企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的作用

王履媛

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算與管理愈發(fā)重要，但在目前階段，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算與管理仍處于老舊的模式中，急需新鮮血液的融入，變革管理辦法，填補(bǔ)傳統(tǒng)管理中的漏洞，從事會(huì)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)核算與管理的不足之處，立足于實(shí)際企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需求，對(duì)癥下藥解決普遍存在的問(wèn)題狀態(tài)，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)成本核算 管理 作用

在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，想要在經(jīng)濟(jì)效益層面保障管理的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，還需加大會(huì)計(jì)成本核算與管理力度與有效性，現(xiàn)階段完善會(huì)計(jì)的成本核算與管理制度，是企業(yè)內(nèi)部響應(yīng)時(shí)代號(hào)召，變革財(cái)務(wù)管理模式必要施行的一步，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算體制的完善，成本核算與管理監(jiān)督的強(qiáng)化，還需企業(yè)準(zhǔn)確的定位發(fā)展方向，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定科學(xué)的成本管理方法，為日后在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)份額中占據(jù)空間開(kāi)辟出財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力量。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的作用

（一）提供可靠數(shù)據(jù)信息

會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中日常所需，只有在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施細(xì)致入微的財(cái)務(wù)賬目整理，才可能更好的輔助相關(guān)工作制度的有序推行。

（二）預(yù)算類比支持

數(shù)據(jù)信息可將企業(yè)活動(dòng)中經(jīng)濟(jì)的支出情況，進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)與計(jì)算類比，保障企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)在有限的成本管理中，得到合理的預(yù)算，以最初的成本預(yù)計(jì)數(shù)額與活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的額外支出與后期有可能的收益情況進(jìn)行系統(tǒng)總計(jì)、評(píng)測(cè)，以科學(xué)化的成本管理手段為后期相應(yīng)的企業(yè)活動(dòng)預(yù)算提供數(shù)據(jù)支持，最大化節(jié)省成本的透支風(fēng)險(xiǎn)。

（三）合理費(fèi)用開(kāi)支

常見(jiàn)的會(huì)計(jì)核算主要體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)支出上，一般的開(kāi)支方向有原料的集中化采購(gòu)、活動(dòng)的組織布置、場(chǎng)地的租賃、人才工資的分發(fā)等，成本核算十分復(fù)雜，涉及到統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)等專業(yè)方向的多項(xiàng)控制內(nèi)容，想要實(shí)現(xiàn)控制質(zhì)量的循序提高，必然要以宏觀的角度把控成本的核算與管理模式，系統(tǒng)化操控內(nèi)容。

二、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的對(duì)策建議

（一）摒除陳舊思想

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)大環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)重視會(huì)計(jì)成本核算與管理的作用，明確現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向，緊跟時(shí)代潮流，引進(jìn)新型管理模式，結(jié)合傳統(tǒng)的核算優(yōu)勢(shì)虛心提高自身素養(yǎng)，容納百川的拓展成本管理范疇，提高成本管理質(zhì)量、核算的精度。財(cái)務(wù)管理層應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，替換掉不與時(shí)代發(fā)展相融的陳舊思想，填補(bǔ)財(cái)會(huì)管理方面的不足之處，使得會(huì)計(jì)的成本管理制度趨于完善，對(duì)于實(shí)際的成本控制采取全程監(jiān)督的規(guī)范模式，相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)其強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成整體性的會(huì)計(jì)管理完備流程。

（二）把握產(chǎn)品定位

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展生存的要素，以往企業(yè)的發(fā)展通常注重成本的節(jié)約，在減少支出的情況下保存實(shí)力，隨著市場(chǎng)的變革，企業(yè)若想獲得持續(xù)性的經(jīng)濟(jì)效益，必然要在產(chǎn)品上以高質(zhì)量獲得大眾的口碑宣傳，促進(jìn)企業(yè)整體效益質(zhì)的跨越。單純的成本預(yù)算把控還不足以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)從不同的層面上加以管控，對(duì)于各項(xiàng)活動(dòng)的支出預(yù)算要明確后期的資金流向，同時(shí)企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)充盈的情況下，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量，只有保障質(zhì)量被廣大消費(fèi)者接受認(rèn)可，才是最好的企業(yè)宣傳口碑。

（三）拓展核算層面

企業(yè)的發(fā)展早已不集中于單向的層面，多元化的管理模式必然要結(jié)合多層次的成本核算，在核算的過(guò)程中，既要保持核算的全面化，又要具體到每一個(gè)細(xì)節(jié)，

現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)的核算要面對(duì)諸多困境，會(huì)計(jì)核算的多元化內(nèi)容成為擺在會(huì)計(jì)面前的一大管理障礙。對(duì)此，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，宏觀化掌控內(nèi)部的財(cái)務(wù)流通，避免出現(xiàn)原材料浪費(fèi)等不可逆的財(cái)務(wù)額外支出風(fēng)險(xiǎn)，注意到財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)。從整體上展開(kāi)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作，為后續(xù)企業(yè)能夠拓展外銷渠道提供資金支持。

（四）沿用新興科技

企業(yè)應(yīng)引進(jìn)新型科技與匹配的技術(shù)人員，面對(duì)大量的工作依然穩(wěn)定發(fā)展財(cái)務(wù)核算流程，以計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速運(yùn)算與保存?zhèn)鬏敼δ荛_(kāi)展工作，以往的會(huì)計(jì)信心處理效率低下，計(jì)算機(jī)可從根本上剔除以往的管理弊病，保存會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)管理摸索規(guī)律提供契機(jī)。

三、結(jié)束語(yǔ)

會(huì)計(jì)成本的核算與管理控制作為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要一環(huán)，是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定發(fā)展的不可或缺因素，還需相關(guān)人員不斷摸索創(chuàng)新管理辦法，結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)提煉出契合企業(yè)需求的內(nèi)容，為企業(yè)的持續(xù)性進(jìn)步獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

參考文獻(xiàn)

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