新時期IT企業人力資源薪酬管理的幾點認識

楊紹遠

【摘要】人力資源管理是企業的重要組成部分。一個企業最重要的要素是人。如何促進人的長效發展機制，人力資源部門起著至關重要的作用。隨著國家的進步，社會經濟的發展，原來的人力資源薪酬管理模式已經不適應社會的發展，需要進行創新和改革。人力資源管理模式應該和經濟發展、國家經濟政策相適應，這種管理模式的創新就是一種制度創新。

【關鍵詞】新時期 IT企業 人力資源 薪酬管理

隨著互聯網信息技術的發展和國家對信息技術產業的扶持，使得信息技術產業逐漸成為我國的支柱性產業，并且引起了一股“大眾創業、萬眾創新”的熱潮。雖然互聯網信息技術實現了跨越式發展，但IT企業的人力資源薪酬管理仍然延續傳統的管理方式。傳統的人力資源薪酬管理方式和IT企業的互聯網思維不相融合，如果不加以改進，則會造成IT企業的各個部分發展不平衡，進而不利于企業綜合實力的提高。另外，IT企業人力資源薪酬管理直接關系到企業的長遠發展，直接關系到企業的創新能力。所以，IT企業要充分意識到人力資源薪酬管理的重要性。

一、目前I丁企業人力資源薪酬管理存在的問題

（一）人力資源薪酬管理體系建設缺乏科學性和透明性

建立健全人力資源薪酬管理體系對于提高企業員工的積極性、創新性起到至關重要的作用。因為建立健全人力資源薪酬管理體系意味著員工能夠享受到更加公平的待遇，如果員工的福利待遇通過相應的體系或者制度來保障，對于企業員工來說是莫大的鼓勵和關愛。但在現實生活中，很多企業不注重建立健全人力資源薪酬管理體系，一方面會導致企業缺乏創新活力，企業員工缺乏凝聚力和向心力。另一方面，企業員工的安全感會大大降低。由于人力資源薪酬管理制度是從國外引進中國的一套制度，使得很多企業負責人沒有充分意識到建立健全人力資源薪酬管理制度的重要性，并且人力資源薪酬管理體系沒有遵循或者借鑒引進來的那一套制度，而是結合企業的特色作了相應的改進，而這種改進使得人力資源薪酬管理體系建設缺乏科學性和透明性。這是當前IT企業人力資源薪酬管理面臨的最大的問題。

（二）在薪酬分配中過于重視平均主義

我國的分配制度是：堅持按勞分配為主體，多種分配方式并存的分配制度，這就使得很多企業沒有結合自己的實際情況采取相應的分配方式或者根據自己企業的實際情況建立一套科學、合理的分配制度就選擇了“按勞分配為主體，多種分配方式并存的分配制度”。這是一種盲目或者不理智的選擇，因為企業的人才結構和人力資源薪酬管理制度有自己的特殊性。所以，IT企業應該從自身的實際情況出發，經過可行性研究分析，再確定一套科學、完整的薪酬分配制度，而不是一味地采取按勞分配為主體，多種分配方式并存的分配制度。但在現實生活中，很多企業的薪酬分配制度過于注重平均主義，而沒有起到相應的激勵作用。

二、關于新時期IT企業人力資源薪酬管理的幾點認識

（一）建立一套科學、完整的人力資源薪酬管理體系

建立一套科學、完整的人力資源薪酬管理體系是提高企業員工凝聚力、向心力的重要舉措。同時，也是提高企業核心競爭力的基礎。傳統的人力資源管理部門只負責人才招聘和人才管理方面的工作，導致很多人力資源管理的員工的思想意識還停留在人才管理和人才招聘方面。所以，要建立一套科學、完整的人力資源薪酬管理體系首先就要轉變工作觀念，提高思想認識。其次，人力資源薪酬管理體系的建立要以提高企業的核心競爭力為核心，因為人力資源屬于企業的一個重要部門，對提高企業的經濟效益和綜合實力起到至關重要的作用。同時，建立人力資源薪酬管理體系前要對企業進行全方面的調查和了解，認真考量企業的每一個工作崗位的價值和所產生的經濟效益，既要注重充分發揮企業員工的主觀能動性和創造性，也要注重堅持公平、科學、合理的原則，以形成一種科學的獎勵機制。

（二）以發展分配合理化為內容

IT企業人力資源薪酬管理要把分配合理化作為改進的重要內容。因為減小收入分配差距是每個企業的必須面臨的問題，只有進一步減小收入分配差距，并且使得薪酬分配更加趨向于科學、合理，才能提高企業員工的積極性、創造性。另外，IT企業應該把分配合理化貫徹落實到人力資源薪酬管理體系的建設中，使得企業員工的薪酬分配更加均衡、科學、可持續。對于IT企業引進的專業性技術人才和管理人才，企業應該建立一套科學的獎勵機制，并且在部門實行績效管理制度，讓每個員工的薪酬和自身的付出相匹配，這樣既能夠激發員工工作的積極性，又能夠在企業內部形成一種良性的競爭機制。“創新是發展的第一動力”，而創新歸根到底是人才的創新，所以，企業應該注重營造一個良好的創新環境，讓每個員工的價值都能夠充分體現出來，而進一步推進分配合理化是營造良好創新環境的經濟基礎。除此之外，新時期IT企業應該建立相應的培訓體系，進一步提高企業人力資源管理的職業素養和綜合素質，通過學習最新的人力資源相關的知識，不斷拓展自己的專業知識，有利于充分發揮企業人力資源管理的積極作用。

三、結語

綜上所述，IT企業人力資源薪酬管理直接關系到企業的長遠發展，直接關系到企業的創新能力。所以，IT企業要充分意識到人力資源薪酬管理的重要性。在今天這個互聯網時代，只有進一步推進人力資源薪酬管理制度改革，順應社會經濟發展，才能更好地促進企業的發展。一方面，建立健全人力資源薪酬管理體系對于提高企業員工的積極性、創新性起到至關重要的作用，并且其薪酬管理體系的建立既要注重充分發揮企業員工的主觀能動性和創造性，也要注重堅持公平、科學、合理的原則，以形成一種科學的獎勵機制。另一方面，IT企業人力資源薪酬管理要把分配合理化作為改進的重要內容。

參考文獻：

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