施工單位預算造價管理問題探討

曾委

[摘要]進行預算造價是施工單位具有復雜性的挑戰，因而對此項工作的管理有一定的困難。但是我們不能忽視的是，適當的管理預算造價能夠為施工單位創造更多的利潤。但是就目前而言，由于我國的經濟發展起步較晚，導致在施工單位的預算造價管理工作中存在較多問題。本文對施工單位預算造價管理工作中的問題進行分析探討，并且根據問題提出相應的措施并進行解決。

[關鍵詞]施工單位；預算；造價管理

文章編號：2095 - 4085（ 2018） 03 - 0159 - 02

在建筑工程施工過程中，預算造價管理問題直接與工程經濟問題相互關聯，甚至還會與工程的質量相互關聯。從本質出發，任何單位施工的目的就是爭取最大的利潤，而預算造價和管理工作直接影響施工收益的大小，倘若在預算造價管理中出現問題，就會直接阻礙施工和降低施工質量。當今我國在施工預算造價和管理方面并不是很完善，因此還有很多需要改進的，造成這些問題的原因是我國前期的管理水平有限、經濟基礎薄弱。

1 施工單位預算造價管理中的問題

施工單位預算造價管理指的是一個工程項目進行工程款的預算過程，在實際進行預算的過程中，由于一些客觀存在的因素導致預算不夠準確，但是從本質上來說，這些問題的存在還是由于我國對于工程預算不夠重視的原因造成的。那么我們需要注意的施工單位造價管理問題有哪些呢？接下來我從以下幾方面進行介紹：施工單位預算成本控制觀念較弱、施工單位的制度不夠完善、施工單位造價預算不夠整體性、缺乏有效的監管體系。

1.1 施工單位預算成本控制觀念較弱

對于施工單位而言，施工單位預算造價管理不僅僅是一個估算價格的問題，更是一個控制成本的過程。一個工程的進行都是經由幾個建筑公司共同進行競標來進行參與施工的，而這些工程施工單位的報價，就是由相關公司進行預算來進行報價的。能夠為這些公司報價提供保障的原因就是源于施工企業的優良的成本控制工作，優良的成本控制是相關公司競標成功的可能性保障。

1.2 施工單位的制度不夠完善

公司假若能夠提供一個相當完善健全的控制成本的制度，工程的造價預算必然能夠提升預算效率。但是實際工作中，施工單位對于成本預算的制度建立不夠完善，其中技術含量較高的動態成本控制都不夠健全，這樣就為施工進程帶來了阻礙。施工的阻礙也必然會帶來成本的提高，而這些成本的提高就會對于造價的預算提供難度，最終會為施工單位的造價預算帶不利影響。

1.3 施工單位造價預算不夠整體性

施工單位進行造價預算管理并不僅僅局限在財務方面的管理問題，還涵蓋施工過程的每個方面。由于管理缺陷，導致造價預算管理在實踐的過程中，公司在進行整體造價預算中還是僅僅存在于書面上，沒有切合實際情況進行預算，這些形式主義存在于管理階層，就會導致每一位員工不會將實際情況滲透到工程造價預算管理的工作中去，牽一發而動全身的道理誰都明白，但是這一現象直接對造價預算管理工作造成了不同程度的影響，甚至大多數情況下，其他與造價預算相關的部門也不配合工作，為財務部門造成影響，帶來預算工作的困難。

2 施工單位造價預算控制措施

綜合以上個人分析出來的在施工單位存在的造價管理問題，結合我國的實際情況，我給出了相應的解決措施，但是措施目前是存在紙面上，還需要相關事業單位進行落實，并且結合自身單位存在的問題進行相應的處理，才能達到相應的目的。前文提到，財務部門是進行工程造價預算工作的主要部門，但是由于其他部門相互關聯，因此整治不僅僅存在于這一個部門，需要全面的整改。

2.1 加強施工單位成本預算控制觀念

一個施工單位或者企業進行財務管理的目的就是實現成本的控制，只有控制成本才能最大限度提升企業的利潤。施工單位應該定期為財務人員進行培訓，或者與財務管理優秀的企業進行深入合作學習，提升財務人員的知識水平，尤其是對財務人員在成本控制和預算方面進行深入的了解，幫助財務人員養成健全的財務觀念，進而不斷輻射到其他部門，形成一個良好的效益循環。

2.2 健全施工單位的成本控制制度

在養成良好的成本控制觀念后，還要對施工單位的內部成本控制制度進行完善。在確立一個項目后，進行施工前的預算造價工作需要落實到每一個部門，進行工作的細化，保障各個部門明確責任，以便對日后出現的問題進行追責。在任務設定后，倘若存在拖延、怠慢的行為，就要進行相應的處罰，承擔相應的責任。在經過一段時間的磨合后，確定最終的制度，并且出臺相關明文規定，做到有據可尋、有理可依。

2.3 健全預算造價管理體系

工程造價的預算主要涵蓋成本預算和財務預算，這兩項都是施工過程中十分重要的項目。成本預算是根據實際情況對項目的人力成本、材料成本進行預算，并且對于能夠控制的成本進行有效的管理，進而降低施工成本，為施工單位進行項目施工時創造直接的效益。而財務預算是宏觀上的調控，在施工單位進行工作前，預先估算好相關收入、支出、固定資產和利益狀況并進行分析總結，預判出單位是否能夠順利完成此項工作。完善這兩項管理體系至關重要。

3 結語

當今社會經濟飛速發展，我國也接入全球化經濟的軌道中，因此企業的挑戰與機遇是并存的，施工單位要想長久的生存下去，必須完善工程造價預算的管理工作。這項工作也必須是企業高度重視的問題，將施工預算成本控制管理工作落實到企業的實處。在進行的過程中，出現問題還要及時調整，積極改進，完善體系制度的建立，企業的每個人都應為企業的利潤著想，為我國的經濟發展做出努力。

參考文獻：

[1]魏品芝，建筑工程造價管理分析[J].住宅與房地產，2017，（24）.

[2]梁小強，建筑工程造價管理實施中的問題與對策[J].四川水泥，2017，（08）.