企業(yè)化激勵在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理中的應(yīng)用探究

[摘 要] 無論是在企業(yè)管理還是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理中，人力資源始終是第一資源，任何形式的競爭歸根結(jié)底都是人力資源的競爭，無論是經(jīng)濟(jì)化的目標(biāo)還是社會管理目標(biāo)，最終都要依靠人來實現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，已經(jīng)形成了卓有成效的人力資源管理體系、豐富的人力資源管理理論與方法。將企業(yè)化激勵方法應(yīng)用在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理中，將大大提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的成效。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)化激勵；鄉(xiāng)鎮(zhèn)；人力資源管理；應(yīng)用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.36.187

由于受傳統(tǒng)管理觀念的影響，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理實踐中還存在一定的問題和缺陷，這些問題也是影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理質(zhì)量的主要障礙。但是人力資源管理又是鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的重要組成部分，是不容忽視的關(guān)鍵問題，因此，如何提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理質(zhì)量，一直是一個值得深入研究和分析的關(guān)鍵問題。在企業(yè)管理實踐中，由于企業(yè)本身對于市場化發(fā)展的敏感程度較高，因此在人力資源管理和激勵過程中更加符合時代發(fā)展趨勢，如果能將企業(yè)化激勵較好的應(yīng)用到鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理實踐中，將提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的整體質(zhì)量。

1 在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理中借鑒企業(yè)人力資源管理的方法

無論是企業(yè)人力資源管理還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理，都同屬于管理學(xué)范疇中對人的管理。在一項管理中實施的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)以及控制的核心因素是人力資源。因此在分析鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理時，應(yīng)當(dāng)注重借鑒企業(yè)人力資源管理的方法，為實現(xiàn)企業(yè)化激勵奠定一定的基礎(chǔ)。[1]因此，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理中實施企業(yè)化激勵之前，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面進(jìn)行基礎(chǔ)性建設(shè)。

一是持續(xù)強化共同目標(biāo)。企業(yè)愿景是企業(yè)的共同目標(biāo)，是企業(yè)未來的發(fā)展方向與企業(yè)的宏偉抱負(fù)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理中，應(yīng)當(dāng)不斷強化每個成員的共同目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)確定年度、季度的工作目標(biāo)，讓每個成員有方向性地朝著目標(biāo)努力。

二是量化績效考核。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理中，難以做到績效考核，或者建立了績效考核機(jī)制，但現(xiàn)實的績效考核效果卻不盡人意。在績效考核中較為重要的一方就是，應(yīng)當(dāng)盡量量化績效考核目標(biāo)，將績效考核變成實際可以評分的項目，可以排名，將工作成果量化，不能量化的部分也要盡量與可量化的部分進(jìn)行綁定。[2]在量化的過程中既可以設(shè)定絕對值，可以設(shè)定相對值、增長值以及百分比。

做好以上兩個步驟，是將企業(yè)化激勵應(yīng)用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理中的關(guān)鍵性步驟，也是人力資源管理的重要起始點。

2 企業(yè)化激勵如何應(yīng)用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理

2.1 將企業(yè)化目標(biāo)激勵應(yīng)用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理中，應(yīng)當(dāng)建立目標(biāo)激勵機(jī)制。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的人力資源管理中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)參照上級縣市目標(biāo)要求，結(jié)合本地工作實際，科學(xué)設(shè)定目標(biāo)。[3]可以設(shè)定成為競賽目標(biāo)，在上級績效考核中實現(xiàn)排位上升的給予一定的獎勵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理中的目標(biāo)設(shè)立應(yīng)當(dāng)是建立在組織的共同愿景之上，從上到下都應(yīng)當(dāng)對目標(biāo)負(fù)有使命感，具有強烈的認(rèn)同感。

2.2 將企業(yè)化薪酬激勵應(yīng)用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理中，應(yīng)當(dāng)極力避免干多干少一個樣，干好干壞薪酬平均發(fā)。應(yīng)當(dāng)將績效考核結(jié)果在工資薪酬中體現(xiàn)出來，區(qū)別開來，將績效考核與工作人員的獎懲、升降、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、末位淘汰進(jìn)行直接關(guān)聯(lián)，切實影響到每名工作人員的切身利益。應(yīng)當(dāng)設(shè)立獎勵性薪酬，對于工作突出的個人或者部門應(yīng)當(dāng)給予一定的薪酬獎勵，并在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行通報，公開績效考核結(jié)果，形成比學(xué)趕超的工作氛圍。

2.3 將企業(yè)授權(quán)激勵應(yīng)用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理中應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，不能讓工作人員養(yǎng)成凡事請示領(lǐng)導(dǎo)、凡事領(lǐng)導(dǎo)拍板的慣性思維，在事務(wù)性工作中培養(yǎng)工作人員的職業(yè)判斷能力，什么事情應(yīng)當(dāng)辦結(jié)，應(yīng)當(dāng)立即辦結(jié)，弱化工作人員的“邀功”意識。[4]給予工作人員適當(dāng)參與決策的機(jī)會，提出提高工作效率的合理化建議，加強工作人員對所負(fù)責(zé)工作的控制權(quán)，提升工作人員工作的主動性與積極性。對工作人員進(jìn)行授權(quán)激勵，有效的授權(quán)會大大地提升工作效率并提升工作人員的工作熱情。但是，在授權(quán)激勵中應(yīng)當(dāng)注意職責(zé)分清，授權(quán)的是職責(zé)不是具體的任務(wù)。授權(quán)應(yīng)當(dāng)采取合適的方式并進(jìn)行授權(quán)監(jiān)督，以免權(quán)力的濫用。適當(dāng)?shù)氖跈?quán)不僅可以讓領(lǐng)導(dǎo)從瑣碎的事務(wù)性工作中抽身，還能讓工作人員感受到使命感，勇挑重?fù)?dān)。

2.4 將行政文化激勵應(yīng)用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織中應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起有激勵作用的行政文化體系，將行政理念、行政道德、行政法規(guī)等行政影響因素加總，使工作人員形成公眾利益至上的觀念。在行政文化的建立中應(yīng)當(dāng)注重與我國傳統(tǒng)文化的接軌，增強工作人員對行政文化激勵措施的認(rèn)同感。在行政文化中應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)公正、公平的原則，以人為中心，每名工作人員都應(yīng)當(dāng)在行政文化中獲得尊重，通過激發(fā)工作人員自身的價值獲得感激，激勵大家更好地投身工作。

2.5 將榜樣激勵應(yīng)用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理

榜樣激勵是喚醒工作人員自主工作意識的好方法。榜樣起著重要的示范引導(dǎo)作用，激發(fā)大家跟隨榜樣，效仿榜樣的行為與做法。榜樣的正向輿論導(dǎo)向，使得工作人員在工作之余也可以接受教化。在榜樣學(xué)習(xí)活動中，不僅要以全國性的優(yōu)秀榜樣為學(xué)習(xí)重點，更為重要的是領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)身邊的榜樣。組織內(nèi)部的榜樣更容易帶動出組織成員的上進(jìn)心，激發(fā)工作人員的自尊心與榮譽感。

2.6 將培訓(xùn)激勵應(yīng)用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理

人力資源管理中最為重要的一點在于人盡其才，因此，應(yīng)當(dāng)為每名工作人員提供晉升的通道，為工作人員能力提升搭建好平臺，具體體現(xiàn)在培訓(xùn)激勵方法的運用上，應(yīng)當(dāng)為工作人員提供培訓(xùn)機(jī)會，提升工作人員勝任本職工作的能力。培訓(xùn)激勵的側(cè)重點應(yīng)當(dāng)在本職業(yè)務(wù)工作上，為工作人員掌握工作知識、工作方法、工作步驟，通過培訓(xùn)最大化激發(fā)工作人員的學(xué)習(xí)力與創(chuàng)造力。將職業(yè)生涯管理與培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的制度與政策，做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，讓每名工作人員都感受到自己的工作是具有發(fā)展性的，自身發(fā)展與組織的發(fā)展步調(diào)協(xié)調(diào)，息息相關(guān)。將組織需要與個人需要統(tǒng)一結(jié)合。讓培訓(xùn)成為一種激勵手段，讓有發(fā)展?jié)摿Φ墓ぷ魅藛T參加培訓(xùn)，把培訓(xùn)機(jī)會當(dāng)作一種獎勵。

3 結(jié) 論

綜上所述，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理實踐中，應(yīng)該積極創(chuàng)新和改進(jìn)管理形式，探索全新的管理模式，將企業(yè)化激勵較好地應(yīng)用到人力資源管理實踐中，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作不斷優(yōu)化升級，為促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的更好發(fā)展提供良好的前提條件。

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