新時期大數據在人力資源管理領域中的地位及實踐

鐘燕

摘要：伴隨著云計算、物聯網和移動互聯網等新興網絡技術手段的到來，人類也逐步進入到大數據時代，企業的的形態也從以前的單一模式轉變為互聯網組織形態。作為企業管理中的重要組成部分，人力資源管理也在大數據時代遇到了新的機遇和挑戰，將大數據運用到人力資源管理中已成為企業管理的重要內容。

關鍵詞：大數據 人力資源管理 措施

大數據的運用為企業的優化管理和決策創新提供了參考依據，預示著生產率的快速增長和消費者的盈余。從目前大數據發展情況來看，它在優化人力資源工作等方面作用明顯。目前，我們的重要任務就是要盡快找到建立大數據的途徑，并且發揮出它的優勢，優化企業內部結構，推動企業的全面發展。

一、大數據在人力資源管理中的地位

（一）大數據使人力資源管理更加信息化

大數據時代主要注重對數據的考察和分析，所以在人力資源管理方面，可以不斷完善人力資源方面相關的數據，來提高公司的人力資源信息采集能力，加強企業的數據庫的建設，從而增強相關數據的可信度，提高企業人力資源管理工作的準確性、科學性、有效性，從而更進一步的強化公司的人力管理，加快企業的發展和進步。

（二）使人事工作有量化參考依據

在人力資源管理的過程中，通過對大數據的分析，可以了解企業的人員流動、績效考核、培訓需求及效果這些內容。然后分析估測這些數據，創建人力資源管理模式和人才測評分析方法。為人力資源提供真實有據的數據分析結果，使人力資源管理具有科學性和可信性。

（三）提升企業自身的競爭力

人力資源部門的主要工作是為企業挑選人才，摒棄庸才，提升企業的競爭力，促進企業的發展。所以，人力資源管理是提升企業競爭力的一種非常重要的手段，人力資源的管理在一定程度上也決定了企業的競爭實力。大數據在人力資源管理中又占據著非常重要的地位，所以，如果可以把大數據運用到企業人力資源管理中，對企業的發展和和競爭力的提高都有一定的推動作用。

二、大數據在人力資源管理中的應用

隨著科技的不斷發展，企業人才招聘的方式也由傳統的招聘模式轉向大數據方向發展。為了更好的把大數據運用到現在的企業人才招聘中，企業就需要在進行招聘工作的同時，結合自身的人才需求情況，對于應聘者的個人信息和數據情況進行整理和分析，從而為大數據的分析提供重要的依據。比如在招聘的過程中，應該結合應聘者的社會關系、家庭情況、學歷信息等對應聘者進行了解和簡要的分析，從而根據這些數據情況匹配出適合他們的崗位，大數據在企業的崗位選拔之間也有非常重要的作用。縱觀傳統的人力資源管理，企業對于人才的選拔缺乏客觀的分析和參考數據，僅僅依靠他們以往的工作經驗來匹配適合他們的崗位，缺乏說服力。大數據時代的到來為崗位的選拔提供了重要的參考依據，并且充分發揮出了優秀員工的價值。企業可以依靠員工以往的工作情況進行數據的分析和匯總，從而選拔出高素質、高能力的員工，并且挑選出適合他們的崗位。企業也可以讓員工根據自身的實際情況和能力填寫表格，然后經企業領導進行分析和匯總后，挑選出能勝任相關職位的員工；數據在企業開展員工培訓工作方面也有著重要作用，在制定員工培訓計劃時，人力資源部門可以通過整理和分析員工的數據情況來選擇適合他們的培訓方式，從而對員工進行有針對性的訓練。通過對培訓后的員工行為進行數據分析，可以判斷出培訓的效果，利用大數據進行人才測評等，大數據時代的到來，使得很多企業越來越重視信息化設備對員工專業技能的培訓，例如，企業可以通過網絡課程教育來激發員工的學習興趣，從而提高培訓效果。

三、結束語

大數據的出現為企業的人力資源管理提供了便利和更多的可能性，但目前仍然存在很大的機遇和挑戰，這就要求企業管理人員在實際管理中，要對信息資源進行整合，使企業對于員工表現的分析和研究更加科學和客觀。這樣也將會使人力資源在企業中的地位得到提升，并且在企業的發展運營過程中奠定堅實的基礎。

參考文獻

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