淺談電力企業文化建設中存在的問題及策略

郭昆

摘要：近年來，隨著我國經濟、科技、文化等方面的飛躍式發展，各個領域建設也得到了良好的發展。其中，與人們生活息息相關的電力企業，更需高度重視。本文對我國電力企業文化建設之中存在的問題進行了分析，并對加強電力企業文化建設的策略進行了闡述，以期為促進電力企業的更好發展提供參考。

關鍵詞：電力企業；文化建設；問題；策略

我國是一個具有悠久歷史的文明古國，具有深厚的文化底蘊，所以應將中華民族的文化融入我國各個領域的企業建設之中，以此來促進我國文化建設方面的整體發展。而電力企業為人們的生活提供電力能源，更具有極為重要的建設意義。為提升電力企業在新形勢下的競爭力，應對其文化建設之中思想、交流、實際等方面所存在的問題進行充分的了解，并提出加強其文化建設的策略，以促進電力企業的更好發展。

一、我國電力企業文化建設之中存在的問題

（一）企業對文化建設的重要性認識不足

電力企業中的企業文化建設，主要就是對電力企業整體進行思維方式、文化形式、觀念形式、價值體系等方面的培養，形成具有電力企業特色的群體文化意識。還有部分電力企業提高了對企業文化建設重要性的認識，但在理解上產生了偏差，認為企業文化建設就是對文藝活動、體育活動等方面進行組織開展就是企業文化進行了建設。除此之外，還有部分領導認為企業的經濟利益應放在首要地位，而忽略了對企業文化建設[1]。

（二）文化建設進行中缺乏溝通

目前，我國的電力企業剛剛適應市場經濟帶來的轉變，但長期以來的壟斷地位，使企業中的部分領導及員工未能認識到企業文化建設的重要性，使其忽略了對企業文化的建設，從而在企業的文化建設之中不進行實際實施與交流。還有一些電力企業的領導，雖然對企業文化的建設很重視，并在進行企業文化建設方面積極的擬定了文化建設方案，但由于領導自身或下層組織人員未能進行良好的溝通，使得文化建設方案無法得到良好的實施。另一方面，公司中的一些員工的綜合素質不夠高，對上級領導打出的企業文化建設的口號，并不能進行很好的理解，也就無法進行口號及企業文化理念的落實工作。

（三）企業的文化建設未與社會主義市場經濟相結合

建國初期，由于生產力落后，相當長的一段時間，我國電力能源的發展狀態都是供不應求，加之電力系統本身具有自然及行政兩方面的壟斷特征，使得電力企業的發展沒有很好的結合社會發展實際。在進行市場經濟體制改革之后，電力能源呈現為供大于求的狀態，電力企業的市場競爭逐漸放開，部分電力企業本身無法快速的進行角色轉換，對市場經濟也沒有足夠重視，使得企業文化建設與社會主義市場經濟產生脫節現象。

二、加強電力企業文化建設的策略

（一）加強企業整體對文化建設的認識

新的形勢下，企業文化建設對電力企業的發展具有至關重要的作用，因此，企業領導應充分發揮自身職責，對企業文化的建設發揮自身的責任，從而進行積極的倡導，需要企業領導在政治高度對企業文化的重要影響進行充分認識。此時電力企業內部的政工工作人員，應充分發揮自身的職能，對企業的領導及員工進行政治思想及企業文化思想的教育工作。在企業領導及員工都對企業文化建設加強重視后，應進行企業的文化形象與品牌的樹立。而后，企業整體應結合電力企業自身的文化特點，以戰略發展的目光建設企業的專屬文化，提升電力企業的核心競爭力。

（二）樹立以人為本的思想理念

電力企業的整體發展及企業文化的建設，都是以企業員工為基礎來實現的，因此，應在電力企業內部樹立以人為本的思想理念。而電力企業文化建設的主要目標，就是提升員工的核心凝聚力，以此來提升企業的核心競爭力。因此，應秉持以人為本的思想理念，在電力企業內部進行良好的文化氛圍的營造工作，與企業員工進行積極溝通交流，為員工的職業發展提供支持及幫助，促進企業員工與員工之間友誼的建立，讓其建立起良好的人際關系。此外，企業還應對員工的專業技能進行培訓，使員工可以在企業中得到良好的發展，對企業產生歸屬感。這樣才能有效的提升員工的工作積極性，同時也提升了企業的向心力。

（三）不斷加強文化建設的創新

我國作為歷史悠久的文明古國，五千年文化的積累形成了強大的文化底蘊，因此我國的電力企業發展是，應以我國的文化為基礎，應對自身發展現狀與國際發展形勢相結合，并以此為基礎不斷的進行企業文化的創新性建設。且我國近年來的發展速度較快，即便在發展的過程當中經歷了許多艱難困苦的時期，但也同時為我國電力企業的文化創新積累了寶貴的經驗財富。因此，在進行電力企業文化建設時，不僅僅要學習國外的先進經驗進行創新，還應從過去的經歷中尋找創新思路。并在創新的同時，尋找自身企業的特色優勢，并將之進行發揮，以不斷豐富企業的文化內涵。

（四）打造企業品牌

在市場經濟體制改革這一背景下，電力企業應充分適應自身的服務者角色，并做到為社會提供良好電力服務的目標。因此，企業應加強自身的市場服務意識及競爭意識，發揮出企業自身的特色，進行企業品牌的打造，并樹立一個良好的企業品牌文化。進行企業品牌形象的樹立，企業應對電力用戶的實際需求進行充分的了解，進行積極的調整心態及工作思路，以提高自身服務質量為品牌目標，提升用戶對品牌的認識[2]。

三、結論

總而言之，文化建設對電力企業而言極其重要，可對電力企業在市場經濟形式下的競爭力進行增強，可促進電力企業的長遠發展。因此，為加強電力企業的文化建設應在加強企業整體對文化建設的認識、樹立以人為本的思想理念、不斷加強文化建設的創新、打造企業品牌等方面開展文化建設工作，以此來促進我國電力企業的整體持續性發展。

參考文獻：

[1]柯昌興.新形勢下電力企業文化建設研究[J].企業改革與管理，2017 （01）：173-174.

[2]曾萍.新形勢下電力企業文化建設探析[J].東方企業文化，2015 （18）：22-23.