議企業人力資源管理對其經濟效益的影響

張祥

摘要：隨著科技水平與經濟的快速發展，世界一體化趨勢加強，企業在激烈的市場環境中面臨的競爭越來越強。而企業競爭的核心就是人才的競爭，所以加強企業人力資源管理對于企業發展具有重要意義。構建科學的人力資源管理體系，做好企業優勢資源整合、實現有效的績效管理、增強企業自身綜合實力等，對于企業經濟效益的提升具有重要作用。所以，人力資源管理對企業經濟效益的影響需要從多方面進行分析，才能針對性的采取有效的措施，促使企業人力資源管理效率的提升，實現企業經濟效益增長。鑒于此，本文是對企業人力資源管理對其經濟效益的影響進行研究和分析，僅供參考。

關鍵詞：企業管理；人力資源管理；經濟效益

一、人力資源管理在現代企業中存在的問題

（一）企業的人力資源理念落后

現在很多企業都已經認識到了人才對企業的重要性，并且提出以人為本的管理理念。但是現有的人事以及勞動管理制度在很大程度上影響人才的流動。因此，要想在社會范圍內實現以人為本是不現實的想法。西方資本主義國家在兩次世界大戰以后，為了使生產力得到發展，出現行為科學，決策理論以及管理科學等新的思想。從而促進現代管理思想得到發展，形成了成熟的現代管理思想。而我國，由于其獨特的人文環境和社會經濟環境影響，具有中國特色的現代管理思想的發展路程注定是漫長曲折的。

（二）企業缺乏對人力資源管理的認識

現在絕大多數企業在選擇員工的時候只看重學歷，往往忽略了人的素質以及實際工作的能力。因為一些原因，有的人才沒有滿足企業招聘學歷的要求，進而得不到企業重用。有的企業招聘則大多是碩士或博士，這些人的學歷達到企業的要求，但是可能工作水平一般，無法為企業創造經濟效益。有的人學非所用，有的人大材小用，這會造成人力資源的浪費，同時有的企業只注重能力不注重素質，同樣會給企業的經濟發展帶來不良的的影響。如何合理的配備人才，才能夠為企業帶來實際的效益，促進企業的發展，是每一個企業現在都在面臨的問題。

（三）企業人力資源管理工作體制不健全

企業在進行人力資源管理時，因為缺乏科學的考核人才機制，沒有考慮人的主觀感受。這會在很大程度上影響優秀人才工作的積極性，不利于挖掘人才的潛力，造成人力資源的浪費。因為缺少科學考評機制，管理者往往通過“印象分”來看待員工的價值。由于管理者的閱歷不同，看人的眼光不用，評價標準也不同，很難體現公平、公正的原則。同時收入分配的平均傾向還是十分嚴重的，不利于提高員工的工作積極性以及員工對企業的歸屬感，無法促進企業的經濟發展。

二、企業人力資源管理對企業經濟效益的影響

（一）建立健全有效科學的獎懲機制

企業管理過程中，尤其是在人力資源管理方面，有效科學的獎懲機制能夠提高管理的效果。特別是在企業員工工作積極性的調動方面，獎懲機制有其自身的優勢，可充分激發員工的工作熱情，讓員工能夠對自己工作職責與責任明確的同時，最大限度的發揮主觀能動性。企業在實施獎懲機制中，要科學的進行資源配置，在此基礎上，將獎懲制度在企業內部全面推行起來，在企業原有發展基礎上，將員工自身的潛力不斷挖掘出來，同時也保證了企業內部工作的公平與公正。

（二）人力資源管理與企業經濟效益的辯證關系

企業人力資源管理效率的高低可以通過企業經濟效益的高低來衡量。企業在發展過程中，有許多影響企業經濟效益的因素，如企業的資金使用情況，企業的市場影響力以及企業的技術水平等。人力資源管理水平也是影響企業經濟效益的重要原因之一，如果企業經濟效益降低的話，可以從這幾個影響因素下手，找出其降低的原因，同時提出解決措施。從個人價值利益導向看，薪酬的高低和職位上升空間是人力資源管理創新工作對員工工作態度、工作積極對企業滿意度關鍵問題。為提升優秀員工在企業內盡心工作，為其提供滿意的薪資待遇有上升空間十分重要。薪酬激勵制度的建立就在于通過對人力資源管理情況進行工作業績的考核，進而針對員工的工作績效和成績決定其薪資和職位或職權的調整，以此來達成企業員工對薪資的要求，進而推動企業的發展。

（三）以提升企業經濟效益作為人力資源管理的依據

在企業發展中，內部管理是企業管理的重點。加強企業內部管理，能夠使企業日常工作的開展順利進行，而人力資源管理屬于企業內部管理的重要組成部分，人力資源規劃通常由人事部門負責主要工作。所以，在企業經濟效益目標及企業戰略目標規劃的把控中，必須要以人力資源方案作為基礎，制定有效、詳細的方案規劃，并且在制定的過程中，要將企業經濟效益的實現作為基礎依據。基于企業內部組織和人員一定的靈活性和自主發展環境，制定企業內部人員和機構管理規范，要求相關人員按照制度內容開展工作，提升人力資源管理的科學性和規范化，在自主環境中，基于人才更加開拓的工作空間，提升工作水平。

三、結束語

企業管理中人力資源管理屬于重點內容，直接關系企業經濟效益能夠更好的實現。所以，企業日常管理中，應該對人力資源管理工作加以重視，提高管理工作的質量和效率，采取積極的措施，促使人力資源管理工作水平的提升，為企業經濟效益的實現和長遠發展奠定基礎。

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