新時期石油工程管理措施的分析

胡畔

摘 要：在我國的石油工程建設上，具體的管理措施在石油工程中占據著十分重要的位置，在工程中要對每一個細小的環節進行監督和實施，這樣才可以在一定的情況下保證石油工程的質量。確保石油工程可以按照工期及時交工，這些都離不開工程的管理系統，完善的管理體系可以促進企業的發展，以及提升企業發展市場的競爭力。

關鍵詞：新時期；石油工程；管理措施

這些年隨著社會的不斷發展，社會經濟水平也在不斷地提升，很多企業的建設成為社會經濟體系當中重要的組成部分，石油企業作為我國的傳統企業，發展趨勢也是人們關注的重點，其中新時期的石油工程規劃中，企業更加看重的是石油工程中的質量和市場的競爭力，這些都離不開企業的管理體系，只有管理體系不斷的健全，才可以更好的去提升企業的競爭力和企業的經濟效益，讓企業可以更好的發展，并實現可持續發展的戰略目標。

1 建立高素質的教學隊伍

在一定的情況下，我國的企業成為了社會建設的重要部分，在石油工程的建設當中，企業自身的管理非常重要。同時在一定的情況下只有良好的企業管理才可以不斷地將石油工程順利的開展，在本質上給企業提供了相應的保障。

但是任務是可以通過書面去進行，可是最后還是要通過人來進行執行，所以就要保證在執行者的管理人員的選擇上，要嚴格的選拔，要挑選綜合素質較高的人員來執行，同時企業還要去建設一支高素質的隊伍，在管理的過程中，就要讓管理者對于石油企業的目標，進行合理性的分解，與此同時還要對最終的工程進行責任上的劃分，這樣就能夠很好的保證石油工程在施工的過程中，變得更加的認真和謹慎，讓石油的工程定期定點的完成，確保工程可以更好的進行，讓每個工作人員都加入到工作當中。

2 科學性的來減少其施工的成本

在企業石油施工中，石油的工程管理在一定的程度上是必不可少的一部分，這也是在施工中基礎性的構成，這是因為在石油企業工程中會涉及更多的內容，并且這些施工的環節也會存在著一些危險性的問題。

所以就需要企業相關的工作人員嚴格地挑選和控制原材料的數量、規格、性能以及質量等這幾個方面。還能夠在必要的情況下，前往原材料的生產地區對其進行相關的考察，并且在檢測的時候要嚴格地進行把關。

簡單的說在其一定的意義上，石油工程的原材料對石油最終的工程質量有直接性的關系，比如在石油工程上，選購企業的負責人在一定程度上缺乏責任心，沒有嚴格地去檢測企業工程材料，這樣就會因為其中的某個材料導致石油工程停滯兩到三天，拖延了整體的工期。

如果不能夠及時發現，這樣就會在一定的程度上形成石油施工安全上的隱患。石油工程上的設備就是原材料，在其石油工程的施工上是另外的重要的組成部分之一，工作人員根據施工設計的圖紙以及具體的施工內容對在施工當中使用的設備進行采購。如果使用自身的評判來進行購買，就非常容易去浪費工程上的資金，采購失誤也會影響到施工的進度，所以在一定基礎上施工中的材料購買也是至關重要的。

3 不斷地提高石油產品的價值

我國的企業，需不斷地增強石油企業的市場競爭力，同時要讓企業能夠在眾多的企業當中脫穎而出，就必須打造出一個更加具有技術含量的石油產品，這樣才能在群眾中不斷樹立起一個屬于自己企業的品牌，使我國的企業能夠發展地越來越長遠。

除此之外，企業還需要對石油項目進行相應程度的評估，采取更加恰當的優化的方式，同時進行相應的預防，控制其協調性。在現階段，我國的石油工程管理制度是非常不完善的，這就需要一定程度上在許多管理風險的模塊上進行措施應用。

與此同時，更要對企業員工進行更加專業的培訓，使員工可以成為更優秀的技術人員，在一定情況下也會使員工自身的素質得到一定的提高。

4 總結

綜上所述，我國的石油工程管理工作需要進行更大幅度的提升。一個有良好管理體系的企業，其標準就是在管理的制度上是保證企業能夠正常的進行運轉，同時也是在社會的單位上運行的一種保障。

總的來說，這樣隨著全球的能源消費的增加，石油在能源上的表現是供不應求的狀態。這樣就必須利用有效的石油產品增強市場的競爭力，以樹立企業的品牌。

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