淺論房建工程質量控制

田福才

摘 要：現階段我們國家經濟社會持續進步，我們國家的國際地位也在持續增高。在這種背景中，我們國家的房建工程得到了顯著的發展，并且對于房建質量的要求也在持續增加。 如此對于施工單位來說在進行房建工程施工質量管理以及質量控制的時候，有關的要求也會提升。 本文對于房建工程施工管理的重要性以及控制方法進行了詳細的分析，希望可以給之后的房建工程施工帶來更多的參考。

關鍵詞：房建工程；施工管理；質量控制

1 引言

建筑工程包含多個項目，其中占重要地位的則為房建工程，其施工質量對人民群眾的財產和生命安全均有直接性影響，甚至會影響到社會和國家進步與發展。因此，房屋工程的施工過程中，要對施工質量進行嚴格的管理和控制，從而保證房建工程的整體質量。文章綜合分析房建施工管理和控制的必要性，并簡要分析所存在的問題，針對性給予相應對策。

2 控制與管理的重要性

近年來，我國建筑行業快速發展，房建施工方面也日益暴露出較多問題，究其原因可能為施工單位單純的追求效益，將工期時間縮短，且在建材上存在偷工減料的現象，導致房建工程的施工質量受到影響。同時，房建施工費力且費時，所涉及的因素也較為廣泛，若施工過程稍有差池則會引發質量問題，甚至出現安全事故，對人們財產和生命安全均會造成威脅。工程施工中，往往對施工質量控制和管理環節會有一定忽略，但此環節的特殊性決定了其重要性，一旦發生異常處理難度較大，因此，控制和管理房建施工需從最基本的做起，控制源頭，做好基礎工作。

3 房建施工質量控制因素以及管理因素

3.1 工程內部人員對于質量控制的觀念不足

施工質量管理是房建工程最終品質的重要影響因素，需要在施工過程中予以重視。目前雖然很多施工單位在進行房建工程項目施工的過程中，都明確了施工質量管理的重要性。但是在項目具體運作的時候，很多施工質量控制的理念都很難在基層工程項目中貫徹。之所以出現這種情況，最主要的原因就是基層施工人員和中層管理人員對于工程項目質量控制的認識不足，整體質量觀念比較落后。這種情況也造成了施工單位的高層雖然重視施工質量控制，但并沒有將這種認識傳遞下去，也就很難保障最終的施工質量。

3.2 現代化施工技術的融入存在顯著的滯后性

目前我國的建筑行業科技水平發展速度比較快，很多新型技術都開始融入到房建工程項目中。但就當前大部分工程項目的實際情況來看，先進施工技術的融入領域主要集中在高新材料方面。即為了響應我國關于低碳生活、節能減排等方面的號召，房建工程項目開始使用了一些環保材料、節能材料。但這些材料的造價一般都比較昂貴，在實際項目中的應用普遍性還有較多的不足。而在施工技術方面，目前我國房建工程都在貫徹各類信息化施工技術，比如 BIM 技術等。這些技術的使用能夠在房建工程項目計劃階段就明確項目可能存在的問題，并及時解決工程項目存在的各類隱患。但就這些技術的應用現狀來看，我國跟國外發達國家還有較大的差距。因此綜合來看，我國現代化施工技術在房建工程項目中的融入依然存在較為顯著的滯后性。

3.3 房建工程施工的監督檢查機制存在缺失

就當前我國大部分房建工程施工項目的實際情況來看，多數項目工程的施工監督檢查機制還存在較多的欠缺，其主要體現在項目工程沒有形成全過程的監督控制體系。房建工程本身就是一項非常復雜的活動，在施工過程中受到的因素影響非常多。在這種情況下，工程項目的監督檢查機制如果不能貫穿到整個項目施工的過程中，那么就無法保障整個項目工程的施工質量。不僅如此，多數房建工程的監督力量還比較薄弱，過于依賴政府監理，內部監督機制非常分散，很難明確房建工程內部存在的隱患與問題。

3.4 高素質施工人員的數量與比例都不算提高

目前我國大部分房建工程的施工人員整體素質都有較多的不足，直接影響了房建工程的施工質量。目前多數現場施工人員都是一些文化水平不高但是經驗豐富的中年人員。這些人員雖然具有較多的施工經驗，但是對于新知識和新技術的掌握程度非常有限，并且在施工過程中對于各項工程施工細節也有自己的一套操作習慣。這就使得房建工程的標準化施工很難在基層進行貫徹，也就無法對于施工細節進行全方位的監管。而房建工程的管理人員雖然大部分都是本科及以上學歷人員，但是仍然有相當一部分管理人員自身素質水平無法跟上房建工程的需求，出現了工程管理上的脫節，也就無法保證最終的施工質量。

4 房建工程施工質量管理與控制的有效措施

4.1 構建相對完善的工程項目目標責任制

為了保證施工管理質量控制能夠在整個施工人員群體中得到廣泛的認識，施工黨委應該構建相對完善的工程目標責任制。房建工程本身就是一個比較龐大的工程項目，其中有著很多層層關系。這就造成了部分人員對于施工質量控制的認知程度較低，沒有真正將其貫徹到自身工作中。在這種情況下，施工單位就應該明確各個施工部門的責任內容，并對具體項目工程的施工工作進行細分，保證每一處的工作都能夠找到相應的負責人。得到工程施工出現問題以后，施工單位能夠第一時間找到相應的責任主體。這樣以后，各個施工管理人員就能夠真正重視施工質量控制，并將其貫徹到自身工作過程中。

4.2 施工前做好規劃

項目開始前，各方面管理人員需要舉辦會議，圍繞施工方案的設計和施工質量的控制標準展開討論。在得出統一觀點后，以書面文件的形式建立施工質量管理制度。作為監管具體施工情況的指導和依據，明確施工單位各組織的具體職責，對人力資源加以充分利用，進行崗前培訓，向其講明施工安全和施工質量的重要性，為土木、房建工程質量的控制，奠定良好的基礎保障。

4.3 施工期間加強過程管理

在房建施工過程中，要選派具有較高責任意識的管理人員，組建專職的施工質量監管團隊，依據施工質量管理制度的相關內容，對施工流程加以全面的監督與管理，并定期通過監督管理報告的形式，對施工質量檢查結果進行記錄，對施工材料質量、已完成施工項目質量、施工人員具體工作情況進行全面的監督檢查，綜合運用定期檢查和抽查的方式，及時發現房屋建筑施工中可能存在的隱患。

4.4 竣工后做好驗收與審核工作

在項目竣工期間，相關管理人員應當對建筑進行嚴密排查，明確工程質量要點，根據工程驗收標準中的相關規定，找準土木房建工程中的質量重點環節，并對其進行重點檢查，及時查找建筑工程中可能存在的隱患。借助于先進技術手段的運用，對施工質量進行檢測，包括鋼筋強度、混凝土質量、防水設施功能性等，要確保質量監管工作要落實到每個環節，嚴密方面施工質量問題的發生。

5 結束語

房建工程中施工公司生產和管理密切聯系，由此提高公司的整體施工質量監督與質量，是提升公司的競爭十分關鍵。房建的質量控制是對工作人員自身安全十分重要，對建設工作周圍居民的安全也十分重要。所以房屋建設工程中，一定要提升施工管理員的工作效率，經過科學合理管理策略，提升房建的施工質量與管理控制水平。本文首要分析房屋建設工程中施工特點，緊接著剖析房屋建設工程的施工管理與質量控制因素，在這個基礎上，提出強化房建施工質量和管理的控制策略。希望因本文的分析，為相關的人員在房建施工工作期間提供相應的參考與借鑒。

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