優化建筑工程施工現場管理的幾點思考

侯財

摘要：隨著社會經濟水平的提升，建筑企業得到了進一步發展，建筑施工也逐漸擴展了規模，同時企業之間的競爭也日益激烈，為了提升企業競爭力，就必須要做好建筑施工現場管理工作。對其現場進行嚴格管理，不僅能夠及時發現問題，第一時間解決，保證施工質量，而且還能確保施工人員按要求施工，提升施工安全性。

關鍵詞：建筑工程;施工現場管理;優化策略

【中圖分類號】TU721

【文獻標識碼】A

【文章編號】2236-1879（2018）13-0248-02

引言：

隨著目前城市的發展日益迅速，促進了建筑行業的飛速發展，人們對建筑物本身、舒適度等的要求越來越高，從建筑施工企業來看，這就對施工的質量和技術要求越來越高，因此建筑工程施工現場管理就顯得尤為的重要。

1施工現場管理概述

現場管理是保證項目工程安全、高質量完成的重要基礎。為了可以使我國建筑工程的施工效率、施工質量得到切實的提高，迫切需要對其在工程施工時的技術管理水平進行深入的探討與研究，使其能夠跟上我國建筑快速發展的步伐。施工管理是通過將工程建設中所涉及的各類資源，如人力資源、物質資源、信息資源等信息進行有效配置，實現要素互補增值工作，是施工企業在現場進行技術管理活動的一種具體化以及延伸的表現形式，其對正常的工程施工秩序的建立，落實責任到人到崗都有著重要的作用。

建筑工程施工管理具有科學性、全面性與程序性的特點，它對項目按照其內在的邏輯規律進行協調控制與組織計劃，它涵蓋著合同管理、組織管理、費用控制與進度管理，建筑工程是在充分利用現代化管理技術與手段的基礎上來實現施工生產的均衡性，確保適應內部及外部環境并組織高效益的施工。將施工管理應用到施工現場中，可以有效的提高現場施工的質量和安全，可以有效提高建筑工程的質量和使用的安全，在一定程度上還能控制施工的進度和成本，從而為建筑企業帶來更高的經濟效益和社會效益。在建筑工程的施工中，我們一定要對管理中存在的問題進行剖析，并且能夠針對問題提出應對的解決措施，進而使管理的水平與質量得到提高。

2施工現場管理的基本原則

現階段建筑市場的競爭越來越激烈，所以在確保工程施工技術和現場施工管理有效性的情況下，才可以有效保證工程的施工質量。建筑施工企業要想在競爭中占據有利地位，就需要就自身負責的工程項目制定目標，在有效的時間內第一時間交工，并使工程的建設投資得到有效節約。因此為了將工程施工管理的高效性提高，就要管理項目工程，所以建筑企業才可以在具體的現場施工管理中對制度予以改進，并促進工程施工效率的提高。

3建筑工程施工現場管理的重要性

3.1有利于提升土建施工安全性。建筑工程是一項系統性工程，在實際施工中存在很多不穩定性的因素，隨時可能發生危險。如果對其不進行嚴格管理，就會使現場無序混亂，大大提升了安全事故發生概率，不僅會影響正常施工，嚴重的情況下還會威脅到施工人員的生命安全。因此，對建筑工程施工現場進行管理是十分必要的，對提升施工安全性具有重要意義。

3.2有利于樹立良好企業形象。現場管理效果的好壞，不僅反映了建筑企業整體的管理水平，同時也在一定程度上反映了施工企業的面貌。土建施工有序進行，可減少不必要的問題發生，減少對企業的不良影響，進而可樹立良好的企業形象，擴大企業影響力，有利于促進企業可持續發展。

3.3有利于資源的合理配置。對建筑工程施工現場進行科學管理，可以更好對施工人員進行安排，而且還能對施工材料、機械設備等進行優化配置。不僅提升了資源利用率，而且還有利于節約施工成本，進而將其工程造價控制在預期范圍內，對建筑企業經濟效益與社會效益的提升具有重要作用。

4建筑工程土建施工現場管理的優化策略

4.1加強施工現場的安全管理。建筑工程施工現場安全管理工作必須具有相應規范和標準的管理制度，根據施工的實際情況，制定相應的規章制度標準，施工人員和操作人員要嚴格的遵守規章制度進行施工操作。在施工過程中一旦出現問題，要及時的上報進行檢查，避免出現意外的情況發生，施工前要制定相對完善、專業的施工方案;在進行高難度施工作業的時候，一定要有專業的人員進行指導;施工操作人員在進行施工前，一定要考核其專業技術水平和安全知識，保障施工人員的人身安全。定期組織施工人員進行安全培訓，傳授新的安全知識，培養安全意識。

4.2加強施工現場的質量管理。建筑工程施工現場管理工作中質量管理是重要的一個環節，所以企業需要加強對建筑工程施工過程中的監督和管理工作，制定科學、合理的規章制度，保障建筑工程施工的質量。提高質量管理有效的促進工程的可靠性、安全性，建筑工程在施工前一定要由建筑單位、施工單位和監理單位三方簽訂一個完善的合同，從合同生效的日期起，三方就要嚴格的按照相關標準進行質量的監督和管理工作，嚴格按照圖紙進行施工，如果在施工中有所變動，也要經過審批，三方審核批準后進行變更，施工完成后，由三方共同進行質量的檢驗工作，避免出現問題，造成企業的損失。

4.3加強施工現場的材料管理。建筑工程質量管理中，材料的質量是其中的關鍵，我們需要加強建筑工程施工現場材料的質量監督管理工作，保障施工材料質量符合國家標準。施工材料的采購之間，一定要進行市場的調研，掌握和了解材料的價格波動，才能保證采購到物美價廉的產品。施工過程中對于材料的使用也要符合一定的標準，材料的保管要由專門的管理人員進行保存，提取材料一定有專人進行，避免出現材料的浪費。

4.4施工技術管理。相對來說，建筑工程施工技術是比較復雜的，而且技術對工程的質量產生著直接的影響。但在實際施工中，有很多施工人員都是農民，綜合素質偏低，施工技術水平還有待提升，還有一些施工人員經驗也不足，既影響了施工進度，又不利于工程質量提升。這就需要對其施工技術進行嚴格的監管。

（1）建立健全質檢制度。按照制度規定對建筑工程質量進行檢查和管理。為了提升整體工程質量，還需要對每一道工序進行質量把關，只有在達到相關標準與要求的基礎上，才能進入下一道工序;而且還要對重要施工環節，制定相關的技術要求與標準，按照標準對其進行嚴格檢查，以免誤差過大，影響施工質量。

（2）還需要確保對技術人員培訓的工作有效落實，只有不斷提升其技術水平，使其牢固掌握建筑施工知識，才能有效減少不必要的問題發生，促使施工現場管理工作順利進行，提升管理質量與效率;而且使其學習新技術、新工藝，還有利于提升工程質量。

結論：

總而言之，建筑工程施工現場管理是建筑企業管理中最關鍵的環節，對施工進度、施工質量、施工安全都產生著重要影響。因此，必須要將該工作落實到位。在實際施工中，不僅要健全相關管理制度，加強對施工現場的協調管理，而且還要對施工現場安全、施工材料與技術進行嚴格的監管，只有這樣才能確保建筑工程施工順利進行，提升建筑工程質量，確保工程如期完成。

參考文獻

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