中小型出版社編輯團隊核心價值觀的塑造

李欣

摘要：從當前的中小出版社發展情況可知，編輯團隊培養過程中存在許多的問題，不僅導致編輯團隊具有較差的穩定性，而且還難以有效留住編輯人才。在市場競爭日益激烈的背景下，中小型的出版社需要重視這些問題，并能夠積極結合編輯團隊的發展情況而構建良好的核心價值觀，進而可以提升編輯團隊的綜合能力。下文主要結合中小型的出版編輯團隊發展情況具體分析核心價值觀構建的策略，希望能夠保障出版社實現可持續性的發展目標。

關鍵詞：中小型出版社；編輯團隊；核心價值觀；塑造

出版業的競爭日益激烈，中小型的出版社就需要加強編輯團隊的建設，逐漸提升編輯團隊的綜合能力，并且可以順利為出版社帶來良好的經濟價值。因此，中小型的出版社就需要逐漸完善編輯團隊的培養高職，使得整個編輯團隊可以逐漸獲得一支有力量的團隊，進而提升圖書出版的質量，為中小型的出版社打造出良好的品牌，進而促使出版社可以當前的市場發展過程中獲得良好的發展。在下文中主要結合中小型的出版社發展情況具體分析編輯團隊構建核心價值觀的策略。

一、建立培訓機制

在中小型出版社發展過程中，編輯主體作為重要的力量之一，不僅需要具備良好文字功底，而且還需要掌握專業背景，這對許多編輯的工作新人而言，需要加強學習并了解出版基本流程以及編校基本職能等，為構建一支良好核心價值觀的團隊奠定良好基礎。

（一）組織崗前培訓

在編輯團隊中組織良好的崗前培訓工作，主要為了新的編輯工作人員可以快速掌握出版行業發展情況，能夠盡快適應出版工作的具體流程，便于工作人員可以快速在工作崗位中發揮積極作用。在崗前培訓工作中，重點內容如下：第一，出版概況以及出版流程，第二，編校基本的職責以及基本方法；第三，出版工作的職業道德；第四，圖書出版相關的概論以及編校工作等[1]。除此之外，在崗前培訓工作中，還需要進行全面培訓，不斷提升編輯的能力，例如編輯加工過程中針對一些政治性的問題、文字性的問題以及科學性的問題都需要做好檢查以及加工工作，進而可以使得編輯工作人員可以盡快掌握專業技術性的知識，使得整個編輯工作可以順利進行。

（二）完善編輯指導幫扶機制

在當前的出版工作中，出版編輯工作人員的綜合能力十分重要，對于初入職場的編輯工作人員而言，他們還需要有經驗的工作人員進行幫扶，從編輯基本工作中入手，在實踐工作中可以逐漸積累經驗，進而可以很好地掌握出版編輯的知識，為他們今后在工作崗位上可以發揮更大的作用奠定良好基礎。

二、完善編輯激勵機制

中小型的出版單位需要一支有力量的編輯團隊，在通過編輯知識的系統培訓之后，編輯新人在工作中結合自己的崗位內容逐漸提升自己的綜合能力，這其中就包括新編輯工作人員身份的轉換，即從學生到專業編輯的轉變，并且可以逐漸具備良好的編輯綜合知識，在今后的工作過程中可以逐漸發展成為獨立承擔相關編輯工作的力量，為中小型的編輯出版單位構建核心團隊奠定基礎。為了可以激發出編輯工作人員的綜合能力，需要制定出良好的激勵機制，具體方案如下：

第一，根據新編輯工作情況以及個性特點等，在實踐工作中可以結合編輯個人發展以及出版社的實際情況而制定出對應的發展目標，針對工作中表現優秀以及突出的個人需要及時給予肯定和鼓勵，讓他們在今后的工作能夠自覺提升自身的綜合能力，例如工作中對于社交能力較強以及思維敏捷的編輯，可以對其進行重點培養，而對于那些文字能力較強以及樂于鉆研工作人員，則可以重點指導其向專家型的編輯方向發展。

第二，對于策劃方向的編輯人員而言，相關的工作人員需要加強指導其逐漸走向營銷方式或者市場方向發展，逐漸掌握圖書具體開發情況、策劃情況以及組稿情況，進而可以將出版物品做好宣傳以及營銷流程，使得編輯工作人員可以有效結合市場發展，進而使得出版物品可以契合市場發展的具體要求。

通過構建良好的激勵機制，使得出版社可以最大限度為新編輯自身職業發展構建良好平臺，促使他們在今后的工作崗位中可以創造更大的價值，同時也有利于編輯工作人員的穩定發展，為構建核心的編輯隊伍奠定良好的基礎。

三、構建長效的學習機制

由于出版社的工作不僅需要一支具有良好發展的機制，還需要相關的編輯人員具備較強的市場適應能力，為了可以幫助編輯工作人員實現該能力，出版單位就需要構建一套長效的學習機制，在良好的學習氛圍中鼓勵編輯工作人員開展業務交流，對塑造核心團隊也具有十分重要的意義。例如在實踐工作中，出版社定期建立一個編輯QQ群，便于不同的工作人員可以及時交流工作，或者是定期組織業務交流活動，如編輯沙龍的形式，結合不同主題可以提升編輯工作人員的綜合能力。通過該活動使得出版社間能夠開展良好的構建，進而擴展編輯工作人員的視野，促使編輯工作人員的成長也具有積極作用。除此之外，出版社積極鼓勵工作人員大量寫文章以及發表，一方面促使編輯工作人員積極學習，另一方面也提升編輯工作人員的能力，為今后的編輯工作帶來積極幫助，能夠促進出版單位的發展，進而提升出版社的經濟效益。

四、結束語

通過上述分析，我國許多中小型的出版單位在構建一支核心的編輯團隊過程中需要保持長期性，在新編輯方面需要重視培養，能夠建立良好的系統崗位以及完善培訓制度，進而可以構建良好的編輯團隊，不斷提升編輯團隊的業務能力，從而可以促使中小型的出版單位逐漸在市場中獲得發展。

參考文獻：

[1]伍江南.編輯和編寫團隊深度融合的出版探索——以“‘跟上兔子'小學英語分級繪本”系列為例[J].出版廣角，2017，12 （23）：53-55.

[2]趙慧芳，粟曉黎，鄒宇玲，范玉明，閆夢佳.學術期刊編輯業務能力培養是期刊質量之本發展之源——以《藥物分析雜志》《中國藥事》編輯團隊建設為例[J].編輯學報，2016，28 （2）：183-185.

[3]王晴，駱筱秋.創新的國際品牌堅實的編輯團隊——《國際口腔科學雜志（英文版）》的編輯與傳播實踐[J].傳媒，2016，223 （21）：27-28.