消防與保衛重組后職工思想政治工作探析

孟慶隆

摘要：2018年5月，河南油田消防支隊與保衛處重組合并為消保中心，消保中心的成立進一步提升油田消防保衛能力。但重組也會產生一些不穩定的因素。如何妥善處理好各方面的利益關系，構建和諧穩定的工作格局，促進河南油田快速發展，已成為當前我們思想政治工作中的一個新課題。

關鍵詞：消防 保衛 重組 思想政治工作 探析

2018年5月，河南油田消防支隊與保衛處合并為消防保衛中心，這是適應新時代黨和國家深化改革的政治需要，是推進油田高質量發展的迫切需要，也是消除體制機制障礙、提升服務保障能力的必然需求。同時，兩家單位的合并重組也會對職工帶來深刻影響，人事、用工、分配等問題凸現出來，不同程度地影響一部分職工的利益，也會產生一些不穩定的因素。那么，如何妥善處理好各方面的利益關系，構建和諧穩定的工作格局？已成為當前我們思想政治工作中的一個新課題新挑戰。

一、消防支隊與保衛處重組的背景與意義

按照國家和中央關于政企分開、從嚴治黨的要求按照集團公司《關于中石化推進油公司體制機制建設的指導意見》推進實施，將河南油田消防支隊與保衛處合并為消保中心，以進一步提升油田消防保衛能力，這是適應新時代黨和國家深化改革的政治需要，是推進油田高質量發展的迫切需要，也是消除體制機制障礙、提升服務保障能力的必然需求。消防支隊與保衛處整合重組，是實現強強聯合、優化資源配置改革趨勢，油田分公司總經理陶光輝在宣布機構整合重組會議上強調，消防保衛兩家聯合重組，要形成合力，杜絕各自為戰的思維模式，以謀求1+1>2的工作格局。

二、消防支隊與保衛處重組后加強思想政治工作的重要性

隨著消防支隊與保衛處重組工作的貫徹落實，所有制結構、利益格局和勞動關系都將發生前所未有的重大變化（如原有保衛處人員長期在油田公安機關工作，先是經歷一次政企分離改革，絕大部分人員由辦案民警直接轉化為企業職工，現在又要重組直接脫離政府部門，部分人員存在一定焦慮），與之配套的涉及人事、用工、分配等方面的問題逐漸凸現出來，不同程度地影響一部分職工的利益，也會產生一些不穩定的因素，引發的利益沖突相對集中和增多。隨著兩家單位重組的不斷推進，各種利益關系涉及到每個職工，必然要引起職工思想觀念、心理素質、工作方式、生活習慣等各個方面的變化，“單位前景、個人前景、待遇薪酬……”成為職工們關心和焦慮的重點問題。主要表現在：工作失去重心，盲目觀望；缺乏充分認識，充滿疑慮；難舍原來單位，情緒不穩。這期間，我們思想工作人員要通過多渠道多角度地了解和把握干部職工的思想狀況，及時發現部分職工中存在著自卑、觀望、擔憂、畏難等等負面情緒，妥善處理好各方面的利益關系，使全體職工與重組后消保中心的管理方式相適應，提升崗位能力，才能構建和諧穩定的工作格局，增強服務保障能力，實現勘探局謀求1+1>2的工作思路，促進河南油田快速發展。

三、加強消防與保衛重組后職工思想政治工作的措施與對策

（一）掌握科學方法，不斷提高思想政治工作的有效性。消保中心成立后，要適應單位和職工的具體情況，采用科學的方式方法，做到有的放矢。一是把握動態，主動工作。在單位重組的一些重要舉措和敏感問題的醞釀過程中，思想政治工作者應當主動深入群眾，開展引導工作，爭取正確信息的最初效應。同時還要及時把握職工思想動態，針對傾向性的思想苗頭進行疏導，力爭把思想問題解決在萌芽狀態。二是平等溝通，啟發誘導。在思想政治工作中，要采取平等交流、相互探討的方式，這樣才能聽到職工群眾的心里話，便于形成共同語言，有利于引導人們正確認識問題，啟發人們開動腦筋、積極思維，使人們在雙向的思維互動中相互理解，形成一致。三是以誠相待，關心體貼。要帶著深厚的感情做工作，充分理解人、尊重人、信任人。

（二）注重針對性，提高思想政治工作的效力。1.選準切入點，把解決職工的思想問題同當前工作實際結合起來。消防與保衛重組整合中，職工比以往任何時候更關心單位的生存發展和經濟效益。要把解決職工最關注、與自己切身利益最為密切的問題作為切入點，把職工的力量疑聚到油田的改革發展上來，讓職工認識到，消保中心成立是適應新時代黨和國家深化改革的政治需要，是推進油田高質量發展的迫切需要，也是消除體制機制障礙、提升服務保障能力的，必然需求。一是聯系單位發展的實際，把思想政治工作與消保中心工作緊密結合起來，在做好“形勢、目標、任務、責任”主題教育的基礎上，有針對性的開展經常性思想政治工作，調動職工的積極性。二是聯系安全管理的實際。通過思想政治工作，使廣大干部職工主動查找、整改事故隱患，主動承擔河南油田消防保衛安全穩定重任。三是聯系維護穩定的實際，使黨員干部能夠嚴格落實穩定工作責任制，及時掌握職工思想動態，理順情緒，化解矛盾，促進和諧河南油田的建設發展。2.找準關鍵點，做深入細致的思想工作。在做好整體素質建設的同時，也必須做好具體人的工作，而且要真正做到點子上。當前油田職工的工作競爭、精神壓力加大，社會環境價值趨向復雜，特別是消防與保衛單位重組期間，職工較過去更加需要真情和呵護、溫情的關心。“溫暖人，才能激勵人；凝聚人，才能振奮人。”

四、堅持“以人為本”，全面提高消保中心隊伍整體素質

牢固樹立“以人為本”思想，緊緊圍繞職工群眾做文章，全面提高隊伍整體素質。一是發揮人力資源優勢，走寬“技術輸出”市場發展之路。針對消保中心拓展外部市場的實際情況，要對現有人員結構進行“大手術”，制訂相應外出激勵機制，鼓勵年富力強、懂管理、會經營的復合型人才以及具有市場開拓能力的人才，站在前臺唱主角。二是實施全員培訓，轉崗培訓。要實現強強聯合、優化資源配置，不僅僅是兩家簡單合并，更重要的是形成合力，杜絕各自為戰的思維模式，要謀求1+1>2的工作格局。因此，加強新隊伍的培訓工作，切實提高職工隊伍的工作實戰能力。突出培訓的針對性、實用性，做實、做細培訓工作。圍繞提高適崗能力將全體人員打造成維護企業安全穩定的“精兵強將”。