建筑工程進度及質量監理控制管窺

郭帥

[摘要]項目管理工作在建筑施工中是一項極其復雜的任務，其中包含很多步驟，需要一步一步系統的去管理，這就對我們的工作人員提出更高要求，以便于更好的完成項目管理工作。項目工作的重點在于項目質量的控制，監理人員首先要掌握施工控制的理論，進而有效解決項目管理中出現的一系列問題，從而提高企業的利潤，節省開支。由于縮短進度與提高質量不可能同時進行，所以盲目追求進度就會導致質量上不去，往往在實際運作時，其效果與預期大相徑庭，反過來又會大大延長施工進度，浪費大量資源。本文對這方面進行分析與研究，僅供專業人士參考。

[關鍵詞]系統管理；提高利潤；施工進度；分析研究；參考 文章編號：2095 - 4085（ 2018） 03 - 0179 - 02

1 建筑工程進度和質量關系的分析

1.1 建筑工程進度

一項工程在準備期間所編制的進度計劃稱之為建筑工程進度。主要是監督施工進展情況，分析偏差出現的原因，進而根據具體的偏差制定出一套彌補措施，使建筑工程進度走向正規，爭取在工期之內完成工作。建筑工程進度的控制一般為規劃、控制、協調三種方式，其中有合同措施、經濟措施、技術措施和組織措施等。關于建筑工程進度，其要求編制總的進度計劃、編制單位的進度計劃，以及分項目計劃，這三項務必都能夠按時完成預期目標。

1.2 建筑工程質量

一項工程務必要滿足大眾的需要和建筑工程的規定，其中有一項很重要的因素，就是建筑工程質量。建筑工程質量大致包括以下幾個點，材料質量、設計質量以及運行環境的質量。若想滿足以上幾點，不僅要做好后勤工作，還要做好管理與技術方面的工作。后期實體建筑的好壞直接取決于前期的建筑工程質量。一個好的建筑環境對于施工人員來說無疑是一個好的因素，這就需要企業做好社會調查工作與市場調研工作。企業的管理人員與施工人員要真正做到嚴格管理，加強對建筑工作的監督。對一切不利于建筑的因素堅決說不，進而為建設一個質量滿分的實體建筑打下堅實的基礎。

1.3 建筑工程質量與進度的關系

建筑工程進度控制在整個建筑工程中占據的地位很高。因為其具有復雜性等。但是建筑工程進度控制的確能夠對整個建筑工作進行有效的監督、設計與調整。控制好建筑工程進度，能夠在真正意義上提升企業的利潤與減少資源的浪費。若想完成好建筑工程工作，就必須處理好建筑工程質量與進度之間的關系。讓進度與質量能夠相互適應、共同進步，真正做到質量保證的情況下提升進度。試想，企業一味追求建筑施工的進度，不僅會給工作人員增加壓力，而且還會造成建筑施工質量出現問題，那么群眾一定不會滿意，就得進行第二次施工，這又增加了施工進度。所以，前期的一個完美的計劃顯得尤為重要，做好施工計劃能夠在第一時間完成任務，如果延長施工進度也會盡量彌補企業的損失。雖然在實際建筑施工時，二者并不能夠很好依存，因此這更需要我們專業人員認真分析每一項工程進度與質量之間的關系，從而計劃出一份計劃，使二者能夠相互協調的完成工期任務，建設出一個令群眾滿意，還滿足工程要求的實體建筑。

2 有效控制建筑工程進度的措施

2.1 建筑工程進度計劃的編制

一個科學的進度計劃對于建筑工程來說是重要的，能夠有效提升預計的工期，這份計劃可以以工程特點作為依據，在時間上進行控制，從而減少資源的浪費。監理單位根據相關要求，按照一定的科學原則制定和實施總的進度計劃以及針對可能出現變化的可能性制定相關的控制計劃。

2.2 建筑工程施工的實際進度的檢查

通過對進度控制表、工程形象表還有工程形象進度表來更加清晰的顯示出工程進度情況。再將其與時間計劃相互對比，得到的結果有利于管理部門對每一個項目的掌握，從而知道計劃與實際之間的差距，進行調整。當差距很大時，管理部門會與施工人員進行溝通，再與其一起分析出目前狀況所應該采取的措施，以此來保證工程的正常運行。

2.3 建筑工程進度檢查結果的處理

對工程進度檢查結果的比較應當按照檢查報告規定的形式完成工程進度的控制報告，并向有關部門或相關負責人做匯報。當監理部門發現工程緩慢時，工作人員要與監理部門進行協調，進而制定出一份詳細的工程計劃，爭取早日將工期提升上來。工作人員一定要注意每一個方面的工作，根據實際情況既要做好預防措施，也要做好處理措施。

2.4 建筑工程費用與施工進度

監理人員在制定工期進度計劃與控制計劃時，一定不要忽略成本在其中的浪費。要運用科學的方法與對實際工程的掌握，進而計劃工程進度作業，要讓二者良好的結合，從而提升工程的質量與效益。如若工程費用合理規劃之后，可以適當的調整計劃工期。除此之外，企業可以多多鼓勵施工人員采用先進的科學技術，以此來提升工程質量，同時還沒有耽誤規定的工期。

3 建筑工程質量控制的措施

3.1 原材料控制

相關施工人員一定要對現場的材料進行全面檢查，以確保材料合格。然后再把相關報告遞送給監理部門。同時監理部門也應該認真查看，保證原材料合格也是監理部門的任務之一。進而再把原材料發給實驗室，以此來確保原材料萬無一失。

3.2 項目實體控制

監理部門在進行管理時，一定要嚴格遵守三個階段。當在正式施工之前一定要做好事前控制。事前控制包括工程的報建、圖紙的設計、項目管理計劃的制定，事前控制保證項目可以順利開始。

4 結語

建筑工程普遍具有周期長、規模大、復雜性及生產的單件性特點，這些特點都或大或小對工程施工進行影響?？偠灾O理單位對于工程施工來說是必不可少的一個部分，監理工作做得好壞與否直接影響工程的進度與質量。所以，企業一定要加大對監理部門的關注與投入。

參考文獻：

[1]付俊新，建筑工程進度及質量監理控制管窺[J].江西建材，2015，（01）.

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