題，管理會計的應用發展刻不容緩。

一、中小民營企業應用管理會計存在的問題

（一）管理會計理論體系不完善，與實務操作脫節

實施管理會計的主要目的在于為企業管理層決策提供充足準確的信息支撐，強調實用性，注重成本效益和重要性等原則，然而目前我國理論界對管理會計的功能性、實用性和操作性還缺乏深入透徹的研究，更為關注各種模型的建立，與會計實務的銜接度不高。實務中，中小民營企業要根據實際情況確定是否實行管理會計，實施管理會計過程中，更為注重成本費用的合理控制和獲得準確的會計信息，但是手段相對落后。有的中小民營企業由于內部控制不完善、管理會計制度不健全和應用不到位，導致企業資金不足或閑置、存貨和大量呆滯物料積壓嚴重，給企業帶來較大的經營風險及損失。由此可見，管理會計的理論與實踐基礎較為薄弱，降低了其在會計實務中的應用效果。

（二）管理會計信息化水平低

目前中小民營企業正處于成長階段，會計中記錄和反映的企業成本費用、利潤和資產負債等財務數據已無法滿足企業管理者的需求，管理會計中關于內部控制、規劃和評估等方面的信息可以有效幫助企業管理者合理高效地配置資源、制定具有較高可行性的戰略目標。管理會計需要信息技術的支撐，信息技術的普及有利于管理會計迅速應用并發揮最大作用，同時高效便捷的信息處理速度符合現代中小民營企業決策和管理的時效性要求。然而，當前我國中小民營企業的管理會計信息化水平較低，財務信息的準確性、時效性和管理類信息不足，導致企業管理水平較低，亟待提高。

（三）缺乏規范化管理

國外管理會計是由專門的管理機構負責，為管理會計體系的完善發揮著不可估量的促進作用，但我國卻缺乏管理會計專門機構，且管理會計體系較為渙散，缺乏自律性和規范性，管理會計在實際開展中因企業管理會計機構設置情況的差異性而參差不齊，管理會計整體應用水平較低。除此之外，我國部分實行管理會計的中小企業還存在以下問題：管理者更為注重成本和效率，因規模資金限制不愿投入過多財力物力應用管理會計工具，未依據標準管理會計方法原理且僅根據管理者提供的信息來進行規劃等。

（四）企業對管理會計重視不夠

我國中小民營企業的管理者通常也是出資者，經營權與所有權集中的情況較為突出，但是這些管理人員大多缺乏專業的管理會計知識，而且相較管理會計的應用，管理者更偏向于關注企業銷售額和利潤等情況，甚至部分企業未設置管理會計一職，因此財務人員只能被動進行報賬、記賬和算賬等傳統會計核算工作。

（五）外部環境制約管理會計發展

管理會計的發展與應用與社會經濟和法律環境等外部環境密切相關。當前，我國稅法正處于不斷完善的階段，部分地區存在明顯的政策扶持和傾斜，造成不同地區間企業稅負存在差異，加大了稅負較重地區中小民營企業的生存難度，企業難有多余精力推進管理會計的應用；我國的市場經濟、政治體制和文化等與西方國家不同，作為從國外引入的管理會計在我國發展時間較短，未能形成特有的管理會計理論體系和會計規范，使得管理會計在中小民營企業發展和普及的難度仍然較大。

（六）管理會計人員水平參差不齊，整體素質偏低

會計人員是中小民營企業實施管理會計的關鍵要素，會計人員的素質對管理會計實踐起著至關重要的作用。管理會計的應用不僅要求會計人員掌握會計學相關知識，同時還要了解管理學、經濟學、統籌學和行為學等方面的知識。除此之外，會計人員的職業道德觀念和經驗也是不容忽視的方面。然而實際中，我國中小民營企業受自身經營規模和制度不完善等因素的制約，管理者一般會選擇聘用親友或專業會計人員來兼職，但是聘請的會計人員專業、技能和經驗等方面的水平參差不齊，無法為企業提供準確和及時的會計信息，更難以幫助企業廣泛開展管理會計工作。另外，我國中小民營企業規模小、資金較為缺乏且經營風險較大等因素導致企業成長波動性較大，會計人員的流動較為頻繁；企業對會計人員的薪資待遇偏低，且通常不愿支出資金對會計人員進行培訓，因此部分中小民營企業會計人員的理論知識落后于時代發展步伐，無法適應當前企業快速發展的需要。

二、管理會計在中小民營企業的應用建議

（一）加強管理會計體系建設，增強理論與實務的銜接

我國的管理會計理論基本引自國外，學術研究也多是在國外相關著作的基礎上發展而來，但是我國的文化背景與經濟發展狀況與國外區別較大，照搬國外理論不利于我國企業的健康有序發展，因此建立符合我國國情的管理會計體系勢在必行。應集合實務界和理論界的智慧和經驗，依據中小民營企業發展現狀和需求，對現有理論體系重新評價，有針對性地研究和開發更具實用性和操作性的管理會計方法和工具，使理論和實踐有機結合。同時各企業應結合我國的會計實務和自身發展情況，不斷加強企業內部管理會計的應用，并總結管理的有效方法和手段，鼓勵員工在做好本職工作的同時，利用自身經驗、學識為企業改進管理會計出謀劃策，以便更好地將管理會計應用于企業實務，切實促進管理會計的應用與發展。

（二）加強會計信息化的普及應用

在互聯網時代，部分中小民營企業尚未全面實施會計信息化，管理會計所采用的數學模型、計算和分析方法較多，計算量大且復雜，而人工記賬方式無法滿足管理會計的計算需求，管理會計的廣泛應用也難以施展，因此企業管理者應高度重視管理信息化的普及應用。中小民營企業應加強會計信息化建設，鼓勵財務人員充分利用信息技術優勢，支持管理會計軟件開發，共同推進管理會計的應用。

（三）提高管理會計實務的規范化

國家應借鑒國外成熟的管理會計經驗，在符合自身會計發展情況的基礎上組建管理會計師協會，提高管理會計師職業道德、約束管理會計師行為、推進管理會計規范化發展。會計工作因其重要性和特殊性需要有相應準則予以約束和規范，完善的管理會計準則可以幫助會計人員規范、標準地處理管理會計工作，提高企業內部的運作管理效率。因此，在確定管理會計發展的主方向后完善管理會計準則是促進管理會計發展的重要步驟。

（四）打造利于管理會計應用的企業文化，營造良好的內外部環境

企業文化是企業的軟實力，可增加團隊凝聚力和提升核心競爭力，也是應用管理會計的重要支撐。為充分發揮管理會計的積極作用，企業可引導員工形成團隊價值觀念和高度的責任感，以人為本，定期組織員工進行集體活動，增強集體觀念，在管理模式上做到剛柔并濟，形成積極向上的企業文化，為企業可持續發展提供強大支持力。與此同時，中小民營企業應從加強內部控制機制、資金保障機制、人才機制和會計信息化建設方面入手，配備充足的管理會計人員，為管理會計的應用建立良好的企業內部發展空間。除此之外，政治體制、科學技術、法律環境和社會發展等是影響管理會計發展應用的外部因素，我國應該不斷健全完善會計法律法規和與管理會計相關的準則指南等，引導和保障管理會計得到廣泛科學的應用。

（五）提升會計人員的綜合素質，建立復合型人才隊伍

目前，我國高級會計人員整體比例較低，且大多數會計人員的工作側重于財務會計方面，因此培養管理類高級會計人員成為發展和應用管理會計的必要環節。中小民營企業為更好地管理企業、實現戰略發展目標，需要提高會計人員的管理水平，積極探索多種人才培養模式，培養更多符合市場和企業需要的高端管理會計人員。企業可與高校建立密切合作關系，管理會計類教材要與時俱進且符合我國企業發展需求，并在會計教學中設置更多實訓環節，提高學生的實務操作水平，保證學生畢業后可盡快在企業參與管理會計類工作；對于企業內部財務人員，可定期開展管理會計知識培訓和講座，鼓勵會計人員在工作之余積極提高自身專業水平，參加更高等級的專業考試，獲取相應證書；企業可定期組織管理層與會計人員進行交流，對管理會計工作開展過程中發現的疏漏進行深入分析，也可交流各方經驗和技能，促進共同成長；企業也可聘請專業素質過硬和道德品質優異的高級管理會計人才，逐步組建復合型人才隊伍，共同促進企業管理水平的提升和發展。