淺析目標成本管理在IT企業(yè)管理中的作用

王艷

摘要：隨著市場經濟的不斷發(fā)展，目標成本管理在IT企業(yè)的管理中發(fā)揮的作用越來越顯著，對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有十分重要的意義。本文將結合現階段我國IT企業(yè)目標成本管理中存在的問題，提出相應的改進策略以供參考。

關鍵詞：目標成本管理；IT企業(yè)；作用；策略

目標成本制定的主要目標是促進企業(yè)經濟效益的提升，目標成本管理現階段已經成為我國企業(yè)經濟管理的重要組成部分之一，受到了越來越多的重視。如何充分發(fā)揮出目標成本管理在企業(yè)管理中的作用是IT企業(yè)經營發(fā)展中需要重點研究的問題之一。

一、目標成本管理在IT企業(yè)管理中的作用分析

目標成本即是指企業(yè)通過預算對未來一段時間內完成的產品成本進行合理的制定，經過長期的實踐探索，目標成本在企業(yè)經營管理中已經形成了一套系統(tǒng)性的方法，即目標成本管理ID。在目標成本管理的過程中，主要工作是根據企業(yè)市場競爭價格，減去目標利潤后的成本獲得產品的目標成本。通過對目標成本的分析、控制可以實現對企業(yè)生產經營的所有方面進行全面管理，促進企業(yè)經濟效益的提升。

在目標成本管理實施過程中，首先企業(yè)應該結合自身發(fā)展情況和市場形勢制定一段時期內的總體目標，對這段時間內生產經營活動的成本和費用支出進行控制。通過這樣的方法可以對單一產品或是服務項目的目標變動可控成本和目標固定成本總額實施控制，一旦目標變動可控成本或是目標固定成本總額的實際數據和預算目標出現了偏差，就可以通過分析及時制定應對措施。一般情況下，目標成本管理的實施總共可以分成四個步驟，依次分別是匡算目標成本、發(fā)動員工提出降低成本的措施、成本測算、確定目標成本。在成本確定之后，對目標成本進行逐層分解，結合責任制度的要求進行成本控制。只有這樣才能促進企業(yè)成本目標的實現，提升整體經濟效益。

為了推動目標成本管理的順利開展，企業(yè)應該提升全體員工的成本意識，充分激發(fā)員工的主觀能動性，結合全員力量對構成成本核算的要素以及組合進行分析探討。只有充分發(fā)揮出目標成本管理的效能，才能在滿足消費者需求的基礎上降低企業(yè)產品生產成本，實現經濟效益的提升。

二、IT企業(yè)成本管理存在的問題分析

（一）起步晚、發(fā)展速度緩慢

從上世紀九十年代開始，信息技術獲得了迅猛的發(fā)展，為我國IT企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。綜合來看，IT企業(yè)的發(fā)展主要集中在企業(yè)規(guī)模和業(yè)務數量方面，成本管理不可避免的受到了一定的忽視。很多企業(yè)對成本管理的理解已經停留在對成本的簡單記錄方面。

（二）有關IT企業(yè)的成本管理研究較少

IT企業(yè)的業(yè)務和傳統(tǒng)企業(yè)存在較大的差別，因此在對企業(yè)管理的過程中，也應該采取適應企業(yè)業(yè)務特點的管理模式，而不是機械的沿用傳統(tǒng)企業(yè)管理模式。但是現階段我國針對IT企業(yè)成本管理的研究存在較大的空白，這為IT企業(yè)成本管理帶來了一定的阻礙。

（三）缺乏針對產品變化的成本分析應變能力

IT企業(yè)是伴隨著現代信息技術發(fā)展而來的新興行業(yè)，其產品和服務的更新速度較快，一般情況下從產品研發(fā)到投入市場最短只需幾個月的時間。在這樣的情況下，很難形成一個固定的成本管理模式，這就需要各個企業(yè)結合自身的經驗進行自主探索。但是受到信息不全面、不準確等因素的影響，使得管理者在決策時缺乏充分可靠的數據支持，成本管理的成效自然不夠理想。

（四）缺乏企業(yè)決策的反作用力

企業(yè)成本管理不僅可以對企業(yè)經營生產行為進行記錄和監(jiān)管，同時也能夠為企業(yè)運營的優(yōu)化提供支持。反映在IT企業(yè)，只有建立科學完善的成本管理模式，才能充分利用相關數據對企業(yè)管理歷程、資源配置進行客觀評價，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出貢獻。但是當前階段大部分IT企業(yè)都會發(fā)揮出成本管理的這方面作用。

三、改進IT企業(yè)目標成本管理的有效策略

（一）提升企業(yè)全體員工的成本意識

當前階段，隨著市場競爭形勢的激烈化發(fā)展，成本逐漸成為企業(yè)經濟效益高低的決定性因素，然而很多IT企業(yè)采用的仍舊是傳統(tǒng)的財務管理模式，工作人員的責任觀念和成本意識十分落后。想要改善這一情況，促進企業(yè)成本的降低，必須對員工的財務管理和成本觀念進行更新，將成本意識落實到企業(yè)的日常經營管理中。對此，企業(yè)應該加快推進精細化管理，確定多層次的成本目標管理，并對不同部門的責任進行明確，使所有員工都能夠參與到目標成本管理中，踐行成本管控工作。同時，企業(yè)應該建立科學合理的獎懲機制，對作出較大貢獻的員工進行一定的物質和精神獎勵。只有將成本管理落實到企業(yè)的各個層級，形成覆蓋整個企業(yè)的成本控制體系，才能最終實現企業(yè)成本的降低。

（二）對IT企業(yè)的成本核算和控制制度進行完善

目標成本管理實施過程中，企業(yè)應該結合市場形勢和自身實際情況建立相應的價格結算體系。企業(yè)內部不同部門之前相互提供產品或是勞務時，應該以勞務市場價格進行統(tǒng)一核算成本。在進行企業(yè)內部相應價格設定時，若是以市場價格為參考，應該加強二者之間差距的控制。對此，應該對企業(yè)內部各部門的責任進行明確，為目標成本考核打好基礎。同時，企業(yè)應該結合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃對目標成本進行適當分解，保障各個環(huán)節(jié)工作都能夠得到充分的落實，避免出現偏差或是遺漏。為了構建完善的內部控制制度，企業(yè)應該結合自身組織結構和責任劃分，編制成本控制報告，同時對實際成本進行跟蹤記錄，一旦二者出現偏差，及時分析原因并采取應對措施，推動目標成本的良好實現。

（三）建立完善的信息管理系統(tǒng)

隨著市場的發(fā)展，IT企業(yè)成本管理的內容變得越來越復雜，需要采集處理多種類型的數據，為了保障管理效果，應該構建企業(yè)信息管理系統(tǒng)，實現對企業(yè)產品定價、數據成本、顧客需求、供應商等各方面數據的全面收集，為企業(yè)正確處理好競爭產品和相應成本之前的關系奠定基礎。

（四）結合IT企業(yè)的特點選用合適的目標成本管理方法

IT企業(yè)的產品更新速度較快，企業(yè)用戶需求多種多樣，受到現代化信息技術迅猛發(fā)展的影響，IT企業(yè)在成本管理的過程中需要面臨更大的挑戰(zhàn)，這需要企業(yè)管理者對市場發(fā)展情況進行實時跟蹤了解，同時加強數據采集整理，如此才能作出正確的反應。對此，IT企業(yè)應該從分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，建立信息數據系統(tǒng)，對客戶需求和市場情況進行科學分析，在此基礎上制定合適的產品策略。在具體實施的過程中，企業(yè)應該對一段時期內的總體奮斗目標進行確定，以此為導向對全體員工進行科學組織和引導，共同為同一目標進行努力，緊緊圍繞這一目標開展工作，并制定實施措施，如此才能促進目標的完美實現。

四、結語

綜上所述，隨著我國社會經濟的發(fā)展，經濟市場體制的完善加劇了企業(yè)之前的競爭，想要在這樣的市場環(huán)境下獲得良好的發(fā)展，必須加強成本管理，結合市場形勢和自身發(fā)展制定科學的目標成本，采取相應的目標成本管理措施促進目標的實現。現階段，我國IT企業(yè)在成本管理的過程中依舊存在一定的問題，必須充分意識到目標成本管理的重要作用，一方面對企業(yè)競爭戰(zhàn)略進行適當調整，另一方面則要創(chuàng)新成本管理方法。這樣才能幫助IT企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢，實現自身的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]李峰.淺析目標成本管理在IT企業(yè)管理中的作用[J].企業(yè)導報，2012 （16）：66-67.

[2]趙璐.目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用分析[J].宏觀經濟管理，2017 （S1）：132-133.

[3]苗春平.淺談目標成本管理在現代企業(yè)管理中的作用[J].中國市場，2014 （51）：53-54.

[4]陳昌意.目標成本管理在現代企業(yè)管理中的應用芻議[J].財會學習，2016 （24）：197+199.

[5]黃瑛.信息化背景下企業(yè)管理中的成本管理與控制構建[J].財經界（學術版），2016 （13）：32-33.