影響建筑工程管理的主要因素及對策

劉俊梅 張婧

摘 要：本文在研究中以建筑工程管理為核心，分析影響建筑工程管理的主要因素，提出合理有效的控制對策，提高建筑工程管理水平，并為相關研究人員提供一定的借鑒和幫助。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；管理方法；對策

1 影響建筑工程管理的主要因素

1.1制度因素

相對于發達的西方國家而言，我國的工業發展較為緩慢，建筑業起步較晚，這就造成我國建筑工程管理制度相對不完善。還有就是，我國一些的建筑工程因為缺乏經驗，沒有明確的管理制度可以使用，有時直接照搬先進地區或者西方國家的建筑工程管理制度，導致管理制度和現實情況不對等的現象時有發生，使得建筑工程管理相對落后。改革開放特別是十八大以來，我國經濟飛速發展，對城市的建設越來越重視，建筑工程越來越多，無論是一線城市，還是剛剛發展開的小城鎮，到處都能看到建筑工程，建筑工程的質量直接關系到人民生命財產安全，作為以人為本的社會主義國家，黨和政府高度重視工程質量，因此下達了很多文件要求建筑方完善管理制度，保證建筑工程質量，但是，很多建筑工程沒有明確的管理制度，很多制度都是專門為了應付上級檢查虛設的，實際操作性不強。

1.2監管因素

在我國，由于受到各種因素的制約，導致工程監理虛有其表，很多工程對監理的重視程度不足，認為監理只是完成工程建筑程序的一部分，因此，聘用監理公司后只讓其掛名而不正是讓其參與監管，因此，監理沒有正確發揮監管作用，導致建筑工程管理不力。還有就是，一些監理公司出于經濟利益考量，不聘用真正懂工程的人作為監理人員，而是七拼八湊，導致監理人員質量良莠不齊，有一些監理人員甚至完全不懂建筑工程，完全不知從何監管。還有極少數建筑工程，與監理公司暗箱操作，只管監理公司的名而不使其行使權力，導致監理人員完全沒有行使監理權利，影響建筑工程管理。

1.3人員因素

改革開放特別是十八大以來，我國的經濟發展水平取得了前所未有的輝煌，但是，經濟的過快增長也帶來了一些負面因素，比如，人員的素質沒有和經濟發展速度同步，很多建筑工程缺乏專業管理人才，原有的管理人員又不能與時俱進，用原有管理方式進行現代建筑業管理，管理方式落后，導致工程存在混亂。社會主義市場經濟建立以來，人們過度關注經濟利益，“一切向錢看”，不注重長遠利益，不愿意花錢投資在建筑工程管理人員管理水平上，既不提升內部人員管理水平，又不聘用有能力的工程管理人員，這些，都會影響建筑工程管理水平。

1.4機構因素

由于建筑工程興起和逐步繁榮，國家為了規范建筑行業，設立了眾多工程監管部門，但是，這也造成了一些問題，建筑公司在真正出現狀況的時候不知道應該與哪個部門進行及時溝通，最終影響建筑工程的實際管理。還有，有些建筑工程管理部門人員短缺，機構設置不合理，很多管理人員存在一人身兼數職的情況，不能及時有效對工程進行管理，發生問題以后，也不能及時有效去溝通解決。

2 提高建筑工程管理水平的有效途徑

2.1完善管理制度，規范管理行為

完善管理制度是提高建筑工程管理水平的有效保障，因此，建筑工程管理水平必須不斷取得提升，建筑工程管理相對落后的地區可以像發達地區學習先進建筑工程管理方法，國內可以像國外學習借鑒其先進建筑工程管理方法和經驗。但是，學習要切忌教條主義和形式主義，建筑工程管理的方法絕對不能照抄照搬別的國家和地區的先進經驗，要結合具體建筑工程進行監督管理，否則會適得其反。建筑工程的質量關系人民的生命財產安全，因此，建筑工程的管理要貫穿工程建筑的始末，不斷規范管理行為，堅決杜絕工程建筑過程中可能出現的“以次充好”、“粗制濫造”、“偷工減料”等行為，從用材、用料、用人等全方位管理建筑工程，堅決不留死角，保證建筑方保質保量按時完成工程。

2.2加大監管力度，提高工程質量

加大監管力度，要從多個方面同時著手。首先，要擺正態度，正確認識工程監理的地位，從根源上重視工程監理，使其能正確發揮作用。在聘用監理人員時，一定要和注重工程質量一樣注重監理公司質量。同時，要根據工程概況和質量標準，構建完善的工程監督體系，規范管理部門的管理行為和管理權責，落實管理制度，提高監管力度。工程技術部門要監控與審核工程質量規劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創新，推廣十項新技術應用，提高工程質量品牌。在外部監管方面，政府主管部門要發揮出自身的協作監管作用，積極參與到建筑工程管理中，對建筑工程管理行為進行指導和監督，進而保證建筑工程的綜合質量。

2.3加強人員培訓，更新管理意識

管理人員的綜合素質直接關系到建筑工程管理水平，由于管理人員管理意識落后，造成管理方法低效。對此，要加強人員培訓工作，對管理人員進行思想教育，使得管理人員正確意識到建筑工程管理工作的重要性，加強自身的主動學習，探索新的管理理念與管理方法，提高建筑工程管理的有效性。同時，要加強對管理人員的技能培訓，提高管理人員的綜合管理能力和專業知識，使其滿足現代化工程管理工作的要求，進而提高建筑工程管理工作的綜合水平。

3 結束語

總之，想要提高建筑工程管理水平，必須要從根源入手，要對主要影響因素進行分析，要根據實際情況來制定應對策略，要加強管理制度的完善，要規范管理行為，還要定期對施工人員和管理人員進行針對性培訓，要優化管理結構，要將責任落實下去，從而實現建筑工程管理的最終目的。

參考文獻

[1]建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].邵正良. 住宅與房地產.2018（06）

[2]建筑施工管理的影響因素與對策分析[J].陳斌. 工程技術研究.2017（11）

[3]建筑工程管理的影響因素與對策[J].魏文萍. 財經問題研究.2015（S1）