關于新時期供電企業管理工作創新思考

仵海勃

【摘要】目前，管理已成為各公司維持穩定與發展的重要手段。供電企業的高效工作對維護社會正常發展至關重要，強化供電企業內部管理，以促進各項工作正常開展。因此，在新時期供電企業必須積極創新企業管理，促進管理質量的提升。本文闡述了供電企業管理存在的問題，并就其創新提出相應建議。

【關鍵詞】供電企業 企業管理 創新

企業在長期的探索中發現，管理水平的高低對自身發展協調性影響頗大，所以許多企業工作重點轉移至加強企業管理上。供電企業的正常運行不僅關系到自身發展，也影響著整個社會的建設工作。為順應新時代的發展潮流，促進自身穩定發展，供電企業必須重視管理中的各項問題，并及時制定有效的解決策略。

一、供電企業管理中存在問題

（一）企業管理觀念落后

從供電企業目前的管理狀態上來看，供電企業的管理理念較為落后。首先，對企業員工的思想管理不到位，導致企業管理工作得不到有效落實。供電企業的管理工作多是對各供電部門的工作的管理，忽視員工思想建設對工作效率與質量，忽視了員工意識的主觀能動作用。其次，管理者的管理理念落后，直接導致管理工作質量較低。供電企業管理者缺乏長遠性的戰略管理理念，導致在管理過程中其決策只具有短期效用，阻礙了企業的發展步伐。最后，缺乏創新理念。在管理時未注入創新理念會降低管理水平，不利于企業的創新發展，阻礙企業的進步。企業缺乏創新理念，不利于促進供電工作的優化與資源的高效利用，從而無法降低供電成本。

（二）企業管理制度不健全

企業管理制度從根本上規范著各項工作，對工作效率起著重要作用。供電企業的管理制度仍是延用傳統的制度，未進行更新完善，導致當前企業工作仍維持在原水平上且提升困難。受傳統管理制度的影響，供電企業的管理模式仍是采用傳統模式，導致管理工作脫離企業發展，影響了企業的全面發展。新時期各企業都逐漸意識到強化企業管理對促進自身發展的重要意義，并通過各種途徑及手段創新企業管理制度，以此形成高效的管理模式。而供電企業落后的管理制度明顯不符合當前時代發展潮流，會逐漸導致供電質量與安全無法滿足新時期社會發展提出的新需求。

（三）人力資源管理水平低

人力資源管理水平對一個企業的發展具有根本性的影響。將供電企業看做一個時鐘，企業的各個員工則是時鐘內個細小的零部件，時鐘維持自身的運行以發揮效用，其前提必須保證內部的各零部件的正常、高效運行。供電企業的人力資源管理水平不足導致各部門的工作效率低，進而降低了這個企業的工作質量。首先，對員工思想管理落后，導致員工缺乏創新工作理念。這使得供電企業的工作創新困難，降低企業發展速度。員工思想始終停留在做好本職工作上。這種固步自封的觀念對企業在新時期的創新發展極為不利。其次，缺乏完善的薪酬制度與績效管理制度。薪酬制度與績效管理制度的有效性關系到員工工作的積極性，實際工作質量影響較大。缺乏有效的競爭機制與獎懲機制，不利于促進各項工作高效開展。供電企業不重視對工作積極其對企業做出較大貢獻的員工進行獎勵，對工作效率低會導致相應事故的人員進行合理處罰。會降低員工自身工作積極性，不利于員工提高在工作中提升自身工作素質的意識。

二、供電企業提升管理水平的有效策略

（一）創新企業管理思想，完善企業文化建設

企業文化建設對企業的思想管理工作的開展具有良好的促進作用。首先，企業文化對思想具有一定的引導作用，促進企業文化完善會促進企業管理思想的創新。供電企業的管理者在完善企業文化建設的過程中，會促進自身思想的改變與提高。管理者思想的改變可以創新企業管理理念，供電企業的領導者在這過程中會更加清晰的認識到，供電企業背負的責任與使命。并將這種使命感與價值觀融入到企業文化中，促進文化的完善。

其次，企業文化面向的是企業的全體員工，完善企業文化會加強對員工的思想管理。這會提高員工的對企業的歸屬感、對文化的認同感，與自身的使命感，并幫助員工在企業文化中尋找到自身價值。這利于提升員工工作積極性，促進其工作質量的不斷進步。供電企業的文化應讓員工感受到提高自身工作質量對企業發展與對社會文明建設及經濟發展的重要性。這會充分提升員工的思想境界，推動員工工作積極性的提升。

最后，在企業文化建設中應重點突出創新思想，提高員工的創新意識。員工樹立創新思想會推動供電企業工作的創新，如積極利用先進的信息技術等促進供電工作質量與安全水平的提升。以此提高供電企業的工作質量，使之更符合新時期各方發展對供電工作提出的高要求。

（二）創新企業管理模式，建立健全管理制度

供電企業必須促進管理制度的創新與完善，為各項工作提供更有效的標準規范，促進各項工作的高效進行。首先，建立嚴格化的管理制度。供電企業各環節的工作及其正常運行都對供電質量的提升具有重要影響，如財政部門的工作規范性與效率通過財政資金對各部門的工作具有影響意義，因此必須對財政部門工作制定嚴格的管理制度。再如供電企業的安全問題是重中之重，因此，必須嚴格制定安全制度，提高員工安全意識。其次，制定標準化管理制度。供電企業工作具有一定的特殊性，在制定管理制度時必須提高制度的標準化。通過量化標準提高對工作的監督水平，促進管理工作質量提高。

（三）創新企業管理手段，提高人員管理水平

首先，加強對員工的思想管理，利用思想的能動作用，提高人力資源管理工作水平。其次，通過制定更有效的薪酬制度與績效管理制度，應增加合理的獎懲制度，促進員工工作積極性的提升。以此推動各部門工作質量提升，從而達到加強人力資源管理的目的。最后，要樹立以人為本的管理理念。強化員工工作水平管理的同時，加強對員工情感的管理，提升員工的歸屬感，從而提高員工對促進公司發展的責任意識。

三、結論

管理理念及管理制度的落后是供電企業當前管理工作中的根本問題，阻礙了各項管理工作質量的提升。為此供電企業管理人員應重視并完善企業文化建設，加強對整體員工的思想引導，全面樹立創新理念。其次建立健全企業管理制度，建立系統化、流程化的管理模式，提高管理質量。重點加強員工管理工作，這是提高供電工作質量與安全的基本保證。

參考文獻：

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