企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

摘 要：現(xiàn)在我國社會(huì)發(fā)展水平不斷提高，近年來經(jīng)濟(jì)建設(shè)也已經(jīng)取得了顯著的成果，在此背景下，現(xiàn)在我國各行各業(yè)都在蓬勃發(fā)展當(dāng)中。一方面是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革正在不斷加深，同時(shí)我國各產(chǎn)業(yè)都在經(jīng)濟(jì)和國際接軌，可以說企業(yè)的運(yùn)行情況發(fā)生了非常明顯的改變。對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展情況來說，企業(yè)文化在管理工作中的重要性日益凸顯，本文結(jié)合企業(yè)文化的重要性總結(jié)了一些管理方法，希望可以給相關(guān)工作的開展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；重要性

在進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了很大的成果，各個(gè)行業(yè)也得到了充分的發(fā)展，這次基礎(chǔ)上，社會(huì)的需求類型不斷增多，內(nèi)需和生產(chǎn)力的同步發(fā)展造就了現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成就?，F(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，作為企業(yè)來講，如果想要贏得競(jìng)爭(zhēng)，就必然離不開提高生產(chǎn)效率、提高員工的凝聚力，所以不難看出企業(yè)文化建設(shè)的重要性，針對(duì)企業(yè)文化的重要性進(jìn)行細(xì)致分析，并總結(jié)一系列行之有效的措施就顯得尤其重要。

1 企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化可以直接體現(xiàn)出一個(gè)具體的文化觀念，也可以作為高層管理人員所具有的文化理念，從管理工作上來看，其也是新型管理理念的一個(gè)類型。如果一個(gè)企業(yè)想要得到長(zhǎng)久的發(fā)展，保證自身的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化的建設(shè)可以說是一個(gè)必不可缺的環(huán)節(jié)。其重要性主要體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)。就理論上來看，企業(yè)文化就是企業(yè)可以讓企業(yè)發(fā)展中存在的問題得以解決的內(nèi)部人員所共同認(rèn)可的一種理念。經(jīng)過對(duì)理論進(jìn)行定義之后我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化具備較強(qiáng)的共享性，同時(shí)也有著有效性這一根本性質(zhì)。 并且其實(shí)際內(nèi)容將會(huì)包含大多數(shù)人的基本思想認(rèn)識(shí)。就企業(yè)文化的存在意義以及存在的價(jià)值來說，其內(nèi)容將會(huì)包含企業(yè)經(jīng)濟(jì)與發(fā)展的核心概念，并且在企業(yè)文化的基本驅(qū)動(dòng)之下，企業(yè)內(nèi)部人員將會(huì)受到組織行為的約束，最終形成組織意義與組織價(jià)值。所以我們往往也可以將企業(yè)文化當(dāng)做是企業(yè)內(nèi)部組織過程當(dāng)中以及組織行為當(dāng)中所產(chǎn)生的一個(gè)共同理解與認(rèn)知的符號(hào)，處理事物的方式等文化形式。企業(yè)文化既是一個(gè)企業(yè)的具體文化觀念的表現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人以及管理層人員共同具有企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)理念，也是一個(gè)企業(yè)當(dāng)中的不同部門在不同文化環(huán)境之下所共同具有的一個(gè)文化現(xiàn)象，從企業(yè)文化的誕生以及發(fā)展角度來看，他是一個(gè)新型的現(xiàn)代化管理方法以及管理理念。而就現(xiàn)階段的各個(gè)行業(yè)發(fā)展基本表現(xiàn)以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展來說，一個(gè)企業(yè)想要在實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中獲得高強(qiáng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得完善的發(fā)展動(dòng)力，獲得可持續(xù)發(fā)展的條件，就需要將企業(yè)文化建設(shè)放在企業(yè)建設(shè)的首要位置。企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容，是企業(yè)逐漸適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大環(huán)境而最終形成的一個(gè)基本文化價(jià)值體系。同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)員工思想建設(shè)的重要指標(biāo)和最終目標(biāo)，更是企業(yè)發(fā)展以及員工行為的基本規(guī)范。

作為企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一價(jià)值導(dǎo)向，企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生著重要的影響。引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，具有一定的凝聚力，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，并有條不紊地進(jìn)行下去。企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，充分挖掘企業(yè)發(fā)展的潛力，開拓全新的發(fā)展路徑和方向。透過企業(yè)文化，能夠?qū)ζ髽I(yè)的形象和風(fēng)貌有著更加清晰的了解。企業(yè)文化建設(shè)是樹立良好的企業(yè)形象、發(fā)揮品牌效應(yīng)的有效途徑，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理予以正確的引導(dǎo)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的良好可持續(xù)發(fā)展有著積極的影響。

2 企業(yè)文化的重要性

2.1 展示企業(yè)形象

在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，如果企業(yè)文化可以得到充分傳播，那么可以說企業(yè)就獲取了一個(gè)非常有利的對(duì)外傳播渠道，在這個(gè)過程中，企業(yè)自身的服務(wù)理念和產(chǎn)品也就自然而然地得到了推廣。這種文化傳播其一方面是社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的必要環(huán)節(jié)，更是企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展的必要前提。對(duì)于企業(yè)而言，無疑可以大幅提高其自身的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)之間的交流而言也是非常有利的。

2.2 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

其實(shí)企業(yè)文化在發(fā)展的各個(gè)階段，并不僅僅需要將自身的相關(guān)制度完善起來，更要提高自身的管理水平。所以我們應(yīng)當(dāng)將如實(shí)地將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。和企業(yè)的發(fā)展相比起來，企業(yè)文化也是不斷發(fā)展和變化的，所以不難看出，其一方面可以推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的直接體現(xiàn)。但是企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)當(dāng)中的機(jī)要部門之間的關(guān)系是非常密切的，直接體現(xiàn)出該企業(yè)的核心價(jià)值。在這個(gè)角度上來看，企業(yè)文化也是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要基石。

2.3 保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)是員工主要工作場(chǎng)所，所以如何建設(shè)企業(yè)文化，也將在很大程度上對(duì)員工自身造成影響。企業(yè)文化也可以形成一系列的行為準(zhǔn)則，如果行為準(zhǔn)則比較好、比較合理，那么對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言無疑是非常有利的，員工的日常行為將會(huì)在很大程度上影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況。其次，企業(yè)的發(fā)展中，員工也起到了決定性作用，可以直接成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。在這種情況下，企業(yè)員工就可以直接融入到企業(yè)的環(huán)境當(dāng)中。如果一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化積極向上，則可以推動(dòng)員工團(tuán)結(jié)一致，給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的推動(dòng)力，并且可以在未來更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3 現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)工作中存在的問題

3.1 企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)上的缺陷

在當(dāng)前實(shí)際工作的開展過程中，不少企業(yè)的管理人員片面重視自身的經(jīng)濟(jì)效益，所以造成了對(duì)于企業(yè)文化發(fā)展關(guān)注程度不足的弊病，固然企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益非常重要，但是一個(gè)企業(yè)如果在文化建設(shè)上存在缺失，勢(shì)必會(huì)在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，這個(gè)問題在我國很多中小型企業(yè)當(dāng)中廣泛存在，很多企業(yè)管理人員迫于生存壓力，認(rèn)為沒有時(shí)間和精力來建設(shè)企業(yè)文化，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是非常不利的。

3.2 企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵不足

企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)是企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，這也已經(jīng)成為不少企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)這也是一個(gè)企業(yè)管理層所提出的文化理念。但是在這種情況下，企業(yè)文化建設(shè)也就成了一紙空文，不會(huì)影響到員工的思維，也不會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有正面的、積極的作用，所以難以產(chǎn)生應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)文化本身應(yīng)當(dāng)是有利于企業(yè)發(fā)展的，但是現(xiàn)階段的發(fā)展環(huán)境并沒有給予企業(yè)環(huán)境一個(gè)好的土壤來滋生。

3.3 創(chuàng)新精神的不足

一個(gè)企業(yè)文化可以在很大程度上左右一個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況，這也是企業(yè)建設(shè)工作中需要面臨的問題，其在一個(gè)企業(yè)建設(shè)工作中的地位也非常重要。所以在實(shí)際發(fā)展時(shí)，企業(yè)文化的類型和具體內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)深刻地的符合于一個(gè)企業(yè)自身的發(fā)展情況，換而言之，其應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的表現(xiàn)力，并且在結(jié)合一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不同階段來進(jìn)行調(diào)整，在不同的階段都表現(xiàn)出實(shí)際的意義和作用來。但是現(xiàn)階段的實(shí)際情況是很多企業(yè)自身的文化在內(nèi)容和形式上都存在一定的缺失，很多企業(yè)之間的企業(yè)文化都有較高的重合度，所以足以證明企業(yè)文化建設(shè)中創(chuàng)新精神的缺失。

4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的策略

企業(yè)文化代表著企業(yè)的文化和價(jià)值觀念，能夠從中反映出企業(yè)的發(fā)展歷程，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。企業(yè)文化是企業(yè)重要的特征，在企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)方面均有體現(xiàn)。

4.1 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量，所以企業(yè)的文化建設(shè)還是應(yīng)該落實(shí)在領(lǐng)導(dǎo)層。只有領(lǐng)導(dǎo)層做出積極的改變，其它部門的發(fā)展才能最終形成文化凝聚力。對(duì)于實(shí)際的企業(yè)發(fā)展來說，跟著領(lǐng)導(dǎo)走，其實(shí)并不僅僅是一個(gè)口號(hào)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)在很大程度之上直接主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的路線以及發(fā)展方針。所以企文化建設(shè)也同樣需要做到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展。各個(gè)部門在理解領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展要求的基本意義之下，將會(huì)最終形成基本行為規(guī)范以及共同的思想認(rèn)識(shí)。久而久之，企業(yè)文化也就逐漸形成。同時(shí)，在完成企業(yè)文化的建設(shè)過程當(dāng)中，還需要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的政治核心力量，以此促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)得以健康發(fā)展。

4.2 堅(jiān)持以人為本

企業(yè)要充分地利用有限的資源，對(duì)資源進(jìn)行合理的配置，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工參與文化建設(shè)的主觀能動(dòng)性，使員工團(tuán)結(jié)一致為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，全面提高企業(yè)的效率進(jìn)而追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)涵就是強(qiáng)調(diào)人的道德、理想、行為規(guī)范、價(jià)值觀等“本體素質(zhì)”對(duì)企業(yè)管理的積極作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候要尊重人、關(guān)心人、信任人，通過企業(yè)文化的渲染，激發(fā)人的自豪感以及使命感。

4.3 豐富企業(yè)文化內(nèi)容

企業(yè)的文化建設(shè)在實(shí)際的建設(shè)過程當(dāng)中，首先需要具有一個(gè)共同的建設(shè)目標(biāo)，其次在建設(shè)的過程當(dāng)中還需要具有文化內(nèi)涵。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)具有指導(dǎo)的作用，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的代表。因此企業(yè)文化建設(shè)需要具有鮮明的特色。這就好比是學(xué)校當(dāng)中的校訓(xùn)，雖然最終所要表達(dá)的意識(shí)都是教育目的。但是卻沒有那個(gè)學(xué)校校訓(xùn)是一樣的。因?yàn)槊恳粋€(gè)學(xué)校都有自己的特色。所以企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)該如此，不斷的豐富企業(yè)文化內(nèi)容，建設(shè)自己的特色文化。

5 結(jié)束語

結(jié)合上文所談，現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展水平不斷能提高，與此同時(shí)，我國現(xiàn)在已經(jīng)在積極融入國際，并且在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展掌占據(jù)了一席之地。但是作為企業(yè)來說，現(xiàn)在不僅有發(fā)展的機(jī)遇，更存在挑戰(zhàn)，所以作為企業(yè)來講，不僅要重視自身生產(chǎn)效率的提高，更要不斷提高自身內(nèi)部的凝聚力?？偠灾F(xiàn)在我國企業(yè)普遍對(duì)于企業(yè)文化沒有一個(gè)明確的概念，需要不斷改進(jìn)，提高對(duì)其的重視程度。本文針對(duì)上述問題進(jìn)行了分析。

參考文獻(xiàn)

[1]彭云峰.淺談企業(yè)文化建設(shè)對(duì)與企業(yè)管理的促進(jìn)作用[J].China'sForeignTrade，2012（4）：264-264.

[2]田文慧，徐占寶.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性[J].黑龍江科學(xué)，2016，7（17）：80-81.

[3]鄭輝波.淺析企業(yè)文化建設(shè)在煤炭企業(yè)管理中的重要性[J].東方企業(yè)文化，2012（22）：58-59.

[4]康華，王照鑫.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)管理水平[J].管理學(xué)家，2008.

[5]常乃軍，王軍峰.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)管理水平——淺談高校后勤企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與探索[J].高校后勤研究，2008（3）：110-112.

[6]陳世軍.論目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系[J].廣東科技，2014（2）：30-30.

[7]王建成，李恒.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性研究[J].新商務(wù)周刊，2017（7）.

作者簡(jiǎn)介：余思璐，身份證號(hào)：513822198806211781。