關(guān)于如何做好公路工程計量管理工作的研究

陳飛飛

摘要：計量管理工作是公路工程項目建設(shè)中不可缺少的一個部分，對公路工程的建設(shè)具有重要意義，是對項目建設(shè)進行控制的一個有效手段。公路工程計量工作十分繁雜，提高計量工作的水平對促進公路項目的發(fā)展十分重要。本文通過對公路工程計量管理中存在的問題進行分析，采取有效的措施，提升計量管理工作的水平，充分發(fā)揮出其作用。

【關(guān)鍵詞】計量管理；公路工程；項目建設(shè)

公路工程計量工作主要就是計算工程實體的工程量，給造價提供依據(jù)，還可以實際的施工和工程計劃做比較，有利于施工單位確保施工的質(zhì)量以及進度。計量工作的正確性對預(yù)算造價的有效性十分重要，還會影響工程的施工進度。對計算結(jié)果進行應(yīng)用，可以找出和計劃中的不同，進而及時的找出問題并解決，讓施工按照計劃進行。

1. 公路工程計量管理工作中存在的問題

1.1管理模式存在問題

所有工作的開展都需要具備有效的管理，就當(dāng)前公路工程計量管理模式的情況而言，大多是企業(yè)還是使用以往傳統(tǒng)的模式，即行政職能部門為指導(dǎo)的管理模式，比如，交通主管部門的相關(guān)人員通常就是公路工程計量管理工作中的指導(dǎo)者，他們既是職能部門的重要人員，也是業(yè)主，因此，要想保證施工企業(yè)和業(yè)主之間的平等關(guān)系難度較大，這就讓合同管理條款中的一些內(nèi)容無法得到全面有效的落實，不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，長期如此，就會給計量管理工作帶去消極影響，讓其變得無序，經(jīng)常會讓施工企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量也受到不利影響。

1.2管理人員方面存在的問題

在當(dāng)前管理模式下，計算管理工作的指導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)是業(yè)主，然而計量管理人員參與到計量工作中的一個主體，在現(xiàn)階段情況下，部分施工企業(yè)的計量人員以及計量的管理人員就缺乏較強的合同意識，加上他們自身的專業(yè)性不高，這就使得計量工作以及計量管理工作的發(fā)展受到了限制，計量容易錯誤，計量管理的水平不高，上報的工程量很難讓監(jiān)理所進行認可，造成無法及時支付工程進度款，影響了工程的建設(shè)。

1.3計量規(guī)則和管理制度方面存在的問題

計量工作的落實需要有一套有效的計量規(guī)則提供規(guī)范以及指導(dǎo)，我國交通部在公路工程標準施工招標文件中就規(guī)定了計量方面的規(guī)則和內(nèi)容，這也是當(dāng)前主要的計量規(guī)則，然而因為一些條款不夠清楚明確，缺乏可操作性等問題，使得在實際的計量支付中會遇到很多困難。比如，項目招標文件中的相關(guān)計算條款和工程量清單無法實現(xiàn)有效的對應(yīng)，所以在實際施工中就會導(dǎo)致工程量理解偏差問題，出現(xiàn)合同糾紛的問題，沒有健全的計量管理制度，讓實際的工作開展沒有科學(xué)的依據(jù)提供指導(dǎo)，限制了最終的計量管理工作的水平。

1.4計量管理的目的不夠清楚，前瞻性不足

公路工程建設(shè)是分項分部進行的，所以，在計量工作開始之前，計量管理人員需要讓項目經(jīng)理帶領(lǐng)依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標以及具體的工程進度情況，合理的制定計量管理目標，這對計量管理的開展具有重要意義。就現(xiàn)階段的情況而言，大部分計量管理人員就沒有科學(xué)的預(yù)見每個施工階段的計量支付，由于沒有清楚的管理目標，且目標不夠科學(xué)，沒有和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標進行結(jié)合，使得目標存在失衡的問題，給工程進度款的支付帶去了消極的影響。

2. 做好公路工程計量管理工作的對策

2.1健全完善計量支付臺賬

我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，公路工程也在快速的發(fā)展中，參與工程計量工作的有關(guān)工程師需要先全面的掌握和核對設(shè)計圖，做好這一步之后就需要依據(jù)合同中的細節(jié)內(nèi)容以及國家相關(guān)的規(guī)定進行計量工作，第一步工作內(nèi)容就是要建立工程計量支付臺賬。

臺賬的編號以及細則需要和合同中的內(nèi)容保持一樣，結(jié)合工程的實際進展情況做好記錄。通過電子表格記記錄。在已計量情況這一欄中的數(shù)據(jù)就是每個月審核后的數(shù)量和金額的總和，相關(guān)的數(shù)值需要根據(jù)相應(yīng)的公式來計算，確保計算過程以及結(jié)果的規(guī)范性以及正確性。能夠?qū)饭こ坍a(chǎn)生影響的因素有很多，這就使得工程量無法保持固定的，而是可能會出現(xiàn)變化的，對此要建立變更工程臺賬，專門負責(zé)記錄變更的計量。在下發(fā)變更令前需要先審核單價，在確保單價的正確性以及合理性之后變更才可以生效，一般都會記錄流水賬。一些工期很長、施工量較大、復(fù)雜性大的公路工程，如隧道工程等，就需要構(gòu)建分項工程計量臺賬，讓公路工程能夠順利的進行施工建設(shè)。

2.2科學(xué)確定管理目標，加強對現(xiàn)有管理模式的改革和創(chuàng)新

還有很多企業(yè)公路工程計量管理工作中還是使用以往的管理模式，存在嚴重的滯后問題，其已經(jīng)無法滿足當(dāng)前發(fā)展的需要，這就需要施工企業(yè)要改變這一現(xiàn)狀，對已有的管理模式進行改革以及創(chuàng)新，不斷的進行優(yōu)化。項目管理人員需要以及工程的實際情況以及企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標明確計量管理工作的總體目標，確保目標的合理性以及科學(xué)性，還需要和監(jiān)理以及業(yè)務(wù)一起對整個項目的管理模式進行確認，就是在計量管理工作中需要以項目經(jīng)理以及業(yè)主作為主體，而計量以及監(jiān)理的人員就一起組成計量管理的團隊，確保工程能夠認真的按照工程量清單做好驗收工作以及計量工作，工作的情況和結(jié)果需要由監(jiān)理人以及計量人員上報給總監(jiān)理工程師以及項目經(jīng)理，經(jīng)過核實確認符合標準之后將結(jié)果上報給業(yè)主，之后就需要業(yè)主依據(jù)合同中的規(guī)定內(nèi)容及時的支付工程進度款，確保整個項目計量管理工作的及時性，提升工作的透明程度。

2.3加強提高計量管理人員的專業(yè)技術(shù)水平

在計量管理工作中，計量管理人員的專業(yè)水平會直接影響到工作的效果，因此，需要注重人員的提升。路橋施工企業(yè)需要全面的 把握當(dāng)前已有計量管理人員的專業(yè)技術(shù)水平；需要注重對他們進行教育和培訓(xùn)，增加資金投入量，加強對計量管理人員以及計量人員進行培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技術(shù)水平，促進計量管理有關(guān)人員整體專業(yè)水平的提升；還需要注重對他們進行教育，讓計量人員以及計量管理人員都能夠認識到合同在計量管理工作中的重要意義，加強他們的合同管理意識。

2.4采取科學(xué)的手段開展計量管理

計量管理工作的重要性不言而喻，其為預(yù)算管理提供依據(jù)，因此，為了確保預(yù)算的有效性，就必須要要保證計量工作的有效性，采取相應(yīng)的手段落實好計量管理工作。一個有效的手段就是構(gòu)建明確的計量支付臺賬，可以有效提升計量的精確度。所以，需要充分利用好計算機高效、正確的處理數(shù)據(jù)，對工程進行跟蹤，這包括動態(tài)的跟蹤以及靜態(tài)的跟蹤，對一些按部門或者是按比例計量的項目可以明確的體現(xiàn)出其進度。

3. 結(jié)束語

綜上所述，在公路工程建設(shè)中計量管理工作是很重要的一環(huán)，其重要性不言而喻，要確保計量的準確性和有效性，才能給后續(xù)的預(yù)算和造價工作提供有效的依據(jù)，節(jié)省建設(shè)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，公路施工企業(yè)需要充分認識到計量管理工作的重要性，對以往的管理模式進行改革和創(chuàng)新，采取有效的措施，提升計量管理工作的水平，充分發(fā)揮出其作用。

【參考文獻】

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