淺析企業文化在企業管理中的戰略定位

張丹玉 歐明璜 李燕白 唐毅

[摘 要]提升企業核心競爭力的最有效的方法，就是建設良好的企業文化，因此每個企業都應該加強企業文化建設。企業高層應當根據企業的自身狀況，在學習積累并參考前人成功案例的基礎上，把企業文化提高到企業管理的戰略層面上來，進而對其進行戰略定位。本文重點分析了企業文化在對企業管理中的戰略定位。

[關鍵詞]企業文化；企業管理；戰略地位

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.16.045

[中圖分類號]F270 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）16-00-02

0 引 言

隨著經濟全球化的發展，企業間的競爭越來越激烈，為了可以更好地生存和發展，要求企業要不斷提高自身的核心競爭力。為了讓企業可以在競爭激烈的環境中實現可持續發展，除了要增加企業的硬件設施外，還應當不斷提高自身的軟實力，從而才有助于提高自身的綜合實力。

在企業自身的軟實力中，企業文化是不可缺失的部分，已成為提高企業自身核心競爭力的關鍵要素，在企業發展中起著至關重要的作用。正因為如此，企業在發展進程中也逐漸開始關注企業文化建設。建設企業文化，對企業是否可以按計劃完成轉型具有積極的意義。企業高層一定要關注企業文化建設，不斷提高自身的管理能力，充分展現企業文化對企業發展的重要作用，不斷豐富、改善企業文化，利用企業文化增加企業中各組分間的溝通與交流，讓工作人員能夠緊密地聯系在一起，只有這樣才能不斷提高自身的核心競爭力。

1 企業文化概述

企業文化主要包括凝聚力、企業目標、企業精神在內的綜合文化力量，這些都是從企業成立之初，隨著企業的不斷發展而形成的，它不單以物質的形象呈現在大家面前，而是從企業構建、規章制度、企業職工等多方面體現出來，是企業發展的基石，可以從以下4個方面了解企業文化。第一，企業的物質文化。企業的物質文化是由具體構成的具有文化象征意義的事物，大至企業整體營運背景和企業的資本架構，小至企業所創造的商品和所設計的商品包裝。第二，職工行為文化。企業的運轉是由職員們利用自己的勞動，一點一滴建設起來的，在這個進程中，職員們的行為在工作中、休息中的表現，以及在工作中與領導、同事間的溝通交流，都是企業文化的表現。第三，企業制度文化。制度文化的表現非常容易理解，企業在制度上對職員們日常工作進行規范的過程，就是企業制度文化的表現。第四，企業精神文化。精神文化是對企業文化的總結。企業在運轉進程中無論是競爭環境，還是企業自身的管理思想，都體現著企業獨特的精神文化，這些思想和文化通過長期的發展，慢慢成為一股很難突破且文化韻味豐厚的精神力量，這就是企業的精神文化，是由企業管理者和一線員工一同奮斗的成果。

2 企業文化的管理效能

2.1 企業文化在企業實際的發展中具有多方面的表現

企業文化的效能不單單是指引企業朝著正確的方向前進，還在企業的管理工作中起著至關重要的作用，其實力高低能夠體現一個企業管理能力的高低。企業發展優劣的評判標準隨著不斷添加參考要素，也慢慢變得多樣化。無論是物質層面還是文化力量都檢驗著企業的競爭力，只有全面發展的企業才可以在市場競爭中獲得勝利。有遠見的企業管理者都明白，建設企業文化不可以滯留在傳統的對外宣傳和職員節日活動上，企業文化應當聯系時代的發展和具體的國情，與社會文化、地區文化的力量相整合，讓企業的文化發展與社會地區文化相結合，互相彌補、互相推動地發展。

2.2 企業文化是企業核心競爭力的展現

各個企業從成立之初到日益壯大的過程中，主要是由企業職工一同奮斗的成果，企業競爭力的展現也是由職工的集體智慧所創造的，在這個層面，不論是企業的創新產品、核心技術還是獨特的優勢，都是全體工作人員集體勞動成果的體現。而這些成果都體現了一個道理：員工構建了企業文化。從本質上來說，企業職員一同構建的企業文化慢慢變成企業前進的推進器。從側面來說，不單是企業員工對企業文化的構建起到了至關重要的作用，同樣的，良好的現代企業文化同樣促進著員工的全面發展。企業文化在企業運轉中的表現非常廣泛，不論是職員的工作背景還是工作的規章制度，都離不開企業文化的引導，因此職員在良好的企業文化中，能夠提高自身的思想道德素養，汲取借鑒優秀企業文化并由此提高企業自身的創造水平。

2.3 提高企業內部凝聚力需要發展企業文化

在民眾物質文化水平逐漸提升的今天，任何企業單位倘若只依靠物質獎勵來鼓勵職員，是無法完成預定目標的。當今社會每個人都在追求精神富足，人與人之間的來往都是以互相信任為條件的，因此企業職員對企業的忠誠不可以只依賴于物質獎勵，更需要運用企業文化對職員進行思想鼓勵，提高員工之間的凝聚力，讓企業這個大集體變成職員們的精神領導，只有這樣才可以讓職員們誠心誠意地為企業創造財富。總的來說，企業文化與企業凝聚力間的聯系就像一個人的綜合素養與當中某一項素養間的聯系一樣，相互之間是緊密聯系的。因此，企業在提高自身凝聚力時，不可避免地也需要發展其他文化內容，只有全方位地發展才可以互相促進。

2.4 提高發展管理能力就需要發展企業文化

目前，經濟全球化早已向市場經濟的方向發展，企業在這當中的地位更是不可取代的，一大批有作為的企業家是企業發展的原始動力，引領企業又快又好地建設企業文化更是企業家們不可推卸的職責。企業家們在企業中多數起到指導和管理的效用，在企業運營管理過程中構建符合科學管理的企業文化是至關重要的，這不單可以激發公司職員的工作積極性，更能為激發職員們的創新性思維提供巨大的幫助。不可否認，只有激發職員的創新性思維才能為企業帶來更大的價值。由此可知，建設企業文化是企業進步和運營的關鍵。而在這個進程中，引領者在很多時候只是起到指引的效用，讓職員們自己樹立主人翁意識，把激發個人的潛力當作一項任務，同時，企業家們也要關注企業在競爭中有待挖掘的潛能，增強競爭意識，更要在職員中構建全面競爭的思想體系。

3 企業文化在企業管理中的戰略地位

3.1 企業文化決定著企業競爭力的高低

對于企業自身來說，無論企業的規模大小、成立時長，都需要發展屬于企業自身的企業文化。因為企業文化在經濟全球化的今天，對企業在競爭激烈的市場中的存活和發展，起著至關重要的作用，不僅有利于提升企業的管理水平，還有助于提升管理工作的品質。企業的高層領導在對企業各項工作進行管理的進程中，必須加強企業文化管理，把企業文化管理提升到戰略層次。在聯系企業具體狀況的基礎上，努力學習積累經驗的同時，還要學會參考前人成功的案例，從而建設出具有企業個性的企業文化。企業職員是企業的主體，對企業文化所持有的態度對企業文化建設的品質具有至關重要的作用。也正因如此，企業應當讓職員的價值理念與企業文化保持相同，進一步提高企業職員的能力。

3.2 企業文化是企業的精神領導

企業管理包含了諸多內容，關鍵部分是企業文化，其是企業的精神領導，一直以來在為企業發展提供精神力量。目前，每個企業都越來越注重自身的企業文化建設，甚至把企業文化當作企業存活和發展唯一途徑。對于當代的企業管理來說，企業領導者應當學會科學合理的運用企業文化，充分發揮企業文化的效用，去推進企業進一步發展。特別是在構建企業制度時，一定要在把企業文化當作主體的基礎上，努力做好企業職員的思想工作。

3.3 企業文化為企業發展指明道路

企業文化并不是企業成立之初就有的，而是在企業以后的進步與成熟的進程中慢慢建設起來的。企業中之所以產生企業文化，是為了很好地解決企業發展過程中產生的各種問題。此外，企業文化也會反過來作用于企業管理，它能夠為企業發展指明道路。在建設企業文化時要確定企業的發展方向，因為企業文化要和企業的發展方向相一致，不可以分割開來。企業自身的文化依靠巨大的影響力不只是出現在企業的各個組分中，而是對企業職員的三觀和行為也產生了深厚的影響。因此，當企業文化被全體企業職員認可時，企業職員的價值觀念就會和企業文化相一致，就能夠很快解決企業中出現的問題，進而推動企業進一步發展。

3.4 企業文化塑造企業品牌

在一定程度上，企業品牌的形象會對企業發展產生非常大的影響。如果企業品牌形象良好的話，就會有大批客戶主動上門合作，因此企業的業務量就會不斷增加，進而就會提升收益。企業的經濟實力和企業文化是塑造企業品牌形象的兩大基本要素。企業的經濟實力強就能夠幫助企業提升知名度，而企業文化優良就可以讓企業更加有活力，那么兩大基礎要素綜合塑造的企業品牌形象就會大放異彩。由于企業文化和企業經濟實力之間聯系緊密，因此當企業的經濟實力達到一定高度時就能夠增加對企業文化建設的投資，企業文化能夠在塑造企業品牌形象起到重要作用的同時，也可以更好地協助企業管理，推動企業發展，提高企業的效益，從而進一步提升企業的經濟實力。

4 結 語

具有良好企業文化的企業，將在日后的市場競爭中占據主動地位，并贏得客戶的認可。企業文化的全面建設早已成為各個企業關注的重點，只有科學合理地建設企業文化，綜合考察企業的內外背景，才能推動企業實現可持續發展。

主要參考文獻

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