HSE管理體系在我國(guó)石油企業(yè)的應(yīng)用與優(yōu)化研究

張艷玲

摘要：HSE的管理系統(tǒng)是當(dāng)前在石油領(lǐng)域的一種最先進(jìn)的科學(xué)與技術(shù)，具有十分完善的體系和制度，在石油行業(yè)有重要的推動(dòng)和管理作用，對(duì)其危險(xiǎn)指數(shù)可以進(jìn)行一個(gè)清晰地測(cè)定，這篇文章就我國(guó)當(dāng)前HSE對(duì)其的具體影響做了探究還有如何能更進(jìn)一步的進(jìn)行升級(jí)文章也進(jìn)行了進(jìn)一步討論。

關(guān)鍵詞：管理措施；影響；發(fā)展前景

HSE體系包括了對(duì)于行業(yè)的危險(xiǎn)指數(shù)測(cè)定，所處行業(yè)環(huán)境的測(cè)定和公司壽命的測(cè)定的一個(gè)管理體系，從二十一世紀(jì)以來(lái)我國(guó)的石油行業(yè)發(fā)展也逐漸的新興和發(fā)展起來(lái)，所以這個(gè)技術(shù)對(duì)于其領(lǐng)域的發(fā)展起到了重要作用，并且在此行業(yè)有著十分大的危險(xiǎn)指數(shù)，存在著一定安全隱患并且有過(guò)此類(lèi)事故的發(fā)生，所以關(guān)于這個(gè)技術(shù)的運(yùn)用在其領(lǐng)域有著重大作用發(fā)揮著不可磨滅的價(jià)值。

一、HSE在石油領(lǐng)域的具體運(yùn)用

此體系是現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，為我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的管理提供了具體的措施和一個(gè)強(qiáng)有力的保護(hù)，為有關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)強(qiáng)有力的基石和前提，并且在一定程度上提升了企業(yè)的管理力度，其主要方面有：在企業(yè)員工管理的問(wèn)題上形成了一個(gè)更加完整的體系，加強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，形成了一個(gè)完整系統(tǒng)化的管理方案，HSE的主要含義就是health、safety、environment這三部分就是整個(gè)系統(tǒng)的支柱和理念[1]。

二、對(duì)于此管理系統(tǒng)的升級(jí)手段

（一）加強(qiáng)工作人員有關(guān)方面的意識(shí)

人是任何工作和社會(huì)生活中必不可少的組成部分，是所有工作得以進(jìn)展的保障和前提，所以在有關(guān)人員方面的管理是這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作的核心之處，要根據(jù)其政策對(duì)企業(yè)所有人員進(jìn)行行為上的約束，從領(lǐng)導(dǎo)層面就要落實(shí)其體系運(yùn)營(yíng)的具體細(xì)節(jié)的相關(guān)工作，只有上層領(lǐng)導(dǎo)的以身作則才能更好的帶領(lǐng)員工來(lái)促成其體系的良好運(yùn)營(yíng)，這個(gè)體系離不開(kāi)所有人的身體力行，否則就是一個(gè)死制度沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有任何意義，并且必須嚴(yán)格遵循其系統(tǒng)所規(guī)定的方針和制度進(jìn)行準(zhǔn)確執(zhí)行，不然就失去了其本身的優(yōu)勢(shì)和意義，在相關(guān)工作人員方面也有進(jìn)行具體的培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓對(duì)其內(nèi)容有一個(gè)清楚明晰的認(rèn)識(shí)和對(duì)具體流程的基本掌握，在此系統(tǒng)運(yùn)作的過(guò)程中，因?yàn)槭侨藖?lái)進(jìn)行具體行為的操作所以多少都會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題與漏洞，有些環(huán)節(jié)也不能有效的運(yùn)行因此要進(jìn)行及時(shí)的改善并且要發(fā)現(xiàn)在運(yùn)作過(guò)程中是哪一步驟沒(méi)有得到一個(gè)很好的實(shí)施，開(kāi)展相關(guān)會(huì)議進(jìn)行討論并提出相應(yīng)的改進(jìn)舉措，盡量達(dá)到對(duì)其政策較完整化的落實(shí)，對(duì)相關(guān)工作人員的行為也要做出規(guī)范[2]。

（二）加大管理體系的下達(dá)力度

因?yàn)檫@個(gè)體系的內(nèi)容和相關(guān)規(guī)定是固定的，具體落實(shí)還是要靠石油產(chǎn)業(yè)的相關(guān)人員根據(jù)其要求進(jìn)行實(shí)施，所以上層在對(duì)這個(gè)系統(tǒng)的執(zhí)行方式和下達(dá)力度是十分重要的，對(duì)相關(guān)工作人員傳達(dá)力度的大小在一定程度上也決定了其具體項(xiàng)目實(shí)施的力度，要對(duì)其環(huán)節(jié)制度不斷地進(jìn)行更新和完善從而提高其工作效率。

三、對(duì)其系統(tǒng)進(jìn)行有效管理

（一）添設(shè)監(jiān)控監(jiān)測(cè)

通過(guò)添設(shè)這些設(shè)備能夠更加有效的對(duì)單位相關(guān)控制設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，添加優(yōu)點(diǎn)就是能夠快速發(fā)現(xiàn)其中問(wèn)題并且可以及時(shí)的進(jìn)行修復(fù)，不會(huì)產(chǎn)生更嚴(yán)重的安全事故，并且還可以同時(shí)對(duì)工作人員的工作情況有一個(gè)很好的監(jiān)管和監(jiān)督，促進(jìn)其工作效率更好的提升，還有對(duì)其救助設(shè)備的有效監(jiān)管能在面臨一些狀況時(shí)更加有效地進(jìn)行救援。

（二）對(duì)HSE系統(tǒng)進(jìn)行改良更新

在社會(huì)和公司體制不斷發(fā)展的背景下，對(duì)其具體系統(tǒng)也要進(jìn)行不斷的升級(jí)和優(yōu)化，首先應(yīng)該增加公司的獎(jiǎng)勵(lì)體制，這是對(duì)員工工作積極性的鼓勵(lì)同時(shí)在一定程度上還可以提高其工作效率，在其轉(zhuǎn)正、提成、節(jié)假日等方面給員工優(yōu)厚的待遇，因?yàn)榇讼到y(tǒng)的運(yùn)作是離不開(kāi)人來(lái)進(jìn)行和完成的，因此在人員的獎(jiǎng)勵(lì)方面需要不斷完善從而提升整個(gè)系統(tǒng)下達(dá)的執(zhí)行力度。

（三）對(duì)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)

隨著系統(tǒng)的不斷完善和優(yōu)化相應(yīng)人員也要跟上腳步，公司要隔期對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行相關(guān)方面的培訓(xùn)和考試，使其更加了解公司的運(yùn)作流程和模式，更好的完善自己職位上的相關(guān)工作，在石油行業(yè)最看中的就是其安全事故的發(fā)生，所以要對(duì)其人員進(jìn)行演練工作，在面對(duì)危險(xiǎn)時(shí)才能臨危不懼有條理的對(duì)事故進(jìn)行解決，并且要讓其相關(guān)人員時(shí)刻具備危險(xiǎn)意識(shí)，每一個(gè)細(xì)節(jié)的檢查都不能放過(guò)。

四、結(jié)束語(yǔ)

HSE這一系統(tǒng)是在目前石油相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先體系，它能全方位具體的對(duì)公司的整體運(yùn)行有一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，在近幾年的具體運(yùn)用中相關(guān)企業(yè)也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題并及時(shí)對(duì)此進(jìn)行了完善，保障了在當(dāng)今企業(yè)更好的運(yùn)作和發(fā)展，其相關(guān)系統(tǒng)也在跟隨時(shí)代的腳步不斷進(jìn)行完善，在目前的發(fā)展過(guò)程中還是存在著一些細(xì)小的漏洞，這篇文章也提出了相關(guān)的改進(jìn)措施還有相關(guān)科技人員的具體培訓(xùn)，以促進(jìn)此體系在企業(yè)管理方面有更顯著的效果，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張繼新.HSE管理體系在我國(guó)石油企業(yè)的應(yīng)用與優(yōu)化研究[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2016，36 （15）.

[2]徐穎，付明順.HSE綜合管理體系在我國(guó)石油企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011 （26）：81-81.