芻議煤礦機電技術管理的創新和應用

房繼泉

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，對于能源和資源提出了更大的需求，煤炭資源成為關系社會經濟發展的關鍵因素，受到了社會的廣泛關注。在科技發展的影響下，煤礦產業的機械化程度日益提高，機電技術在煤礦產業的地位也隨之提高。為了保證生產的順利進行，開展煤礦機電技術管理工作是十分必要的。文章結合煤礦機電技術管理的不足，對其創新和應用進行了分析和探討。

關鍵詞：煤礦機電;技術管理;創新;應用

【中圖分類號】TD67

【文獻標識碼】A

【文章編號】2236-1879（2018）13-0228-01

1煤礦機電技術管理中存在的問題

1.1技術人員缺乏。對于煤礦企業來說，導致技術人員缺乏的原因主要有兩個：其一，煤礦企業多處于偏遠地區，地廣人稀，工作環境較為惡劣，且安全環境差，容易發生煤礦事故，使得許多技術人員不愿進入煤礦企業工作，導致煤礦企業技術水平低下，不利于安全生產的進行，從而形成惡性循環;其二，在經濟跨越式發展的影響下，社會需求快速增加，也帶動了煤礦企業規模的迅速擴張，生產能力的大幅提升，使得煤礦機電設備的使用率大大增加，對于技術人員的需求量也不斷增大。但是，技術人員的培養并非一朝一夕可以完成的，需要知識和經驗的積累，這就使得其技術人員缺乏，制約了企業的生產效益。

1.2員工整體素質偏低。這是當前大多數煤礦企業存在的共性問題，需要引起相關人員的重視。在企業的發展過程中，雖然積極引入了新的機電設備，但卻并沒有對相應的機電技術及時更新，使得員工在對設備進行操作時，往往是知其然不知其所以然，表面上操作熟練，但是對于其相關的知識卻是一竅不通，造成企業機電隊伍的員工技術素質低下且參差不齊，嚴重影響了企業的長遠發展。另外，部分煤礦企業的管理人員認為，只要相關的技術人員掌握了機電知識，就可以維護設備的正常運行，普通員工并不需要進行深入了解。這樣的想法使得設備一旦出現問題，就需要技術人員解決，嚴重影響了生產的正常進行，降低了企業的生產效率。

1.3缺乏完善的管理體系。同樣是由兩方面的原因造成的。一方面，管理人員重視不足，或者缺乏相應的管理意識，在進行煤礦機電技術管理時，通常只是對設備的運行狀況進行檢查，并沒有對機電技術的應用進行詳細分析。同時，部分機電技術管理人員自身的專業水平偏低，缺乏系統的理論知識，往往憑經驗進行管理;另一方面，缺乏相應的管理制度，使得管理工作沒有相應的標準，無法對其進行考核和評價，從而使得管理人員出現消極怠工，管理工作趨于形式化。

1.4安全隱患巨大。對于煤礦產業而言，安全生產永遠是最為重要的主題。煤礦機電設備關系著煤礦生產的安全，更是安全生產的保證。如果管理工作不到位，會產生巨大的安全隱患，嚴重威脅工作人員的人身安全以及企業的經濟效益。例如，以礦機提升機的管理為例，如果技術管理人員沒有對其進行細致管理，對相關的數據信息進行設置，一旦出現超載而沒有報警，極可能引發繩索斷裂，造成安全事故，從而產生巨大的危害。

1.5缺乏監管。監管的缺乏一方面是由于煤礦管理人員認識上的不足，沒有安排專門的機電安檢人員，另一方面是由于安檢人員自身的專業水平較差，從能力上難以勝任監管工作，在對機電設備進行檢查時，難以及時發現其存在的問題，從而給安全生產留下隱患。

2煤礦機電技術管理的創新和應用

2.1完善管理體系。管理體系的缺乏是導致當前煤礦機電技術管理出現問題的主要原因，因此，對管理體系進行健全和完善，是十分必要的。對于煤礦企業而言，要轉變觀念，強化對于機電技術管理的認識，結合自身的實際情況，有針對性的對機電技術管理體系進行完善。首先，要制定相應的技術管理標準，對煤礦生產中的機電操作進行規范，同時強化技術管理的資金投入，積極引進先進的管理人才。其次，要制定出切實有效、符合實際的還考核評價制度，對機電技術管理工作進行考核和評價，獎勵先進行為，懲罰消極應付的行為，從而確保技術管理工作的作用可以得到最大程度的發揮。

2.2強化質量管理。首先，要對基礎設備的管理進行規范。煤礦機電技術管理人員要從實際需求出發，做好基礎設備的管理工作，確保設備處于正常狀態，隨時可以投入使用;其次，在對設備進行應用時，必須做好復檢工作，對設備進行試運行，確認無誤后，方可投入使用，如果發現設備存在問題或隱患，要及時進行處理，切不可因為隱患較小而忽略;然后，要加大對于設備的檢修力度，提高檢修質量。要針對每臺機電設備的特點，制定出相應的檢修計劃。如果設備損壞嚴重，需要大修，修理完成后必須進行試運行，切實保證檢修的效果。

2.3加強人才培養。可以從內外兩個方面共同人手，對企業的機電技術管理人才進行培養。對內，要加強對機電人員的培訓，根據其各自的理論知識和理解能力，進行因材施教，分層培楊，逐步提高技術人員的專業素質。同時，可以在企業中開展技術競賽，鼓勵員工提升個人的專業技能和業務素質，促進企業整體人才儲備的提升。對外，可以積極改善企業的工作環境和對人才的待遇，吸引更多的外部人才加入，從而完善企業的人才隊伍，提升企業的整體水平。

2.4規范安全管理。一方面，可以從基層員工抓起，對其進行安全教育，傳授安全生產知識，提升員工對于安全生產的意識，在對設備進行操作過程中，嚴格按照作業指導書進行;另一方面，要加強監管，對于違規操作和消極怠工的行為，進行嚴懲，切實保證生產的安全。

3結束語

總而言之，煤礦企業機電技術管理隨著煤礦企業的發展而成為社會關注的重點。作為企業管理的重要組成部分，加強煤礦機電技術管理，對于維護機電設備的正常運行，保證生產安全都有著不容忽視的作用。煤礦管理人員要針對自身實際，認識到管理工作中存在的問題，同時對管理工作進行創新，提高煤礦機電技術管理的水平，推動煤礦企業的穩定發展。

參考文獻

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