分析建筑工程管理的現狀及控制措施

崔光明

摘 要：建筑企業如果想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，那么在重視質量和安全的基礎上，還需要對工程管理工作予以高度重視，只有將其巧妙的結合起來，才能為工程項目的正常開展提供應有的保障。

關鍵詞：建筑工程管理；現狀；控制措施

1 引言

工程管理如果存在某些問題的話，那么就會產生較多的問題，會對工程項目的整體水平以及進度等方面帶來影響，嚴重的還會加劇安全事故發生的概率。由此可見，管理在建筑工程中扮演著不可或缺的角色，同時也滲透到工程體系工作的方方面面。

2 試析建筑工程管理的現狀

2.1 施工管理總體水平不高

隨著我國國民經濟水平的提高，我國還應當加大基礎工程建設的力度，可見建筑行業依然在我國經濟建設中扮演著不可或缺的角色，而建筑工程管理的作用也變得愈發突出。然而，從當前的發展趨勢來看，一些管理人員沒有對工程管理工作予以高度重視，管理意識依然處于薄弱的狀態，重技術、輕思想的情況比比皆是，甚至還有一些管理人員片面的認為只要在技術上處理問題就能夠確保項目的正常進行。

2.2 管理人員的綜合能力有待提高

不管對于哪個行業來說，一個企業如果想要在激烈的市場競爭中站穩腳步，那么就要擁有大量的復合型人才，建筑行業也是如此。從當前的發展趨勢來看，在開展工程管理工作的時候，一些管理人員不具備較高的文化素養，也沒有豐富的管理理念，可見他們的綜合能力有待加強。尤其是進行施工的時候，假如管理人員沒有過硬的技術水平，那么他們就無法在最短的時間內發現施工當中存在的問題，致使問題不能在第一時間得以解決，這樣就會對工程管理水平的提高帶來不利影響，同時也不利于企業的健康發展。

2.3 管理制度的缺失

在開展工程管理工作的時候，出現管理人員與工作人員配置不科學的情況時有發生，究其原因在于沒有結合施工的具體狀況就對管理人員進行隨意劃分，顯然這樣會對管理工作的順利進行帶來不利影響。不僅如此，如果前期沒有足夠的勘察力度，那么也會對工程施工的開展帶來一定的阻礙。比如，有些單位因為前期勘察不徹底，致使后期圖紙內容以及方案進行了多次修改。除此之外，站在施工單位的立場來看，他們往往重視的是經濟效益，而沒有意識到管理工作的重要性，這樣就會對建筑工程管理質量帶來不利影響。

3 建筑工程管理的有效措施

3.1 對管理技術進行革新

基于新時代的背景下，計算機技術得到了廣泛的使用，同時也逐漸演變成企業管理不可或缺的工具之一。工程項目從中標開始，直到竣工驗收在這整個環節中，除了要具備較高的施工技術水平以外，還要積極運用新型管理方式來提升建筑工程管理的整體水平，顯然這樣就離不開計算機技術的大力支持，將其與傳統施工管理技術巧妙的結合起來，同時還要把各種先進管理理念以及方法慢慢滲透到企業的方方面面，這樣才能從根本上提升管理水平，為企業可以獲得可觀的經濟效益奠定扎實的基礎。

3.2 對相關管理制度加以優化

確保建筑工程管理的順利進行，是確保建筑行業可以依據市場要求朝著規范化方向發展的關鍵所在，在整個流程當中，如果想要促使相關人員意識到管理工作的重要性，那么就要采取有效措施優化相關管理機制，提升工程施工的整體水平，只有這樣才能促使企業可以朝著更好的方向發展。管理制度的建立以及優化一定要滿足施工的具體要求，禁止和實際背道而馳，這樣制度在落實的時候才能發揮出應有的價值。當相關管理制度建立完畢以后，施工人員在進行工作的時候一定要結合相關要求進行操作，盡可能將安全事故發生的頻率降到最低。

3.3 盡可能提高管理人員的綜合能力

無論對于哪項工程的完成來說，始終都要有人的參與，工程管理工作也是一樣的道理。所以，如果想要從本質上提升工程管理質量，那么就要采取有效措施提升管理人員的綜合能力。首先，建筑企業可以在指定的時間組織所有管理人員參與到相關培訓活動當中，在培訓當中不斷學習，不斷掌握更多新型的管理手段以及理論知識，為工程管理工作與市場發展可以保持水平的狀態創造有利條件。其次，管理人員應當與施工人員保持親密的交流，這樣做的目的是為了可以針對出現的問題做好協調工作，進而采取針對性的手段加以解決。

3.4 強化建筑工程管理觀念的創新

第一，建筑企業應當采取有效措施引導相關管理人員意識到管理工作的重要性，通過向全體員工反復深入的開展教育工作，促進所有員工樹立良好的競爭觀念、效益觀念等，進而清除計劃經濟影響。第二，對機構設置以及部門職能進行深化改革，依據市場經濟體制轉變工程管理經營機構。制定出切實可行的管理機制，妥善處理當前施工現場存在重投入、輕核算的問題，并采取有效恰當的手段扭轉“管干的不管算”這一尷尬局面，為企業可以獲得豐厚的經濟效益提供應有的保障。第三，加大經費投入的力度，打破以往的管理模式，樹立全新的管理理念，結合企業的發展方向，以最快的速度適應現階段建筑市場的發展趨勢，把管理的創新性落實到實際工作中，潛移默化的滲透到企業的發展目標之中，進而促使管理工作可以發揮出最大的價值。第四，將項目管理責任制落實到位，要求項目經理在授權的范圍妥善協調好甲方和乙方之間的關系，總包和分包方、監理方、設計方與相關部門等各方面的關系，為工程項目可以順利的開展提供應有的保障。對于建筑企業來說，應當采取恰當的手段對其內部的市場機制、監督機制等加以優化，其目的是為確保項目經理責任制可以落實到實處打下扎實的基礎。由此可見，對工程管理理念加以創新，促使管理變得更加具有靈敏性，在確保工程管理滿足相關要求的基礎上，才能以最快的速度適應緊跟時代的步伐。

4 結語

總而言之，建筑企業應當對管理工作引起必要的重視，并將其控制手段滲透到工程體系工作的方方面面，以此提高工程管理質量，確保建筑工程施工的整體水平，以及為企業帶來豐厚的經濟效益。這對建筑行業的未來發展，也提供了強而有力的支持。

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