加強加油站管理的思考

李麗麗

摘 要：近幾年，我們國家在經濟、社會等各個領域取得了顯著成就。石油作為與我們的生產生活密切關聯的物質，發揮的作用在當今時代顯得更加重要。如何做好對加油站的管理工作成為我們面臨的一大關鍵問題，而且也將是今后社會各方普遍關注和討論的重點問題。筆者基于這種背景環境，重點分析介紹了當前形勢下，如何做好加油站工作的相關內容，目的是為了更好的利用加油站資源為我們的經濟增長貢獻力量。

關鍵詞：加油站：管理；方式

加油站數量的上升是經濟穩步發展的一個顯著表現。在全球經濟增長勢頭好的情況下，加油站密布城區將是一個顯著特征。在這種情況下，就需要對加油站的市場環境和物理環境做出符合實際情況的分析，對影響成品油的市場環境要素做出全面的分析，另外，也需要在加油站的建設環境、維護措施和人員管理方面做出科學、合理的安排，保障成品油市場供給的穩定和群眾加油時的生命財產安全，從而保障社會的和諧、穩定發展。因此，加強加油站的防范與管理，對經濟發展和人們的正常生活起著重要的保駕護航作用。

1.當前我國加油站管理存在的問題

1.1缺乏完善的管理制度

任何一項工作的運行都離不開制度的保障，否則就會影響工作的質量。特別是油站運營管理是一項涉及點多、影響面廣、系統性強的工作，離不開制度的支撐與保障。目前普遍存在加油站管理管理制度較為陳舊，無法保障管理工作的有效實施。同時缺乏相應的監督機制，造成管理工作的積極性低、執行力低，管理者不重視工作質量，草草完成工作任務，無法為管理工作的質量提供有效的保障。

1.2管理人員的素質不高

加油站雖然是我國快速發展的行業，但人力資源方面仍然存在較大問題，導致我國加油站的管理人員素質普遍不高，影響了加油站管理工作質量的提升。首先，在對加油站管理人員的選拔上，所選拔的人員缺乏相應的管理知識。其次，加油站對管理人員缺少相應的職業培訓，造成管理人員自身能力以及素質無法跟上加油站的發展腳步。最后，加油站在對管理人員提供的薪酬待遇上沒有優勢，無法吸引高素質的管理人員來此就業。

2.加強和改進我國加油站精細化管理的對策和思考

2.1改革管理制度，為加油站管理保駕護航

任何一種管理的進行，必須有制度的保駕護航。因此，完善現有的加油站管理制度成為精細化管理的必然要求。要將管理做到細節化、程序化、標準化、流程化，使得管理成為可衡量的量化指標，確保管理的事前控制、事中控制、事后控制到位。將每一個任務具體分析，然后量化考核，確保事事有安排，人人有事做。與此同時，加強管理人員的學習和培訓，提高精細化管理的知識和專業技能水平，確保科學合理、細致周密。在實踐中做到有制度可循，依制度辦事，靠制度行事。

2.2嚴防加油機故障，加強防欺騙檢查與鉛封的管理

技術及其操作系統已經廣泛應用到了各行各業，在嚴防加油故障領域，加油站的技術操作人員可以借助高新技術防止違法故障行為的出現。具體來說，就是要求計量檢定人員在對加油機檢定后，不僅要對流量計進行加上鉛封，也要對傳感器、電腦計量CPU 和稅控CPU 主板這三個影響加油機計量準確度的關鍵部位進行鉛封，經常性的開展檢查活動，對于出現的問題及時記錄，爭取做到早日解決，全面處理。

2.3加強加油站內部計量管理，定期進行自檢工作

由于加油機的量值會受到外界因素的影響，其數量值的變化將直接影響到加油站和消費者的經濟利益。因此，加油站加強自身計量管理也是一個重要環節，各加油站必須配置一個20L 的三等或三等以上等級的標準金屬量器，對油站內所有燃油加油機進行每周不少于一次的加油機計量自檢，在自檢的過程中如發現示值誤差超差或較上一次自檢示值變化較大時，應在第一時間通知當地法定計量檢定機構再次進行檢定，同時停止使用該加油機。

2.4加油站的用電管理要安全

加油站應該按照月度或者是季度等期限對其中的一些裝置以及線路等進行綜合的測驗。比如，電桿是否樹立的正常，有沒有不合理的沉降現象。電氣導線是否出現開裂或者是不緊實的狀況，有沒有和一些物體碰觸。還應該將線纜做好清晰的標注，檢查它們的接頭是否牢靠，溫度是否合理，外層包裹的絕緣層有沒有出現破裂等。防止爆炸的裝置以及燈具等是否運行正常，外表是否干凈整潔，有沒有縫隙或者裂紋等出現。還應該認真的監聽裝置的聲音，如果出現不正常的聲音應該認真的檢查。檢查需要牢固處理的元件是否按照規定進行。接地線路是否按照標準進行處理。電氣設備進線裝置的密封是否良好；充油型設備的油位和油色是否正常。正壓型設備的壓力是否正常；本安型設備及其關聯設備的工作狀態是否正常。為了加強加油站的用電安全管理，按照GB 50058—1992《爆炸和火災危險環境電力裝置設計規范》中規定，凡是在爆炸性氣體危險區內的電氣設備的選型、安裝、使用都必須符合國家有關電氣安全規定。其內上方位置不允許出現架空線路。而且室外的燈具等裝置不應該直接的暴露在外表。

2.5加油站防靜電措施要得當

加油站防靜電措施主要有以下方面：一是采用靜電接地裝置導除靜電。如在地下臥式油罐首尾兩端設兩組靜電接地裝置，其電阻值不得大于10 n。加油機、加油膠管上的消除靜電連接線，必須保持完好。二是防止油品噴濺產生靜電。如地下臥式油罐的進油管伸到距罐底15cm 處，并有彎口。嚴禁噴濺式進油。三是消除人體靜電。加油站工作人員不得穿化纖服裝。

2.6建立配合聯動機制，完善安全事故應急救援預案

為了切實有效的開展工作，需要多個相關部門建立配合聯動機制，不斷去完善信息溝通的問題，如果發現問題各個管理部門要按職責及時處理。此外還需要不斷完善安全事故應急救援預案。不僅包括應急救援的組成和職責，報警與通訊等內容，而且要盡量深化、具體，包括可能事故及其危險、危害程度（范圍）的預測，條件保障，培訓、演練及其記錄、現場搶救等內容。

2.7 加油站作業要標準化

針對當前有一些員工的工作存在不規范的問題，加油站需要建立一個標準化的程序。不僅可以讓員工的工作有了一定的指導，還能有效的預防事故的發生。加油站要從根本上控制和管理違章作業，對于那些習慣性違章作業要進行嚴格的處理，要采取切實有效的辦法去制約員工的僥幸心理，讓他們在工作過程中必須嚴格按照規定去執行。

2.8提高對管理人員的素質培養

人才的培養是當前每一個企業都必須高度重視的工作，同樣，加油站要想提升管理工作的質量需要加強對管理人員的培養，提高管理人員的素質。加油站的管理工作是一項復雜的工程，加油站的管理人員不僅需要具備一定的管理知識，同時還要具備專業的知識基礎，以及對危機事件的處理能力。所以加油站需要加大對管理人才的素質培養，打造一批復合型的管理人才隊伍，使之適應當前加油站管理工作的需要。加油站可以開辦培訓班對管理人員進行定期培訓，包括更新其管理知識、強化其專業知識以及傳授一些現代化的信息技術。同時與其他加油站加強溝通合作，派遣管理人員到對方站內學習他人的先進管理經驗，彌補自身的不足。

2.9 強化油站品牌建設。

品牌是企業的軟實力和無形的資產，做優品牌才能得到大眾的認可，才能吸引更多的客戶，創造更大的收益。要用統一標準打造油站品牌，進一步規范全部油站的裝修改造標準、外觀形象標準、服務技能標準等，增強客戶對油站品牌認知度和影響力。要實施信息化建設項目，實現同類型油站的一卡通用、一卡支付、信息交互共享等，逐步構建起 “智慧加油站”體系。要精準開展油站營銷，采取提高工效、增加提槍量、吸引顧客進站率等方式，想法設法擴大單站油品銷量。

3.總結

近些年來，我國的車輛在持續增加，加油站的數量也在不斷增加。但是由于加油站的特殊性，使得其必須要時刻注意加強對加油站的管理，從而避免安全事故的發生，讓加油站在安全的條件下更好的為人們服務。

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