企業管理中戰略執行力的影響因素研究

何靜

摘要：伴隨著我國社會主義市場經濟體制逐步建立，企業所需面對的市場競爭環境越發激烈。如今的市場可謂瞬息萬變，要想在其中立穩腳跟，持續的學習創新必不可少，要不斷提升自身的內在能力，進一步實現對內部資源的整合以更好地迎接外部挑戰。而企業的戰略執行力與其整體競爭實力可謂息息相關，擁有強有力的企業戰略執行力才能保證企業能夠獲得持久發展動力，提升企業戰略執行力，有助于確保企業效益持續增長。因此，本文就從戰略執行力的概念出發，具體分析企業管理中戰略執行力的影響因素。

關鍵詞：企業管理；戰略執行力；影響因素

一、戰略執行力概述

所謂的執行力就是指一個企業或組織順利將任務完成的能力。而“戰略執行力”則是指企業不同的管理層、經營單位乃至具體的崗位員工貫徹執行由經營者所制定的戰略、制度、方案和目標的具體程度，它是衡量一個企業戰略實際執行水平及有效程度的標準。在一個企業不斷執行其戰略的過程中會得到持續的反饋，而最終積累形成的就是該企業的戰略執行力。當前全球經濟一體化程度不斷加深，無論國內還是國外，企業之間的戰略競爭越發激烈，在此背景下，戰略執行力越發成為決定一個企業成敗的關鍵因素。

二、企業管理中戰略執行力的具體影響因素分析

可以說，對于一個成功的企業而言，無論是正確的發展戰略還是戰略的執行力都是不可或缺的。有不少企業雖然并不缺乏良好的發展戰略，最終卻因為沒有足夠的戰略執行力而走向失敗。面對越發激烈的市場競爭環境，很多時候，雙方的執行能力成為了成敗關鍵。假如競爭對手在執行方面做得更好，那么隨之而來的可能就是各個方面領先。拋開執行力去談戰略藍圖或組織結構，就好像“紙上談兵”，無論它再怎樣宏偉或科學合理可以說都是無濟于事的。因此，作為企業的管理者，必須明確同時規范、控制及整合運用企業管理中戰略執行力的影響因素，從而以此有效提高企業的戰略執行力。

（一）制定可執行的戰略

制定可執行的戰略，是確保執行力得到有效提升的重要前提，戰略目標的制定要切實符合企業的實際情況和發展路徑，從而將企業的整體發展目標體現在企業的日常管理運營中。企業在制定自身的戰略計劃時，應當確保其具體而清晰，同時要符合自身發展的實際情況，然而有不少企業在制定戰略計劃時，目標和內容不夠明確，這種空泛性導致整體的戰略計劃實質上并具備一種可操作性，而這勢必會對企業戰略的順利實施造成阻礙，進而導致企業戰略執行力的下降。

（二）構建合理的組織機構

企業的組織結構是否合理決定了它對企業的戰略最終所起到的是支持作用還是破壞作用。作為企業管理者而言，要充分考慮企業所面對的外部環境以及企業內部的實際發展狀況，包括企業所從事的具體產業屬于什么類型、自身員工所具備的實際綜合素質與能力等，以此為基礎構建契合的組織結構及管理模式，從而確保組織中各個部門的運轉通暢，人員的合作協調。而這也有利于營造一種有助于提升管理執行力的整體企業氛圍，從而構打造一批切實具有高效戰略執行力的企業團隊。

（三）建立人才保障系統

企業內員工的整體素質是影響戰略執行力的關鍵因素之一，企業執行力的養成和提高從根本上依賴于企業員工整體素質的均衡和提高。組織的目標的實現是通過組織的成員來完成的，能否選聘、使用合適的人員，激發他們的積極性，對于組織目標的實現至關重要。

（四）構建通暢的管理溝通機制

在管理制度.上企業是否建立起與戰略執行相配套的績效評估和獎懲制度也是影響戰略執行力的一個關鍵因素。企業績效制度和獎懲制度是否與企業戰略聯系起來，決定了能否很好地支持企業戰略的有效執行。缺乏高效的評估、反饋機制及對戰略的有效執行實施控制會導致企業內部在執行戰略決策時責任意識不強、隨意散漫大大影響戰略的執行力度和效果。

（五）培育執行力文化

最后，文化是組織內成員共同的價值觀，它對組織成員的行為產生著潛移默化的影響，執行力文化的培育對于提高組織的執行力至關重要。通常來說，企業的創始人是該企業文化的主導，他所具備思想觀念與行事風格將極大地影響企業文化的形成，進而對企業戰略執行的整體環境以及人員的戰略執行力水平帶來影響。因此，以企業創始人為核心，在企業內培育一種執行力文化同樣十分重要。

三、結語

綜上所述，制定可執行的戰略、構建合理的組織機構、建立人才保障系統、構建合理的管理溝通機制、培育執行力文化，這是決定一個企業戰略執行力五項根本影響因素。從這六個方面著手，是切實綜合提升一個企業戰略執行力的根本渠道，而這實際上也是幫助企業獲得更好發展，不斷提升其企業競爭力的重要方式之一。

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