淺析中小企業招聘現存問題及解決對策

張潤羽

摘 要：近年來，經濟全球化進程不斷加快，企業間的競爭日益激烈，企業人才成為企業發展壯大的重要力量，員工招聘在企業發展中起著重要的推動作用。但是，部分中小企業在員工招聘過程中存在員工招聘質量參差不齊，招聘形式單一，招聘過程固化，企業缺乏對新員工的培訓及引導等問題。因此，可以采取建立科學的多樣化評估機制，使招聘渠道多元化，建立員工招聘的善后機制等措施，完善企業招聘模式。以期提升企業人才力量，進一步推動企業發展進步。

關鍵詞：中小企業；員工招聘；問題；解決對策

引言

企業與員工的關系是密不可分的。企業的成長需要每一位員工的不懈努力，而員工又在企業的健康發展中得到穩定的收入，不斷地實現人生價值。當下，企業數量急劇增長，市場競爭日益激烈，企業發展壓力陡然增大。為保證企業發展具備充分的競爭力，必須加強員工招聘，逐漸提升企業的人力資源力量。在企業經營的過程中，應完善員工招聘流程，建立科學的評估篩選機制，擴大企業招聘宣傳渠道。并且，隨著企業的發展及時更新人力資源計劃，為企業提供源源不斷的優質人力資源。

1 員工招聘在企業發展中的推動作用

首先，招聘員工的質量會直接關系到企業發展。員工質量既包括專業技能水平，又包括道德文化修養。在員工招募的過程中，招募到德才兼具、認同企業文化的員工能夠更好的提升企業發展的向心力和凝聚力。其次，為企業補充新鮮血液和新生力量。招聘新員工的加入可以讓企業擁有更多的新元素、新創意，增強企業發展動力，為企業注入新活力。最后，員工招聘可以使企業挖掘更多高素質人才，尤其是在技術型企業內部，擁有高素質人才即意味著企業對于核心技術的把控，企業應積極引進高級技術、管理人才，增強人才儲備。

2 企業員工招聘中的現存問題

2.1員工招聘質量參差不齊

首先，企業員工招聘未建立明確的篩選標準。一些企業對待招聘過程的重視程度不夠。在招聘過程中會下意識地弱化符合企業條件的員工標準或尚未具備嚴格的篩選標準，這會導致企業員工魚龍混雜，員工能力相差較大，必然會阻礙企業發展。其次，員工考核方式不夠科學。在招聘時企業尚未具備完備的考核體系，難以對應聘者進行全面的考察，對面試者的綜合能力水平，真實實力的評估效果不理想。這會讓企業陷入一種只會做表面文章，但無法真抓實干的困境。最后，招聘中往往會出現“裙帶關系、人情往來” 的問題。這不僅讓企業員工的質量大大降低，也有損企業的社會聲譽。

2.2員工招聘形式單一，招聘過程固化

企業進行廣告宣傳結束后，仍然會出現關注度不高的問題。這使得了解企業的人數少之又少。而在進行企業招聘時，也會碰到類似情況。企業所發布的招聘公告并未廣泛傳播，招聘需求的宣傳覆蓋范圍小，從而導致面試者的基數極大減小。這暴露出的弊端便是：企業只采用了單一渠道發布招聘信息，忽略了面試群體接受信息方式的多樣化。并且，許多企業招聘的過程毫無新意可言，流程固化、模式固化。企業僵化的招聘過程與符合時代發展的新型人才產生矛盾，彼此無法相契合，使企業在無形之中流失大批人才。

2.3企業缺乏對新員工的培訓及引導

首先，企業對新入職員工缺乏應有的精神關懷。企業新員工往往是剛剛踏入社會的群體。新員工需要一個由學生向勞動者轉變的過程。在企業中，新員工需要適應新的生活環境，新的相處群體。在新員工努力調整自身狀態的同時，可能會遭到舊員工的排斥和孤立。這無疑加重了新員工的消極情緒，影響工作效率。其次，企業缺乏對員工的企業文化培養。一個企業的發展，一定要有企業文化作為精神支撐。員工需要將企業文化作為自己的業務準則，但這基于企業文化對于員工的長期熏陶，基于企業對于企業文化培養的重視，但目前仍有部分企業不重視對員工企業文化的培養，在招聘的過程中也尚未考核員工的價值觀與企業文化的契合程度，導致企業與員工價值觀匹配度差等問題。

3 完善企業招聘方式的對策

3.1建立科學的多樣化評估機制

打破原有招聘模式，在招聘中既要考察面試者臨場發揮的能力，也要充分依據多樣化的考核指標。首先，招聘過程應擴展面試深度與廣度，建立多方位考評的新型考核指標，全方位了解、認知面試者。其次，建立多樣化的考核形式，可以通過制作面試者調查問卷，情景模擬、或邀請人力資源、心理學等領域專業權威參與招聘過程等新方式，減少主觀誤判，增加科學分析，使人才流失的可能性降低。

3.2增進招聘渠道多元化

企業招聘推廣應適當調整策略，拓寬招聘、宣傳渠道。一方面，拓寬企業招聘的宣傳渠道，向外廣泛的發布企業招聘需求，創新運用多種形式，擴大覆蓋范圍，比如可以利用官網發布，網絡招聘平臺發布，線下設置招聘咨詢站，廣泛參與招聘會，刊登報紙、雜志，在電視及公交站點投放招聘廣告等多種方式，提升企業信息獲悉度；另一方面，擴大企業的招聘渠道，建立校企合作機制，定向和行業內優勢學校簽訂有業協議，訂單培養，定向就業，促進優質學生的高質培養，畢業后直接進入企業工作，為企業不斷輸送源源不斷的優質人才。

3.3建立員工招聘的善后機制

企業可以采取更加人性化的員工政策，讓企業有著更多的包容性。給予員工足夠的精神關懷，建立員工新入職指導機制，完善員工的福利保障制度，真正讓員工感受到企業的溫暖與體貼。同時，也要向員工強調企業精神，服務宗旨，業務準則。不斷提高員工的綜合素質，強化員工的業務能力，從而使企業競爭力大大提升。

結語

員工招聘是企業發展的重要一環，只有不斷優化企業的招聘環節，保障企業優質人才供給，才能不斷促進企業向前發展。盡管當下的員工招聘有著些許不足，但只要企業積極完善招聘過程，建立科學招聘模式，企業招聘工作將會對企業發展起到更大的推動作用。

參考文獻

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